MANAGEMENT STRATEGIC PERTEMUAN KE 12 KELAS C DAN E 2013 IGN TEODORE TEDDY SAPUTRA SE.,MBA UNIVERSITAS CIPUTRA SURABAYA

PERANCANGAN PENGUKURAN PERFORMANCE OF BUSINESS PROCCESSUNTUK TUMBUH SECARA BERKELANJUTAN Kebanyakan Perusahaan memulai usaha nya dari skala kecil kemudian seiring dengan waktu dan upaya Perusahaan dapat meningkatkan skala nya menjadi perusahaan menengah dan besar

SMALL SIZE COMPANYMEDIUM SIZE COMPANY LARGE SCALE COMPANY Memerlukan perencanaan strategy jangka panjang yang baik dan tepat agar perusahaan dapat melalui siklus nya dengan benar

Thats why We Need Vision, Strategic Thinking and Strategic Implementation

SMALL BUSINESS SITUATION Orientasi pada omzet Orientasi pada omzet Organisasi belum tentu terstruktur Organisasi belum tentu terstruktur Kebanyakaan tanpa perencanaan strategic yang jelas Kebanyakaan tanpa perencanaan strategic yang jelas Karyawan max 50 Karyawan max 50

MEDIUM COMPANY Orientasi pada Omzet dan Cost Orientasi pada Omzet dan Cost Organisasi terstruktur namun kebanyakan masih menggunakan struktur centralisasi Organisasi terstruktur namun kebanyakan masih menggunakan struktur centralisasi Perencanaan strategic sudah ada namun jarang yang resmi Perencanaan strategic sudah ada namun jarang yang resmi Karyawan max 1000 Karyawan max 1000

Large Company Orientasi pada Company Value (termasuk BRAND Perusahaan) Orientasi pada Company Value (termasuk BRAND Perusahaan) Organisasi sudah terstruktur dan kebanyakan metode decentralisasi Organisasi sudah terstruktur dan kebanyakan metode decentralisasi Perencanaan strategi mutlak dibutuhkan Perencanaan strategi mutlak dibutuhkan Karyawan diatas 1000 orang Karyawan diatas 1000 orang Berpandangan GLOBAL, MULTINASIONAL Berpandangan GLOBAL, MULTINASIONAL

LARGE SCALE MEDIUM SCALE SMALL SCALE Perbandingan Jumlah Perusahaan menurut Scala Business nya Tahukah anda Bahwa Small Company mendominasi

BAGAIMANA STRATEGI YANG BAIK UNTUK MENINGKATKAN SKALA PERUSAHAAN SECARA BERTAHAP PADA SAAT YG TEPAT PERTANYAAN NYA ADALAH

SMALL COMPANY SITUATION KECEPATAN dalam meningkatkan Penjualan menjadi Kunci penting Konsekuensi 1.Aliran cash masuk dan keluar menjadi cepat 2.Pengadaan barang / produksi menjadi meningkat 3.Strategi penjualan menjadi krusial 4.Seringkali cost tidak terkendali karena aspek kontrol sering diabaikan

MEDIUM SCALE SITUATION PENGENDALIAN INTERNAL MENJADI KUNCI PENTING UNTUK MEMBAWA PERUSAHAAN MEDIUM MENJADI PERUSAHAAN BESAR (LARGE)

LARGE SCALE SITUATION STRATEGI BERTAHAN MENJADI SAMA PENTING DENGAN STRATEGI MENYERANG, OPTIMALISASI FAKTOR INTERNAL MENJADI KUNCI PENTING

KARENA PERBEDAAN SITUASI ANTARA SMALL CORPORATION, MEDIUM CORPORATION DAN LARGE SCALE CORPORATION MENYEBABKAN PERBEDAAN ATAS STRATEGY YANG DIBUTUHKAN UNTUK DAPAT BERTUMBUH SECARA BERKELANJUTAN (SUSTAINABLE)

APAKAH STRATEGI SAAT INI SUDAH BERJALAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN DALAM MENCAPAI VISI NYA ??? MENJAWAB PERTANYAAN ITU, KITA MEMBUTUHKAN PENGUKURAN PERFORMANCE

STUDI KASUS PADA PT DHARMA SAMUDERA FISHING INDUSTRIES Tbk MENGGUNAKAN METODE THE PERFORMANCE PRISM

STAKEHOLDERS SATISFICATION SIAPA YANG MENJADI KUNCI STAKEHOLDER DAN APA KEINGINAN DAN KEBUTUHAN MEREKA KEPUASAN DAN KONTRIBUSI KONTRIBUSI STAKEHOLDERS

SUPPLIERS CUSTOMER GOVERMENT STAKEHOLDERS KUNCI

SUPPLIERS SATISFICATIONSUPPLIERS CONTRIBUTION 1.MEMBELI SECARA BERKALA 2.PEMBAYARAN CASH 3.HARGA DIATAS HARGA PASAR 4.MEMBELI DALAM JUMLAH BESAR 1.SUPPLY BERKELANJUTAN 2.PENGIRIMAN TEPAT WAKTU 3.KUALITAS DAPAT DIPERTANGGUNG JAWABKAN SUPPLIERS 1.BAPAK RAHMAT 2.IBU KOSASIH 3.BAPAK FARHAN

CUSTOMER SATISFICATIONCUSTOMER CONTRIBUTION 1.HARGA TIDAK BERFLUKTUASI 2.KUALITAS PRODUK DAPAT DIPERTANGGUNG JAWABKAN 1.PEMBELIAN BERKELANJUTAN 2.PEMBELIAN TERJADWAL CUSTOMER 1.HIGHLINER USA 2.RUMI JAPAN

GOVERMENT GOVERMENT SATISFICATIONGOVERMENT CONTRIBUTION 1.BAYAR PAJAK BANYAK 2.MENGGUNAKAN BANYAK TENAGA KERJA 1.SURAT IJIN JANGAN LAMA LAMA 2.LOBI ANTAR NEGARA UNTUK KAPASITAS DAN KELANCARAN PENERIMAAN BARANG 3.PAKET KERINGANAN PAJAK Menteri Kelautan dan Perikanan Sharif Cicip Sutardjo

SUPPLIERS SATISFICATIONSUPPLIERS CONTRIBUTION 1.MEMBELI SECARA BERKALA 2.PEMBAYARAN CASH 3.HARGA DIATAS HARGA PASAR 4.MEMBELI DALAM JUMLAH BESAR 1.SUPPLY BERKELANJUTAN 2.PENGIRIMAN TEPAT WAKTU 3.KUALITAS DAPAT DIPERTANGGUNG JAWABKAN CUSTOMER SATISFICATIONCUSTOMER CONTRIBUTION 1.HARGA TIDAK BERFLUKTUASI 2.KUALITAS PRODUK DAPAT DIPERTANGGUNG JAWABKAN 1.PEMBELIAN BERKELANJUTAN 2.PEMBELIAN TERJADWAL GOVERMENT SATISFICATIONGOVERMENT CONTRIBUTION 1.BAYAR PAJAK BANYAK 2.MENGGUNAKAN BANYAK TENAGA KERJA 1.SURAT IJIN JANGAN LAMA LAMA 2.LOBI ANTAR NEGARA UNTUK KAPASITAS DAN KELANCARAN PENERIMAAN BARANG 3.PAKET KERINGANAN PAJAK STRATEGI APAKAH YANG HARUS DIIMPLEMENTASIKAN UNTUK MEMUASKAN KEY STAKEHOLDERS

SUPPLIERS SATISFICATIONSTRATEGY 1.MEMBELI SECARA BERKALA 2.PEMBAYARAN CASH 3.HARGA DIATAS HARGA PASAR 4.MEMBELI DALAM JUMLAH BESAR 1.MARKET MENCUKUPI 2.MODAL UNTUK PERPUTARAN SELAMA PIUTANG BERJALAN 3.MENJUAL KUALITAS DENGAN VALUE ADDED 4.MEMILIKI COLD STORAGE YG CUKUP BESAR 5.WAKTU KERJA TENAGA PRODUKSI FLEXIBLE CUSTOMER SATISFICATIONCUSTOMER CONTRIBUTION 1.HARGA TIDAK BERFLUKTUASI 2.KUALITAS PRODUK DAPAT DIPERTANGGUNG JAWABKAN 1.REVENUE CENTER UNTUK ASURANSI FLUKTUASI HARGA 2.DEPARTEMEN QC YG HANDAL

GOVERMENT SATISFICATIONGOVERMENT CONTRIBUTION 1.BAYAR PAJAK 2.MENGGUNAKAN BANYAK TENAGA KERJA 1.MANAGEMENT KEUANGAN 2.MANAGEMENT HRD YANG BAIK

STRATEGY 1.MARKET MENCUKUPI 2.MODAL UNTUK PERPUTARAN SELAMA PIUTANG BERJALAN 3.MENJUAL KUALITAS DENGAN VALUE ADDED 4.MEMILIKI COLD STORAGE YG CUKUP BESAR 5.WAKTU KERJA TENAGA PRODUKSI FLEXIBLE 6.REVENUE CENTER UNTUK ASURANSI FLUKTUASI HARGA 7.DEPARTEMEN QC YG HANDAL 8.MANAGEMENT KEUANGAN 9.MANAGEMENT HRD YANG BAIK 1.Marketing strategic 2.Financial Strategic 3.Production strategic 4.HRD strategic

Pengukuran Key Performance berdasarkan Key Success Factor