SINERGITAS TARGET KINERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KOTA PASURUAN DENGAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR Hotel Grand Palace, Malang 11 Desember 2013 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN PROVINSI JAWA TIMUR

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada pokoknya adalah instrumen yang digunakan instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi, terdiri dari berbagai komponen yang merupakan satu kesatuan, yaitu perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, dan pelaporan kinerja.

Sistem Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (Inpres 7 Tahun 1999) Perencanaan Strategis (Rencana Strategis) Pelaporan Kinerja (Laporan Kinerja/LAKIP) Perencanaan Kinerja (Rencana Kinerja) Pengukuran Kinerja (Form PKK & PPS) (sebagai lampiran LAKIP)

Siklus Lengkap Akuntabilitas Kinerja Perencanaan Strategis Perencanaan Pelaporan Kinerja Penganggaran Kinerja Akuntabilitas Kinerja Pengukuran Kinerja Penetapan Kinerja

Indikator Kinerja Perencanaan Strategis Perencanaan Kinerja Pelaporan Penganggaran Kinerja Indikator Kinerja Merupakan Unsur Utama Akuntabilitas Pengukuran Kinerja Penetapan Kinerja

NOTA KESEPAKATAN PIMPINAN DPRD dng KDH Sistem AKIP Pemerintahan Daerah RPJMD Renstra SKPD RKT (ref.Renja) RKT (ref.RKPD) KUA PPAS PEDOMAN PENYUSUNAN RKA-SKPD RAPERDA APBD TAPD Dibahas bersama DPRD 5 tahun 1 tahun RKP RPJM NOTA KESEPAKATAN PIMPINAN DPRD dng KDH Dibahas bersama DPRD IKU TAPKIN Laporan Kinerja (LAKIP;LKPJ;LPPD) & Keuangan Dibahas bersama DPRD DPA APBD

Strategi pencapaian Tujuan/Sasaran SK LAN 239/IX/6/8/2003 KOMPONEN Sistem AKIP Kinerja instansi pemerintah adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan sebagai penjabaran dari visi, misi, dan strategi instansi pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan. Indikator Kinerja merupakan Unsur Utama Akuntabilitas Kinerja Pernyataan VISI Pernyataan MISI Tujuan Strategis Indikator Kinerja Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yg lebih pendek dari tujuan. (sesuatu kondisi apa yg ingin dicapai) Sasaran Strategis Indikator Kinerja Kebijakan Strategi pencapaian Tujuan/Sasaran Program Kegiatan Indikator Kinerja

INDIATOR KINERJA Alat ukur yang digunakan untuk menentukan derajat keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan/sasaran. Nilai karakteristik tertentu yang digunakan untuk mengukur output atau outcome. Alat yang digunakan untuk menjelaskan mengenai suatu kondisi. TIPE ANGKA SATUANYA Kualitatif Nilai yg diberikan berupa suatu kelompok derajat kualitatif yg berurutan dalam suatu rentang skala (A,B,C,D …) Kuantitas Absolut Angka absolut (angka bilangan positif, nol, negatif, pecahan, desimal) Persentase Angka perbandingan/ proporsi dari suatu yg diukur dengan total populasi. Rasio Perbandingan angka absolut sesuatu yg dukur dengan angka lainnya yg terkait. Rata-rata Hasil pembagian sejumlah kejadian atau suatu populasi dengan jumlh kejadiannya/ total populasi Indeks Gabungan angka2 indikator lainnya yg dihimpun melalui suatu formula/ pembobotan.

KERANGKA KERJA PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA Identifikasi & Pengumpulan sejumlah Indikator kinerja Bidang kewenangan, tugas pokok dan fungsi organisasi Pembuatan Daftar Awal Indikator Kinerja Renstra, Arah kebijakan umum, strategi penting Kriteria Indikator Kinerja yang Baik Keperluan Statistik Pemerintah dan dunia Internasional Konsultasi Kebutuhan informasi untuk pengelolaan keuangan & kinerja Penilaian & Pemilihan Kebutuhan informasi untuk akuntabilitas Penentuan & Penerapannya

Sistematika Dokumen Rencana Pembangunan Daerah RPJPD RPJMD RKPD RENSTRA SKPD 5 Tahunan RENJA SKPD 1 Tahunan Pendahuluan Gambaran umum kondisi daerah Gambaran umum kondisi daerah Evaluasi Pelaksanaan RKPD tahun lalu Gambaran pelayanan SKPD Evaluasi Pelaksanaan Renja tahun lalu Analisa isu–isu strategis Gambaran Pengelolaan Keuangan daerah & Krangka Pendanaan Rancangan krangka ekonomi daerah & pendanaan Isu–isu strategis tugas dan fungsi SKPD Tujuan, sasaran program & kegiatan Visi & misi daerah Prioritas & sasaran pembangunan Visi, misi, tujuan & sasaran, strategi dan kebijakan indikator kinerja, keluaran sasaran &Capaian Renstra SKPD Arah kebijakan Visi, misi, tujuan & sasaran Rencana program & kegiatan prioritas daerah Rencana program & kegiatan, indikator kinerja, keluaran sasar & pedanaan indikatif Dana indikatif, sumber & prakiraan maju Kaidah pelaksanaan Strategi & arah kebijakan Indikator kinerja SKPD mengacu ke RPJMD Sumber dana Kebijakan Umum & Prog Pembangunan Daerah Penutup Indikasi Program Prioritas & Pendanaan Penetapan Indikator kinerja daerah Kaidah Pelaksanan 10

Rencana Strategis Tahun :……..s/d……. Instansi : Visi : Misi : Formulir RS Instansi : Visi : Misi : 7 5 4 3 2 1 Program Kebijakan indikator Uraian uraian Keterangan Cara Mencapai Tujuan dan sasaran Sasaran Tujuan

Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi SKPD Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi SKPD 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD. NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE- 1 2 3 4 5   4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang.

Bab IV RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD Penang-gung-jawab Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD target Rp (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) Tujuan 1 Sasaran 1   Program ....... Kegiatan...... Sasaran 2 Dst .... Tujuan 2

Rencana Kinerja Tahunan Formulir RKT Instansi :……………… 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Target Satuan Indikator Kinerja Uraian Indikator kinerja Ket. Kegiatan Program Sasaran

Pengukuran Kinerja Pengukuran kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah

Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun ……. Formulir PKK Instansi :……………… 7 6 5 4 3 2 1 Realisasi Target Satuan Indikator Kinerja Uraian Ket. Persentase Pencapaian target Kegiatan Program

Indikator Pencapaian Sasaran Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun ……. Formulir PPS disempurnakan Pengukuran Kinerja Instansi :……………… 6 5 4 3 2 1 Ket. Persentase Pencapaian Target Realisasi Indikator Pencapaian Sasaran Sasaran

BAB II Rencana Strategis ISI INFORMASI Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Ikhtisar Eksekutif BAB I Pendahuluan Pada bagian ini dijelaskan hal-hal umum ttg organisasi serta uraian singkat mandat appa yang dibebankan kepada organisasi BAB II Rencana Strategis Pada bagian ini disajikan gambaran singkat mengenai : rencana Strategis dan rencana kinerja. Pada awal bab ini disajikan gambaran secara singkat sasaran utama yang ingin diraih organisasi pada tahun yang bersangkutan serta bagaimana kaitannya dengan capaian visi dan misi organisasi BAB III Akuntabilitas Kinerja Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja. Termasuk didalamnya menguraikan secara sistematis keberhasilan/kegagalan, hambatan/kendala, dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil. Selain itu disajikan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya, termasuk analisis tentang capaian indikator kinerja efisiensi BAB IV Penutup Pada bagian ini dikemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja instansi yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah Lampiran

SEKIAN DAN TERIMA KASIH