KELOMPOK 2 : 1. M FIRMAN MAULIDI 2. BAGAS AJI PAMUNGKAS 3. FAHMI 4. DWI MAS WAHYU P 5. ABRAHAM P.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MOTIVASI Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong kinginan individu untuk melakukan kegiatan tertetu guna mencapai tujuan.
Advertisements

Motivasi.
KOMPENSASI Disusun oleh: Prih Adi Utomo ( ) Muh.Anis.Yunanto ( ) Hendriyo Efendi ( ) Wahyu Noviantoro ( )
Kepemimpinan dan Motivasi
Kualitas Layanan Berpengaruh pada Peningkatan Omset Perusahaan Jasa
MOTIVASI KERJA 2nd meeting.
Kepemimpinan dan Motivasi
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
Perilaku da-lam menen-tukan sasaran
MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
MOTIVASI PERTEMUAN 8 4/12/2017.
Kepemimpinan dan Motivasi
Mariyana Sari Definisi Motivasi  Motivasi merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau mencapai sesuatu tujuan 
MEMBANGUN KINERJA MELALUI MOTIVASI
KONSEP MOTIVASI Materi 5 – Part 1.
Komunikasi Organisasi dan Motivasi
PENGARAHAN ( ACTUATING )
Oleh Untung Widodo, SE, MM
PENGANTAR MANAJEMEN NIM : NAMA : TRIA AFSYARI KELAS : C
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
BAB X MOTIVASI.
MOTIVASI Chapter 15 Tsulits Ana Mushlihatun, SE.M.S.M.
Memotivasi Karyawan.
MODUL 8 MENGELOLA KARYAWAN (Motivasi Karyawan)
FUNGSI PENGARAHAN.
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
MOTIVASI UNIVERSITAS NAROTAMA DISUSUN OLEH :
MOTIVASI KERJA.
Motivasi.
BAB 14 MOTIVASI 1. BEBERAPA PENDEKATAN MENGENAI MOTIVASI
MOTIVASI MOTIVASI  keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan.
Motivasi.
MOTIVASI FUNGSI MOTIVASI Hasil Belajar Maksimal bila Siswa:
MOTIVASI, PRESTASI, DAN KEPUASAN
NAMA: LILIS ERNAWATI NIM:
PENGANTAR MANAJEMEN Nama : Rahmadhani putra alfandik
PENGANTAR MANAJEMEN Nama : Rahmadhani putra alfandik
BAB 7 Motivasi Dalam Berorganisasi
MEMOTIVASI TENAGA PENJUAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Kelompok 4 : 1. Siti Khairiyah ( ) 2
MOTIVASI (PROSES) KELOMPOK 5 : ACINTA BUNGA PUTRI
1 MOTIVASI 2.
BAB IV MOTIVASI KONSEP DAN PENERAPAN
BAB IV MOTIVASI KONSEP DAN PENERAPAN
KONSEP-KONSEP MOTIVASI DASAR DAN PENERAPAN
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
MOTIVASI USAHA Topik 10 : Motivasi dan Imbalan.
Jurusan Sistem Informasi UNIVERSitas gunadarma
Lanjutan MOTIVASI KERJA
Psikologi Pendidikan Memotivasi Siswa Belajar
Oleh : Diyah Wahyu Mustika S Eni Sulistiyani Faizun Atika Selli
MOTIVASI PERTEMUAN 8 9/9/2018 Ratna Juwita.
Dasar Manajemen dan Bisnis
IMBALAN, HUKUMAN & DISIPLIN
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Motivasi, Prestasi, dan Kepuasan
SESI 12 MOTIVASI DALAM ORGANISASI
PENGANTARBISNIS 10 Motivasi menjadi sangat penting bagi kebanyakan karyawan, agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik. Agar dapat mencapai tingkat.
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
III. Landasan Teori, Kerangka Berfikir dan Perumusan Hipotesis
Bagian 7 NUR ALAM M. NOER, SE
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Motivasi.
11 P E R T E M U A N MOTIVASI, PRESTASI, DAN KEPUASAN Manajemen Umum
Perilaku da-lam menen-tukan sasaran
INTERPERSONAL SKILL Pertemuan 6 : MOTIVATING OTHERS
M FIRMAN MAULIDI BAGAS AJI PAMUNGKAS DWI MAS WAHYU ABRAHAM FAHMI
FILSAFAT DAN TEORI MANAJEMEN
Bagaimana Memotivasi Diri Anda Sendiri
Transcript presentasi:

KELOMPOK 2 : 1. M FIRMAN MAULIDI 2. BAGAS AJI PAMUNGKAS 3. FAHMI 4. DWI MAS WAHYU P 5. ABRAHAM P

Teori yang akan dibahas dalam konteks teori proses adalah: 1. Teori pengharapan 2. Pembentukan perilaku 3. Teori porter-lawler 4. Teori keadilan

Konsep ini berhubungan erat dengan motivasi, menurut Victor Vroom, “ pengharapan bahwa peningkatan usaha akan mengarah ke peningkatan balas jasa”.

Adalah tindakan/ pendekatan lain terhadap motivasi yang dapat mempengaruhi dan merubah perilaku kerja. Ada 4 teknik yang dapat dipergunakan manager untuk mengubah perilaku bawahan : 1. Penguatan positif 2. Penguatan negatif 3. Pemadaman 4. hukuman

1. Jangan memberikan penghargaan yang sama kepada semua orang 2. Perhatikan bahwa kegagalan untuk memberi tanggapan dapat juga mengubah perilaku 3. Beritahu karyawan tentang apa yang harus dilakukan untuk mendapatkan penghargaan 4. Beritahu karyawan tentang apa yang dilakukan itu salah 5. Jangan memberi hukuman di depan karyawan 6. BERTINDAKLAH ADIL !!!!!!

Adalah teori pengharapan dari motivasi dengan versi orientasi masa mendatang dan juga menekankan antisipasi tanggapan-tanggapan atau hasil-hasil.

1. Pemberian penhargaan yang sesuai dengan kebutuhan bawahan 2. Penentuan prestasi yg diinginkan 3. Pembuatan tingkat prestasi yang dapat dicapai 4. Penghubungan penghargaan dengan prestasi 5. Penganalisaan faktor* apa yg bersifat berlawanan dengan efektivitas penghargaan

1. Sistem penghargaan organisasi harus dirancang untuk memotivasi perilaku yang beringinkan 2. Pekerjaan itu sendiri dapat dibuat sebagai pemberian penghargaan secara instrinsik 3. Atasan langsung mempunyai peranan penting dalam proses motivasi

Teori ini mengemukakan bahwasannya orang akan selalu cenderung membandingkan antara masukan- masukan yang mereka berikan pada pekerjaanya dalam bentuk pendidikan,pengalaman,dan usaha.