PERENCA NAAN PEMROGR AMAN PENGANG GARAN Analisis Variabel Relevan Perumusan Tujuan dan Strategi Penetapan Asumsi-asumsi Penetapan Program Penetapan Ukuran Kuantitas / Waktu / Tanggung Jawab Penetapan Harga dan Alokasi Sumberdaya
IMPLEMEN TASI PENGEND ALIAN Pencatatan Pelaporan Pemantauan terus menerus Pencatatan penyimpangan Tindak lanjut / koreksi
Identifikasi variabel-variabel Internal & eksternal Focus on Controllable Variables Plan for Uncontrollable Variables S W O T
Description Of Variables ShortIntermLongRef Sumber Modal Jumlah Modal Jumlah Tenaga Kerja Kualitas Tenaga Kerja Uncontrollable Controllable
U M U M o Avoid quantitative statements o Long-range economic potentials o Attitudes toward customers o Products and services quality o Attitudes toward owners [ VISION / MISSION / ETHICAL TONE ] KHUSUS o Definite goals for the whole enterprises and the resp. center o Specific and measurable o Quantitative o Time dimensions`
Strategi berkaitan dengan “HOW” the management represent the plan of action; Focus on identification of the critical areas, i.e : Financial performance Market effectiveness (penetration / product leadership) Product and service quality Productivity improvement internal strengths Resources (financial and physical) Public acceptance
Asumsi-asumsi terkait dengan 1. kondisi lingkungan makro/mikro (poleksosbud) - eksternal; 2. Target, harapan, standar, dan toleransi manajemen – internal Penetapan asumsi didasarkan pada kajian yang cermat – penelitian & pertimbangan manajemen Perubahan pada asumsi-asumsi berdampak pada perubahan evaluasi kinerja anggaran.