Pengukuran dan Evaluasi Kinerja

POLA PENETAPAN INDIKATOR KINERJA PERYATAAN VISI PERYATAAN MISI TUJUAN STRATEJIK INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEJIK KEBIJAKAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA KEGIATAN

PENGUKURAN KINERJA MASUKAN (INPUT) KELUARAN (OUTPUT) HASIL (OUTCOME) PENETAPAN INDIKATOR KINERJA  PROSES IDENTIFIKASI DAN KLASIFIKASI INDIKATOR KINERJA MELALUI SISTEM PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA/INFORMASI UNTUK MENENTUKAN CAPAIAN TINGKAT KINERJA KEGIATAN/PROGRAM KELOMPOK INDIKATOR : MASUKAN (INPUT) KELUARAN (OUTPUT) HASIL (OUTCOME) MANFAAT (BENEFIT) DAMPAK (IMPACT)

SYARAT INDIKATOR KINERJA/INSTANSI -1 MENGGAMBARKAN UKURAN CAPAIAN KINERJA INSTANSI MENUNJUKKAN NILAI MUTU (QUALITY) MENUNJUKKAN NILAI KEHEMATAN (ECONOMY) MENUNJUKKAN NILAI EFISIENSI MEMPERLIHATKAN KEADILAN/KESEIMBANGAN MENUNJUKKAN KETAATAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANGAN YANG BERLAKU

SYARAT INDIKATOR KINERJA INSTANSI - 2 MERUPAKAN UKURAN/INDIKATOR SUATU PARAMETER YANG BISA DICEK MERUPAKAN NILAI OUT COME ATAU PALING TIDAK MERUPAKAN NILAI OUT PUT MENGGUNAKAN NILAI KUANTITATIF LEBIH DIUTAMAKAN, KALAU TIDAK BISA BARU MENGGUNAKAN NILAI KUALITATIF MENUNJUKKAN KESETARAAN, KESEIMBANGAN DAN KESERASIAN HUBUNGAN ANTAR VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN AKTIVITAS DARI INSTANSI.

CARA PENGUKURAN KINERJA MEMBANDINGKAN RENCANA DAN REALISASI MEMBANDINGKAN REALISASI TAHUN INI DENGAN TAHUN LALU MEMBANDINGKAN DENGAN ORGANISASI LAIN (BENCHMARKING) MEMBANDINGKAN REALISASI DENGAN STANDAR-NYA

4. PENGUKURAN KINERJA SISTEM PENGUKURAN KINERJA : 1. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA - KARAKTERISTIK - HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN 2. (CARA) PENGUKURAN KINERJA - PENGHITUNGAN DAN PEMBANDINGAN - BENCHMARKING 3. SISTEM PENGUMPULAN DATA KINERJA - MENJAMIN AKURASI DAN KELENGKAPAN DATA - EKONOMIS, EFISIEN DAN EFEKTIF

Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun ……. Formulir PKK Instansi :……………… Program Kegiatan Persentase Pencapaian target Ket. Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi 1 2 3 4 5 6 7

Indikator Pencapaian Sasaran Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun ……. Formulir PPS Instansi :……………… Sasaran Indikator Pencapaian Sasaran Target Realisasi Persentase Pencapaian Ket. 1 2 3 4 5 6

Makin tinggi realisasi makin makin baik capaian kinerja Persentase Pencapaian Rencana tingkat capaian = x 100% Rencana

Makin tinggi realisasi makin makin rendah capaian kinerja _ ( _ ) Rencana Realisasi Rencana Persentase Pencapaian Rencana tingkat capaian = x 100% Rencana

5. ANALISIS KINERJA PENGERTIAN ANALISIS KINERJA : ANALISIS HASIL PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA UNTUK MENCARI HUBUNGAN SEBAB-AKIBAT ANTARA PELAKSANAAN KGIATAN / PROGRAM DAN HASILNYA. MENGIDENTIFIKASI DAN MEMILAH PERMASALAHAN DAN MENJELASKAN HASIL PENGUKURAN KINERJA (KEGAGALAN DAN KBERHASILAN).

Tujuan Analisis Kinerja Untuk mengetahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan misi dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang

KOMPONEN-KOMPONEN DALAM EVALUASI KINERJA ANALISIS INPUTS-OUTPUTS ANALISIS REALISASI OUTCOMES, BENEFITS, IMPACTS BAIK POSITIF DAN NEGATIF ANALISIS PROSES PENCAPAIAN INDIKATOR-INDIKATOR KINERJA ANALISIS KEUANGAN ANALISIS KEBIJAKAN

Evaluasi Kinerja Kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan Kinerja nyata dengan kinerja Tahun-tahun sebelumnya Kinerja suatu instansi dengan kinerja instansi lain yang unggul di bidangnya ataupun dengan kinerja sektor swasta Kinerja nyata dengan kinerja di negera-negara lain atau dengan standar internasional