Mariyana Sari

Definisi Motivasi  Motivasi merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau mencapai sesuatu tujuan  adalah kekuatan pendorong yg akan mwjdkn suatu perilaku guna mencapai 7an kepuasan dirinya  adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya

Jenis motivasi 1.Motivasi intrinsik → sifat pekerjaan membuat seorang termotivasi, orang tersebut mendapat kepuasan 2.Motivasi ekstrinsik → faktor utama yang membuat seorang termotivasi seperti status ataupun kompensasi.

Model Motivasi 1.Model trandisional → para pekerja spt “mesin” → pkrja malas → hny dpt dimotivasi dg uang. 2.Model hub.manusia → motivasi melalui pemenuhan keb2 sosial 3.Model SDM → motivasi bkn hny dg uang/keinginan mencapai kepuasan → keb u/ b’prestasi & pkrjn yg layak

Teori2 Motivasi 1.Teori petunjuk : bgmn memotivasi krywn 2.Teori isi/ teori keb : Maslow (hirarkhi keb), Herzberg(teori motivasi) & McClelland (teori prestasi) 3.Teori proses : teori pengharapan, pembentukan perilaku, teori Porter- Lawler, & teori keadilan.

Teori ISI 1.Hirarkhi keb (Maslow) → keb slg t’gntung & menopang → keb yg sdh t’puaskn akn b’hnti mjd motivasi utama & dgntikan keb slnjtnya

2.Teori motivasi (Herzberg)  2 faktor yg b’pengaruh: a)faktor motivator (faktor intrinsik) → achievement, pengakuan, kemajuan tingkat kehidupan b)Faktor hygiene (faktor ekstrinsik) → hubungan antar manusia, imbalan, kondisi lingkungan

3.Teori prestasi (Mc Clelland )  Karakteristik org yg berorientasi prestasi : a) tdk tkt akan resiko, suka tantangan, & tanggungjwb b)7an jls & konsisten c)Keinginan kuat d)Mempunyai ketrampilan dlm planning jngka pjg, & memiliki kemampuan organisasional

Teori Proses 1.Teori pengharapan (Victor Vroom) → penilaian ttg apa yg akan tjd jk berhasil dlm melakukan suatu tugas (keberhasilan tugas u/ mendptkan outcome ttt) 2.Pembentukan perilaku (B.F Skinner) → Berdsrkan pd hukum pengaruh yaitu; perilaku yg diikuti dngn akibat yg memuaskan cenderung diulang, sdng perilaku yg mengakibatkan hukuman cenderung tdk diulang. Manajer dpt mengendalikan bwhn: menggunakan penghargaan (reward) u/ penguat perilaku; & hukuman u/ perilaku yg tdk dikehendaki.

4 teknik u/ mengubah perilaku krywn: 1.Penguatan + (penguat primer :makan/minum/keb.biologis; penguat sekunder : uang/hadiah/promosi) 2.Penguatan – (individu mempelajari perilaku yg mmbwa konsekuensi tdk menyenangkan & kemudian perilaku dmsa mendtg) 3.Pemadaman (peniadaan penguatan) 4.Hukuman

3.Teori Porter- Lawler (teori pengharapan dr motivasi dg versi orientasi masa mendtg,& jg menekankan antisipasi tanggapan2/hsl2) 4.Teori keadilan Membandingkan antara masukan (pendidikan, pengalaman, latihan & usaha) dg hsl (penghargaan) yg mereka terima.