Universitas Bina Nusantara1 COUNTRY PROFILE : Hong kong J0402 materi 6 E.A Kuncoro D Buku Business Strategy, kar : Irene Chow, Country Profile, p. 225

Universitas Bina Nusantara2 METODE PENGAJARAN  Part 1 : Deskripsi Materi  Part 2 : Contoh Materi  Part 3 : Diskusi  Part 4 : Tugas

Universitas Bina Nusantara3 Sejarah,  Pulau Hong Kong berasal dari Inggris  Inggris mendapat sewa gratis selam 99 tahun  Penyewaan berakhir 1 July 1997, kembali ke RRC  Dengan RRC, pendekatan “satu negara, dua sistem”  50 tahun kedepan, Hong kong tetap seperti sekarang (UU, Politik, Ekonomi dan sistem sosialnya)  Banyak penduduk Hong kong pindah, karena ketidak pastian (data terlampir)  Sekarang tetap dipegang seorang Gubernur

Universitas Bina Nusantara4 Data Warga Negara Hongkong yang Hijrah Tahun Emigration from Hongkong Sumber : Buiness Strategy, Irene Chow, p. 225

Universitas Bina Nusantara5 Geography Luas wilayah 415 meter persegi dan 235 pulau Pulau utama Hong kong, Lantau, Lamma Wilayah meliputi bukit rendah Air di Hong kong langka dan 70% disalurkan dari RRC Produksi pertanian : sayur, bunga dan perusahan susu Hanya 20% produksi beras dan gandum

Universitas Bina Nusantara6 Demografi / Populasi  1993 populasi hanya 6 juta, sekarang meningkat 13%  penduduk per meter persegi (paling padat di dunia)  98% populasi Hong kong mempunyai darah China, sisanya 1) orang berasal dari Eropa dan Amerika 2) orang berasal dari Philipina 3) orang berasal dari India dan Pakistan Bahasa  Bahasa resmi Kanton dan Inggris  Bahasa Mandari nantinya akan menjadi bahasa penting Agama  Agama utama Tao dan Budha (90%)  Kristen (10%)

Universitas Bina Nusantara7 Ekonomi Hong Kong  Sumber alam sedikit, sangat bergantung dengan import  Hong kong pusat perdagangan dan bisnis, karena lokasi strategis  Prasarana, networking dan pelabuhan sangat efisien  Pemerintah menganut tradisi Laissez – faie  Bagian terbesar ekonomi dikontrol secara pribadi  GDP setiap tahun, rata-rata 7,7%  Industri Garmen, andalan export  Dollar Hong kong berhubungan dengan dollar US, pada tarif tetap

Universitas Bina Nusantara8 Management and Organization Berhavior Practices 1. Peraturan dalam bisnis.  Pemerintah Hongkong telah menganut kebijaksanaan tradisional yaitu tidak turut campur tangan terhadap regulasi daerah bisnis dan industri dan kebijaksanaan ini telah membuat investor asing tertarik akan Hong Kong

Universitas Bina Nusantara9 2. Struktur Organisasi dan Type Kepeminpinan Kepeminpinan 80% bisnis di Hongkong adalah bisnis kecil yang memperkerjakan kurang dari 10 orang Jenisnya milik keluarga dan dijalankan keluarga Ini dipengaruhi pemikiran Konfucius, bentuknya hirarki, turun temurun, bersifat autokrasi, kontrol terpusat. 3 jenis organisasi yang ada di Hongkong :  Bisnis keluarga orang china (Perusahaan Perorangan)  Firma berbasis lokal (Perusahaan Perserikatan)  MNC (Perusahaan Multi Nasional) HongPerusahaan besar orang china dinamakan Hong

Universitas Bina Nusantara10 3. Sosial dan Sumber Daya Manusia Tujuan perusahaan keluarga, untuk menjaga kesetabilan jangka panjang (modal/aset dan SDM). Kesetiaan dan kepercayaan, ciri-ciri pegawainya Sekarang ini, turut campur generasi muda dalam bisnis keluarga manajemen kontempoler Masalah suksesi dalam bisnis keluarga menjadi masalah serius. Pelatihan dan Pengembangan pegawai, menjadi prioritas utama dalam bisnis keluarga 1960, terbentuk Perkumpulan Manajemen Hongkong

Universitas Bina Nusantara11 4. Perencanaan dan Pembuatan Keputusan Keputusan  Organisasi Hong Kong adalah organisasi yang setia dan harmonis  Pembuatan Keputusan lebih konsulfatif (musyawarah, lambat, kurang berani terima resiko) dibanding negara Barat  Rasa hormat terhadap perjanjian sangat tinggi  Tindakan “informal” adalah salah  Keputusan akhir ada ditangan pemegang kekuasaan

Universitas Bina Nusantara12 5. Hubungan dalam Kantor  Sistem pendidikan sangat berpengaruh dalam tingkat laku di kantor  Penekanan dalam pendidikan umum : mengingat dan berbunyi.  Tipe pengajaran : jumlah murid sedikit dalam kelas  Kebudayaan bekerja keras, karena warisan dan kebutuhan  Karyawan menerima perintah yang jelas, terstruktur, spesifik dan jarang tertanya lagi kepada supervisornya  Karena tradisi : tidak ada pemogokan pegawai  Manajer Wanita lebih siap menerima lingkungan bisnis di Hongkong

Universitas Bina Nusantara13 6. Kondisi Kerja/Upah dan Gaji  Menjamin hari libur menurut UU dengan bayaran, izin/citu sakit, cuti hamil, cuti tahunan ( 7 hari )  Tidak ada UU gaji minimum  Permintaan dan penawaran menentukan permintaan gaji  Wanita dan anak-anak dilindungi banyak peraturan dan UU  Gaji tenaga non ahli (tenaga kasar) dibayar harian sedangkan tenaga ahli dibayar bulanan  Pria dan wanita menerima gaji yang sama/setara  Sekarang perbedaan utama bukan gaji, tapi tunjangan perumahan, mengingat luas wilayah yang kecil tapi penduduknya berlebihan.

Universitas Bina Nusantara14 7. Waktu Kerja Kantoran/Bisnis Departemen dan Perusahaan Asing, mulai kerja jam 9.00 – 17.00, 5 hari seminggu, istirahat antara jam 13 – Perusahaan keluarga, hari Sabtu tetap masuk, dari jam 9.00 – Toko penjual jasa, tetap buka sepanjang tahun dengan libur 2 hari yaitu tahun baru China (Im-lek), buka dari jam – malam 8. Libur Nasional Terdapat 17 hari libur umum dan 8 hari libur diantaranya berdasarkan UU, dimana gaji tetap dibayar

Universitas Bina Nusantara15 Socio – Cultural Values 1.Nilai Tradisional dan Kepercayaan Pemikiran Konfucius yang utama sejak 2000 tahun lalu 4 ajaran konfucius, adalah :  Menghormati leluhur dan umur (orang lebih tua)  Orientasi pada kelompok (group)  Menjaga muka/imej diri sendiri  Quanxi Tetap menjaga jarak dan menghormati penguasa

Universitas Bina Nusantara16 2. Kehidupan Sosial  Masyarakat memiliki waktu luang yang pendek, semua habis untuk bekerja  Hari libur, daerah pantai dan taman menjadi tujuan utama berekreasi, karena sempitnya lahan, padat, lingkungan tidak segar  Olah raga yang disenangi yaitu : lomba pacuan kuda, olah raga air, sepak bola, golf, tennis dan bola basket  Banyak warga negara asing menjadi member untuk 1 atau lebih klub sosial dan klub olah raga  Warga Hong kong paling suka makan di restoran terkenal

Universitas Bina Nusantara17 3. Kepercayaan Tahayul, Ritual dan Upacara-upacara keagamaan  Masyarakat memiliki kepercayaan yang kuat terhadap Tahayul (baik yang beragama Kristen, berpendidikan maupun bukan) YinYang  Kepercayaan diri Yin dan Yang Fung Shui  Kekuatan energi Fung Shui (terjemahan angin dan air)

Universitas Bina Nusantara18 4. Protokol  Dalam dunis bisnis, pembuatan janji butuh pengaturan terlebih dahulu  Perantara, dalam berbisnis lebih di utamakan walaupun penawaran lebih menarik dengan orang tidak dikenal (baru)  Hal yang perlu diperhatikan dalam berbisnis : 1.Tepat waktu 2.Diskusi bisnis waktu makan siang 3.Pakaian rapi, untuk menyatakan hormat dan style pribadinya 4.Pemberian hadiah, adalah hal yang umum

Universitas Bina Nusantara19 5. Pendidikan  Komunitas Hong kong, menetapkan nilai yang tinggi pada pendidikan.  1970-an, Pemerintah menetapkan sekolah SD dan SMP, gratis  Untuk SMA, subsidi mencapai 85%  Terdapat 3 Universitas terkenal, 2 diantaranya berupa Politeknik.  Banyak lulusan SMA, kuliah diluar Hongkong (Amerika, Australia, Kanada dan Inggris)

Universitas Bina Nusantara20 Masa Depan Hong Kong,… 3 teori / skenario tentang masa depan Hong kong 1.De Facto Independence 2.Hong kong dan China bertemu dengan jalan rasional 3.Hong kong akan melangkah masuk China

Universitas Bina Nusantara21 Masa Depan Hong Kong,… Faktor yang mempertajam hubungan dengan China :  Tingkat imigrasi  Tarif investasi dari dalam dan luar Hongkong  Pindah ke sistem resmi  Agama dan perbedaan kebudayaan  Kebebasan diri dan pembaharuan ekonomi China  Korupsi

Universitas Bina Nusantara22 Terima Kasih,….. Bertemu lagi pada pertemuan 7