Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMENINDUSTRI. BATASAN MANAJEMEN G.R. TERRY Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMENINDUSTRI. BATASAN MANAJEMEN G.R. TERRY Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMENINDUSTRI

2 BATASAN MANAJEMEN G.R. TERRY Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan (sasaran) yang telah ditetapkan semula. LAWRENCE A. APPLY Management is the art of getting thing done through people (Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan) PROF. OEY LIANG LEE Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada “Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

3 ARTI MANAJER LOUIS A. ALLEN: Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan, menyusun, dan pengawasan serta penelitian. TINGKAT-TINGKAT MANAJER TOP MANAJER MIDDLE MANAJER SUPERVISORY MANAJER NON MANAJER

4 MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN PERUSAHAAN FACTORY DAGANG JASA TUJUAN LABA OPTIMAL

5 AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI MANAJEMEN ARTI FUNGSI ? PRODUKSI ARTI FUNGSI ?

6 FUNGSI MANAJEMEN MANAJEMEN FUNGSI MANAJEMEN PLANNING ORGANIZING ACTUATING GOALS TUJUAN CONTROLLING

7 PENETAPAN LOKASI PERUSAHAAN MASING-MASING CABANG PERUSAHAAN MEMPUNYAI PERTIMBANGAN TERSENDIRI DALAM MELETAKKAN PERUSAHAANNYA KONKLUSI: TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA TITIK GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI DALAM USAHA MENCAPAI TUJUANNYA PERUSAHAAN INDUSTRI > HUKUM KEMEROSOTAN BOBOT AGLOMERASI >< DEGLOMERASI PRIMER SEKUNDER

8 FUNGSI TANAH DALAM ILMU EKONOMI Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan suatu output dan tanah mengalami penyusutan (suatu saat ini ekonomi tanah akan habis) DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi (sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan aktivitas bisnis)

9 FACTORY PLANNING PERUSAHAAN PABRIKASI PLANT LAYOUT -FLOW OF MATERIAL -LAYOUT MESIN -MINIMUM MOVEMENT -PLANT CLIMATE -EMPLOYEE AREA / WAITING & SERVICE AREA PLANT LOCATION -LETAK PERUSAHAAN -AGLOMERASI -DEGLOMERASI -SUB URBAN AREA PLANT BUILDING -DEPARTMENTAL -MATERIAL HANDLING -FASILITAS -SECURITY -KONSTRUKSI

10 MANAJEMEN PRODUKSI Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa MANAJEMEN PRODUKSI PERUSAHAAN PABRIKASI OUTPUT PRODUK FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI MATERIAL MAN MONEY MACHINARY PROSES

11 MANAJEMEN PRODUKSI Pengertian: Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru TUJUAN MENCIPTAKAN PRODUK Fungsi Produksi FORM UTILITY Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau jasa

12 FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI ILMU EKONOMI TANAH / ALAM MODAL TENAGA KERJA SKILLS/MANAGERIAL SKILLS PERUSAHAAN/BISNIS BIDANG PABRIKASI MAN MONEY MATERIAL MACHINARY MANAJEMEN

13 PROSES PRODUKSI MATERIAL MOVEMENT MATERIAL HANDLING PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN: -ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN -DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN -DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN INPUT MAKE READY PROSESOUTPUT PUTWAYDO

14 SKEMA SISTEM PRODUKSI MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI DAGANG JASA FAKTOR PRODUKSI MAN MONEY MATERIAL MACHINERY PROSES TELAAH KERJA EFISIENSI PROSES OUTPUT BERAKTIVITAS KERJA FAKTOR PENGARUH/ PEMIKIRAN GAIRAH KERJA SOP STRUKTR ORG. Tinggi/Rendah DISIPLIN KERJA POS/NEG LABA OPTIMAL

15 MANAJEMEN PEMASARAN SISTEM DETERMINISTIK PROBABILISTIK CARA KERJA PASTI BERDASAR KEMUNGKINAN USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK: 1.PENETAPAN STRATEGI 2.RISET PASAR 3.RISET DASAR 4.RISET PRAKTIS 5.DESAIN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG: 1.SUB SISTEM INPUT 2.SUB SISTEM OUTPUT 3.SUB SISTEM PERENCANAAN 4.SUB SISTEM PENGENDALIAN 5.TEKNOLOGI

16 SRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN DINAMISPERKEMBANGAN DINAMIS RISET DAN DESAIN 1.Perusahaan menciptakan produk baru 2.Membeli hak cipta 3.Mengembangkan produk yang lebih baik berdasarkan desain lama

17 MODEL SALING PENGARUH NASIONAL IPOLEKSOSBUDHANKAM INDUSTRI PERUSH SUB SISTEM + TEKNOLOGI PERUSH BESAR MENENGAH KECIL

18 Tugas diskusi  Pengaruh Faktor-faktor produksi dalam perusahaan (4M) terhadap tercapainya tujuan perusahaan (studi kasus perusahaan pangan)

19 Sumber Referensi  DJOKO SANTOSA, Manajemen Industri. djokosantoso.staff.fkip.uns.ac.id  Sritomo Wignjosoebroto, Pengantar Teknik dan Manajemen Industri.

20


Download ppt "MANAJEMENINDUSTRI. BATASAN MANAJEMEN G.R. TERRY Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google