Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Motivasi dan Kepuasan Kerja Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Motivasi dan Kepuasan Kerja Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar."— Transcript presentasi:

1 Motivasi dan Kepuasan Kerja Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar

2 2 Apa Motivasi zMotivasi yBagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan yPemberian daya penggerak yg menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif, & terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan

3 Dinnul Alfian Akbar3 Pentingnya Motivasi zMotivasi penting dikarenakan : yMotivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil optimal Orang mau bekerja dikarenakan: yThe Desire to Live (Keinginan Untuk hidup) yThe Desire for Position (Keinginan akan suatu posisi) yThe Desire for Power (Keinginan akan Kekuasaan) yThe Desire for Recognation (Keinginan akan pengakuan)

4 Dinnul Alfian Akbar4 Tujuan Motivasi zBeberapa tujuan motivasi y Meningkatkan moral & kepuasaan kerja karyawan y Meningkatkan produktifitas kerja karyawan y Mempertahankan kestabilan karyawan y Meningkatkan kedisiplinan y Mengefektifkan pengadaan karyawan y Menciptakan hubungan & suasana kerja yg baik y Meningkatkan loyalitas, kreativitas, & partisipasi y Meningkatkan kesejahteraan karyawan y Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap tugas y Meningkatkan efisiensi penggunaan alat & bahan

5 Dinnul Alfian Akbar5 Asas-asas Motivasi zAsas Mengikutsertakan yMemberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide/saran dalam pengambilan keputusan zAsas Komunikasi yMenginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai, cara mengerjakannya & kendala yang dihadapi

6 Dinnul Alfian Akbar6 Asas-asas Motivasi zAsas Pengakuan yMemberikan penghargaan & pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas prestasi yang dicapainya zAsas Wewenang yang didelegasikan yMendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan untuk mengambil keputusan dan berkreativitas dan melaksanakan tugas-tugas atasan zAsas Perhatian Timbal Balik yMemotivasi bawahan dengan mengemukakan keinginan atau harapan perusahaan disamping berusaha memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan bawaha dari perusahaan

7 Dinnul Alfian Akbar7 Model-model Motivasi zModel Tradisional yUntuk memotivasi bawahan agar bergairah dalam bekerja perlu diterapkan sistem insentif. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja zModel Hubungan Manusiawi yMemotivasi bawahan dengan mengakui kebutuhan sosial disamping kebutuhan materil zModel Sumberdaya Manusia yMemotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan

8 Dinnul Alfian Akbar8 Pamdangan Motivasi Dalam Organisasi

9 Dinnul Alfian Akbar9 Metoda Motivasi zDirect Motivation (Metoda Langsung) yMotivasi (materil & nonmateril) yang diberikan secara langsung kepada karyawan untuk memenuhi kebutuhan serta kepuasaannya zIndirect Motivation (Metoda Tidak Langsung) yMotivasi yang diberikan hanya merupakan berbagai fasilitas yang mendukung/menunjang gairah kerja, sehingga karyawan betah dan bersemangat bekerja

10 Dinnul Alfian Akbar10 Alat-alat Motivasi zMaterial Incentive yMotivasi yang bersifat materil sebagai imbalan prestasi yang diberikan oleh karyawan, Berbentuk uang & barang zNonmaterial Incentive yMotivasi yang tidak berbentuk materi”. Antara lain: penempatan yang tepat, penghargaan, pekerjaan yang terjamin, perlakuan yang wajar.

11 Dinnul Alfian Akbar11 Jenis-jenis Motivasi zMotivasi Positif yManajer memotivasi bawahan dengan memberikan hadiah/imbalan kepada mereka yang berprestasi di atas prestasi standar zMotivasi Negatif yManajer memotivasi bawahan dengan memberikan hukuman kepada mereka yang tidak mampu mencapai prestasi standar tertentu

12 Dinnul Alfian Akbar12 Proses Motivasi zHal-hal yang perlu diperhatikan: yPenetapan Tujuan yMengetahui Keinginan Karyawan yAdanya Komunikasi yang Baik yIntegrasi Tujuan Perusahaan dengan Kepentingan Karyawan yMenyediakan Fasilitas yMembentuk Team Work yang Terkoordinasi dengan baik

13 Dinnul Alfian Akbar13 Teori-teori Motivasi zTeori Kepuasan (Content Theory) yTeori Maslow’s yTeori Dua Faktor (Herzberg) yTeori X dan Teori Y (Mc Gregor)

14 Dinnul Alfian Akbar14 Teori Kepuasan (Content Theory) zTeori Kebutuhan Maslow’s yKebutuhan dikategorikan lima tingkatan dari kebutuhan yang paling rendah sampai kebutuhan yang paling tinggi. xIndividu harus memuaskan kebutuhan tingkat bawah sebelum mereka dapat memuaskan kebutuhan yang lebih tinggi. xKebutuhan yang terpuaskan tidak lagi memotivasi. xMotivasi individu tergantung pada dimana tingkat hirarki ia berada. yHirarki Kebutuhan xKebutuhan Tingkat Rendah (eksernal): fisik, keamanan xKebutuhan Tingkat Tinggi (internal): sosial, harga diri, aktualisasi diri

15 Dinnul Alfian Akbar15 Teori Kebutuhan Maslow’s

16 Dinnul Alfian Akbar16 Teori Kepuasan (Content Theory) zTeori Dua Faktor Herzberg’s yTerdapat dua macam faktor kebutuhan xKebutuhan akan kesehatan atau pemeliharaan. Kebutuhan ini akan kembali nol apabila setelah dipenuhi xFaktor pemeliharaan yang menyangkut kebutuhan psikologis seseorang. Meliputi kondisi intrinsik yang dapat menggerakkan motivasi kuat untuk menghasilkan prestasi yang baik.

17 Dinnul Alfian Akbar17 Teori Kepuasan (Content Theory) zTeori X dan Y (Mc Gregor) yTeori X xAsumsi bahwa para karyawan tak menyukai pekerjaan, malas, menghindari tanggung jawab, dan harus dipaksa bekerja. yTeori Y xAsumsi bahwa karyawan kreatif, menikmati pekerjaan, bertanggung jawab, dan dapat berlatih mengarahkan diri. yPartisipasi dalam pengambilan keputusan, pekerjaan yang menuntut tanggung jawab dan yang menantang, dan hubungan kelompok yang baik akan memaksimalkan motivasi karyawan.

18 Dinnul Alfian Akbar18 Teori Kepuasan (Content Theory) zTeori X dan Y (Mc Gregor) yTeori X xRata-rata manusia malas. xKarenanya, orang harus dipaksa, diawasi, dan diarahkan atau diancam dengan hukuman agar menjalankan tugas. xRata-rata manusia lebih suka diarahkan, menghindari tanggung jawab & ingin jaminan hidup diatas segalanya.

19 Dinnul Alfian Akbar19 Teori Kepuasan (Content Theory) zTeori X dan Y (Mc Gregor) yTeori Y xPenggunaan usaha fisik & mental dalam bekerja adalah kodrat manusia. xOrang akan melakukan pengendalian diri untuk mencapai tujuan yang disetujui. xKeterikatan pada tujuan merupakan fungsi dari penghargaan yang berkaitan dengan prestasi mereka. xAda kemampuan untuk berimajinasi, cerdik, dan kreatif dalam menyelesaikan masalah. xPotensi intelektual rata-rata manusia hanya digunakan sebagian saja dalam kondisi kehidupan modern.

20 Dinnul Alfian Akbar20 Teori-teori Motivasi zTeori Motivasi Proses (Process Theory) yTeori Harapan yTeori Keadilan yTeori Pengukuhan

21 Dinnul Alfian Akbar21 Teori Motivasi Proses zTeori Harapan yBahwa seorang individu cenderung untuk bertindak dengan cara tertentu berdasarkan pengharapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti oleh hasil tertentu dan berdasarkan daya tarik hasil tersebut bagi orang lain. yKunci teori ini adalah memahami dan mengelola sasaran karyawan dan mengkaitkan antara usaha, kinerja dan imbalan. xUsaha: kemampuan karyawan dan pelatihan dan pengembangan xKinerja: sistem penilaian yang valid xImbalan: memahami kebutuhan karyawan

22 Dinnul Alfian Akbar22 Teori Motivasi Proses zTeori Harapan yOrang memilih bagaimana bertindak dari berbagai alternatif tingkah laku, berdasarkan harapannya apakah ada keuntungan yang diperoleh dari tiap tingkah laku.

23 Dinnul Alfian Akbar23 Teori Motivasi Proses zTeori Harapan yPengharapan (keterkaitan usaha—kinerja) xKeyakinan bahwa sejumlah usaha tertentu akan menghasilkan kinerja tertentu. yInstrumentalitas atau keterkaitan kinerja—imbalan xPercaya bahwa bekerja pada tingkat tertentu menjadi sarana untuk tercapainya hasil yang diinginkan. yValensi—daya tarik imbalan xBobot yang ditempatkan pada orang tersebut ke potensi hasil atau imbalan yang dapat dicapai ditempat kerja.

24 Dinnul Alfian Akbar24 Teori Motivasi Proses zTeori Keadilan yKaryawan memperbandingkan rasio input-hasil pekerjaannya dengan rasio orang lain yang relevan yang kemudian mengkoreksi setiap kesetidak- setaraan. xJika rasio sama dengan rasio orang lain—setara. xJika rasio tidak sama, maka timbulah ketidaksetaraan— sehingga mereka menganggap dirinya kurang dihargai atau terlalu dihargai. xJika terjadi ketidaksetaraan, karyawan berusaha melakukan sesuatu untuk membuat kesetaraan.

25 Dinnul Alfian Akbar25 Teori Motivasi Proses zTeori Keadilan yTeori yang menekankan peran yang dimainkan oleh keyakinan seseorang akan keadilan dan kejujuran dari penghargaan dan hukuman dalam menentukan prestasi dari kepuasan kerjanya

26 Dinnul Alfian Akbar26 Teori-teori Motivasi zTeori Pengukuhan (Reinforcement Theory) yIde bahwa tingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung untuk diulang, sementara tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang.

27 Dinnul Alfian Akbar27 Teori Motivasi Proses zTeori Pengukuhan (Reinforcement Theory) yPerilaku merupakan fungsi dari konsekuensi- konsekuensinya. yPenguat-penguat—setiap akibat yang langsung mengikuti suatu tanggapan yang meningkatkan kemingkinan bahwa perilaku tersebut akan diulang. xPenguatan positif akan dipilih untuk mempengaruhi perilaku kinerja. xMengabaikan perilaku yang tidak dinginkan mungkin lebih baik dibandingkan hukuman yang mungkin akan menciptakan perilaku disfungsional.

28 Dinnul Alfian Akbar28 Kepuasan Kerja zBeberapa hal kepuasan kerja yMerupakan sesuatu yang sifatnya individual yMerupakan evaluasi yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya senang atau tidak senang, puas atau tidak puas dalam bekerja.

29 Dinnul Alfian Akbar29 Kepuasan Kerja zKonteks tentang kepuasan kerja yApabila hasil atau imbalan yang didapat atau diperoleh individu lebih dari yang diharapkan yApabila hasil yang dicapai lebih besar dari standar yang ditetapkan yApabila yang didapat oleh karyawan sesuai dengan persyaratan yang diminta dan ditambah dengan ekstra yang menyenangkan konsisten untuk setiap saat serta dapat ditingkatkan setiap waktu

30 Dinnul Alfian Akbar30 Kepuasan Kerja zIndikator Kepuasan Kerja yIsi pekerjaan, penampilan tugas pekerjaan yang aktual dan sebagai kontrol terhadap pekerjaan ySupervisi yOrganisasi dan manajemen yKesempatan untuk maju yGaji dan keuntungan dalam bidang finansial lainnya yRekan kerja yKondisi kerja

31 Dinnul Alfian Akbar31 Kepuasan Kerja zPengukuran Kepuasan Kerja yManusia berhak diberlakukan dengan adil dan hormat yKepuasan kerja dapat menciptakan perilaku yang mempengaruhi fungsi-fungsi perusahaan

32 Dinnul Alfian Akbar32 Pengukuran Kepuasan Kerja


Download ppt "Motivasi dan Kepuasan Kerja Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google