E-Commerce & Industri Kimia Budi Rahardjo PPAUME ITB Presented at SEMINAR DAN PAMERAN INDUSTRI KIMIA AMISCA ITB 2001.

Presentasi berjudul: "E-Commerce & Industri Kimia Budi Rahardjo PPAUME ITB Presented at SEMINAR DAN PAMERAN INDUSTRI KIMIA AMISCA ITB 2001."— Transcript presentasi:

1 E-Commerce & Industri Kimia Budi Rahardjo PPAUME ITB Presented at SEMINAR DAN PAMERAN INDUSTRI KIMIA AMISCA ITB 2001

2 E-Commerce  Electronic Commerce merupakan perniagaan yang menggunakan media electronic, khususnya Internet & Web  Surat (mail) – e-mail  Perniagaan (commerce) – e-commerce  Adanya peluang (opportunity) di sana

3 E-commerce & IT  Landasan utama e-commerce adalah (electronic-based) Information Technology (IT, Teknologi Informasi)

4 Industri Kimia & E-commerce  Seperti halnya industri yang lain, Industri Kimia juga mengadopsi penggunaan Internet  Channel market, chemical auction, marketplace  Partner & alliance, suply chain  Efisiensi internal  Chem eStandards for XML  Data Forrester untuk B2B E-commerce di Industri Kimia di Amerika mencapai US$ 128 milyar (2003): 3 rd largest market (setelah electronics & automotive)

5 Michael Porter’s Value Chain

6 Porter’s Value Chain  Dapat digunakan untuk mengidentifikasi peluang Information System (IS)  Memecah perusahaan menjadi beberapa aktivitas untuk memahami cost  Ada primary activities (atas ke kanan: inbound logicstics … After Sales Service) dan ada supporting activities (kiri ke bawah: Human Resources … Firm infrastructure)

7 Porter’s Value Chain (cont.)  Identifikasi penggunaan IT di masing-masing aktivitas. Misal  Inbound logistic: just-in-time, on-line ordering mengurangi beban warehouse  Operations and Product Structure: on-line checking status  Outbound logistics: tracking products delivery  Marketing and sales: market place, consortium  After-Sales Service: Customer Relationship Management  Human Resource: personnel carrier  Technology Development: CAD/CAM, IT is pervasive  Procurement: online-procurement, focus

8 Porter’s Value Chain (cont.)  “Linkages” adalah hubungan antara satu value activity dengan lainnya  Exploit linkages: mencari efek dari satu aktivitas terhadap lainnya  Hal ini berhubungan dengan koordinasi informasi  Penerapan IT yang tepat dapat membuat sebuah perusahaan unggul dibanding saingannya

9 Sumber Daya Manusia (SDM)  Salah satu kunci utama kesuksesan  Membutuhkan investasi  Kekurangan SDM yang handal: krisis SDM akan terjadi!

10 SDM  Perlu direncanakan penyediaan SDM  Menyiapkan sendiri  Mendatangkan dari luar negeri (AFTA)  Tidak bisa mengandalkan kepada perguruan tinggi saja  Perlu inisiatif baru  Continuing education

11 Masalah Lain  Infrastruktur (khususnya telekomunikasi) yang mahal dan langka  Kurangnya insentif pemerintah  Dana penelitian  Pengembangan SDM / Pendidikan  Pengurangan pajak untuk investasi di SDM  Lack of leadership  Namun … kita tidak dapat menunggu

12 Online Resources  Situs: CheMatch.com, chemConnect.com  http://www.eyeforchem.com/  http://www.principiaconsulting.com/reports_echemicals.html E-commerce in Chemical Industry  http://www.ecommercetimes.com/perl/story/2328.html B2B E-Commerce Transform Chemical Industry

13