Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Strategy Map and Balanced Scorecard Komponen: Perencanaan Penduduk Deputi Bidang Pengendalian Penduduk JAKARTA, 5-6 November 2009.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Strategy Map and Balanced Scorecard Komponen: Perencanaan Penduduk Deputi Bidang Pengendalian Penduduk JAKARTA, 5-6 November 2009."— Transcript presentasi:

1 Strategy Map and Balanced Scorecard Komponen: Perencanaan Penduduk Deputi Bidang Pengendalian Penduduk JAKARTA, 5-6 November 2009

2 “End Beneficiaries” Negara Penduduk PUS Remaja Internal Business Process L&G Financial Memastikan efisiensi anggaran Perencanaan dan pengembangan SDM Pengembangan budaya kerja CUK Penataan organisasi dan tata laksana Pemerintahan pusat, provinsi, kab./kota Mitra Kerja NGO(LSM) Lembaga Profesi TOGA TOMA Swasta Tercapainya penduduk tumbuh seimbang Meningkatnya peran mitra kerja dalam pengendalian penduduk dan pembangunan KB Meningkatkan advokasi kepada stakeholder Meningkatkan komunikasi, informasi dan edukasi pengendalian penduduk dan pembangunan KB Menyerasikan kebijakan pengendalian penduduk dan pembangunan KB Meningkatkan R&D pengendalian penduduk dan pembangunan KB Meningkatkan jaminan ketersediaan sarana dan prasarana pengendalian penduduk dan pembangunan KB Meningkatkan kemitraan dalam pengendalian penduduk dan pembangunan KB Meningkatnya komitmen SH terhadap pengendalian penduduk dan pembangunan KB Meningkatnya partisipasi penduduk dalam pengendalian penduduk dan pembangunan KB Menjamin ketersediaan dan pemanfaatan parameter penduduk Meningkatkan SIM berbasis IT Stakeholder To all other bubbles in IBP + Mitra Kerja To all other bubbles in IBP + Mitra Kerja + Stkhld Daerah + {PUS + Remaja}

3 Stakeholder Komponen Perencanaan Penduduk Primary Stake Holder: Komponen di lingk. BKKBN (Pusat, Provinsi, Kab/kota) Secondary Stake Holder: Depkes, Diknas, Depnakertrans, BPS Menkokesra, KPP, Universitas Identifikasi Stakeholder

4 No.Output KomponenStakeholderEkspektasi 1Proyeksi Penduduk jangka menengah dan panjang. Unit-2 di lingk. BKKBN (Pusat, Prov, Kab/Kota). Tersedianya kebutuhan data proyeksi penduduk yang akurat, tingkat nasional, provinsi dan kabupaten/kota. 2Informasi Penduduk menurut umur dan jenis kelamin. Depkes, Diknas, Menkokesra, Depnakertrans, BPS, KPP, Universitas. Tersedianya kebutuhan data komposisi penduduk yang akurat untuk menyusun piramida penduduk. 3Komposisi penduduk: kesehatan, pendidikan, dan status ekonomi. Depkes, Diknas, Menkokesra, Depnakertrans, BPS, KPP, Universitas. Tersedianya kebutuhan data kondisi kesehatan, ekonomi dan pendidikan penduduk,y ang akurat tingkat nasional, provinsi dan kabupaten/kota. 4Informasi pesebaran Penduduk menurut wilayah Unit-2 di lingk. BKKBN (Pusat, Prov, Kab/Kota), Depkes, Diknas, Menkokesra, Depnakertrans, BPS, KPP, Universitas. Tersedianya data pesebaran penduduk yang dapat dipakai oleh berbagai stakeholder. Analisis Ekspektasi Stakeholder Komponen : Perencanaan Penduduk

5 Strategy Map Komponen : Direktorat Perencanaan Penduduk Customer Business Process Learning and Grow th Mengumpulkan dan mengolah data parameter penduduk Stakeholder Komponen: (bisa ditambah) Financial Memastikan efisiensi anggaran Mengembangkan keterampilan manajemen data Pengembangan budaya kerja CUK Menjamin ketersediaan dan pemanfaatan parameter penduduk

6 Strategy Map Komponen Perencanaan Penduduk Customer Business Process Learning and Growth Stakeholder Komponen: (bisa ditambah) Financial Mengembangkan kompetensi SDM internal Pemenuhan kebutuhan Stakeholder untuk setiap Tingkatan (primary dan secondary) secara optimal. Penyediaan piramida Penduduk. Membangun lingkungan kerja yang kondusif internal Menjamin ketersediaan dan pemanfaatan informasi penduduk menurut parameter dan pesebarannya. Mengumpulkan dan mengolah data parameter penduduk Mengembangkan keterampilan manajemen da ta (SIM) Menjamin ketersediaan perangkat dan hasil-2 evaluasi kependudukan Mengelola sumber Daya keuangan internal Secara efektif dan efisien

7 KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) Strategic ObjectiveMeasures 1. Tercapainya penduduk tumbuh seimbang 1.Net Reproduction Rate (1) 2.Total Fertility Rate (2,1) End Benefici aries 2. Meningkatnya partisipasi penduduk dalam pengendalian penduduk dan pembangunan KB 1.Contraceptive Prevalence Rate (65% Modern) 2.Tingkat partisipasi KB Pria (3,5%) 3.Peserta KB Baru (7,6 juta) 4.Unmet Need (5%) 5.Kehamilan yang tidak diinginkan (KTD) (15%) 6.Median usia kawin pertama perempuan (21 th) 7.ASFR (45/1000) 3. Menjamin ketersediaan dan pemanfaatan informasi penduduk menurut parameter dan pesebarannya. 1.% parameter kependudukan yang tersedia tepat waktu (75%) 2.Indeks pemanfaatan hasil analisis parameter oleh stakeholder dan mitra kerja (3; skala 1-5) 4. Pemenuhan kebutuhan Stakeholder untuk setiap Tingkatan (primary dan secondary) secara optimal. 5. Penyediaan piramida Penduduk. 1.% Kab/kota yang menggunakan informasi penduduk (90%) 2.% institusi yang menggunakan informasi penduduk (70%) Terpakai sebagai bahan referensi perencanaan pembangunan di bidang kependudukan (90%)

8 KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) Strategic ObjectiveMeasures Internal business process 1. Mengumpulkan dan mengolah data parameter penduduk 1.% cakupan data per parameter kependudukan yang terkumpul tepat waktu (75%) 2.Kualitas data (90%). 2. Mengembangkan keterampilan manajemen data (SIM). 1.% SDM yang kompeten manajemen data (75%) 2.Ketersedian perangkat SIM yang memadai (100%) 3. Menjamin ketersediaan perangkat dan hasil-2 evaluasi program kependudukan. 1.Tersedianya hasil-hasil evaluasi program kependudukan (90%) 2.Tersedianya perangkat evaluasi 3.Frekuensi penyebarluasan informasi tentang pengendalian penduduk dan pembangunan KB melalui berbagai media Learning & Growth 1. Membangun lingkungan kerja yang kondusif internal 1.Indeks lingkungan kerja yang kondusif internal (4; skala 1-5) 2. Mengembangkan kompetensi SDM internal. 1.% pemenuhan SDM yang sesuai dengan kebutuhan (80%) FinancialMengelola sumber daya keuangan internal secara efektif dan efisien 1.% realisasi vs. Budget (98%) 2.Rasio pencapaian sasaran vs. persentase realisasi anggaran (1:1) 3.% proporsi Strategic Expense (70%) 4.Rating audit BPK (target WTP)

9 INISIATIF STRATEGIS Strategic Objective MeasuresInisiatif Strategis Internal business process Mengumpulkan dan mengolah data parameter penduduk Mengembangkan keterampilan manajemen data (SIM). Menjamin ketersediaan perangkat dan hasil-2 evaluasi program kependudukan. 1.% cakupan data per parameter kependudukan yang terkumpul tepat waktu (75%) 2.Jaminan Kualitas data (90%). 1.% SDM yang kompeten manajemen data (75%) 2.Ketersedian perangkat SIM yang memadai (100%) 1.Tersedianya hasil-hasil evaluasi program kependudukan (90%) 2.Tersedianya perangkat evaluasi 3.Frekuensi penyebarluasan informasi tentang pengendalian penduduk dan pembangunan KB melalui berbagai media 1.Pengembangan design dan metodologi pengumpulan data parameter kependudukan ; Koordinasi dengan sektor terkait Penyiapan data dasar dan asumsi 2.Penyusunan dan pengolahan data 3.Seminar draft hasil dan penyempurnaan 4.Sosialisasi dan diseminasi 1.Implementasi program training untuk keterampilan manajemen data sesuai kebutuhan. 2.Revitalisasi perangkat SIM 1.Pengembangan design dan metodologi evaluasi program kependudukan 2.Pelaksanaan evaluasi 3.Penyusunan dan pengolahan data 4.Seminar draft hasil dan penyempurnaan 5.Sosialisasi dan diseminasi

10 INISIATIF STRATEGIS Strategic Objective MeasuresInisiatif Strategis Learning & Growth Finance 1. Membangun lingkungan kerja yang kondusif internal 1.Indeks lingkungan kerja yang kondusif internal (4; skala 1-5) 1.Kembangkan sistem penilaian kerja 2.Kembangkan sistem reward dan punishment 3.Pengembangan kemampuan SDM 4.Pemenuhan perangkat kerja 2.Mengembang kan kompetensi SDM internal. 1.% pemenuhan SDM yang sesuai dengan kebutuhan (80%) 1.Pemetaan kondisi dan kebutuhan SDM 2.Pemenuhan kebutuhan SDM 3.Capacity building tenaga pegawai 4.Pengembangan dan implementasi E- learning Mengelola sumber daya keuangan internal secara efektif dan efisien 1.% realisasi vs. Budget (98%) 2.Rasio pencapaian sasaran vs. persentase realisasi anggaran (1:1) 3.% proporsi Strategic Expense (70%) 4.Rating audit BPK (target WTP) 1.Perencanaan anggaran berbasis kinerja 2.Pengelolaan anggaran sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan


Download ppt "Strategy Map and Balanced Scorecard Komponen: Perencanaan Penduduk Deputi Bidang Pengendalian Penduduk JAKARTA, 5-6 November 2009."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google