Rusman R. Manik Pada Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Menentukan Arah Perubahan
Advertisements

Proses Manajemen Kinerja
R. Arum, SP, SSi, MT SHKI Unila 2013
PENYUSUNAN LAKIP 2007 KAITAN dengan PP 8 / 2006 ttg Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja , dan PP 3 / 2007 ttg LPPD.
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
PROGRAM PERCEPATAN AKUNTABILITAS KEUANGAN PEMERINTAH
DINAS PERTANIAN PROVINSI BENGKULU 2012
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
EUIS DEWI KARTINI, A.MD. NIP NO. UJIAN: 020/UD.I/2015 UJIAN DINAS TINGKAT I PNS TENAGA KEPENDIDIKAN DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS PADJADJARAN.
BAHAN RAPAT PEMBAHASAN KUA/PPAS BAGIAN ADM
Evaluasi (Penilaian):
Plan of Action.
Peserta akan memahami :
KANTOR PERWAKILAN DAERAH DIY 2017
RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN
PENERAPAN SAKIP SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
MODUL AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH MODUL 9
Strategi dan Program 5 tahunan
KASUS: Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah
Pemerintah Kota Surabaya
DINAS PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DIY
RAPAT KOORDINASI PEMANTAPAN ADMINISTRASI DALAM RANGKA
Lampiran 1 Asistensi Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
PENGANTAR EVALUASI RPJMD KABUPATEN BANDUNG TAHUN
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( SAKIP)
RENSTRA SKPD Teknik Penyusunan Rusman R. Manik 
MONITORING & EVALUASI Master Trainer:.
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
PERENCANAAN STRATEGIS TAHUN 2017
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
KORBINWAS oleh Dinkes Provinsi
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM
Analisis sinergisitas Visi-Misi dan Isu strategis Pembangunan Daerah
Disampaikan dalam acara Forum SKPD Pemerintahan
KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEMBANGUNAN MANUSIA DAN KEBUDAYAAN
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
DINAS KOPERASI DAN UM KABUPATEN BLITAR
SPM Mohammad Nur Fauzi ( ).
PENYUSUNAN DAN PELAPORAN KINERJA
RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
PROGRAM PERCEPATAN AKUNTABILITAS KEUANGAN PEMERINTAH
Prinsip Monitoring Yang Baik
PENYUSUNAN DAN PENETAPAN APBD
SAKIP ( SISTEM AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH )
Integrasi gender dalam sistim PERENCANAAN di DAERAH
PPT 4.3 MANAJEMEN BERBASIS KINERJA
SISTEM INFORMASI PEMBANGUNAN DAERAH (SIPD) DALAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Oleh : Bappeda Provnsi Riau Teluk Kuantan, 16 Agustus 2017.
PROGRAM DAN INDIKATOR PROGRAM
DIKLAT PENYUSUNAN RPJMD DAN RENSTRA PD
DINAS KESEHATAN ACEH PERENCANAAN - PENGANGGARAN PROGRAM USILA.
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
Samarinda, Rabu 14 Oktober 2018
DAFTAR PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2018 INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN TAPANULI SELATAN Dari Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Tapanuli.
PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA SKPD
MELALUI APLIKASI MONEVKU
PELAKSANAAN ANGGARAN KEMENTERIAN KESEHATAN
Proses Manajemen Kinerja
TAHUN PENGERTIAN INDIKATOR KINERJA mengenai apa yang diukur  Ukuran kuantatif & kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan.
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
Sistematika laporan kinerja instansi pemerintah tahun 2018
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Pemahaman Dasar RP2KP/SPPIP merupakan strategi yang berfungsi sebagai ACUAN BAGI PEMBANGUNAN PERMUKIMAN DAN INFRASTRUKTUR BIDANG CIPTA KARYA yang penyusunannya.
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP)
Transcript presentasi:

Rusman R. Manik Pada Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah swamandiri.wordpress.com | slideshare.net/rusmanik | 081 668 9361

Komponen Problem Solving (Bransford & Stein, 1984) Identify the problem (Identifikasi permasalahan) I Define the problem (Definisikan dan spesifikasi permasalahan) D Explore possible Solution and Select Approriate Strategy (Eksplorasi alternatif solusi dan pilih strategi yg tepat) E Act on Strategy (Pelaksanaan rencana) A Look back and evaluate the effects of activities (Evaluasi dan pelaporan. Proving dan improving kinerja) L

Posisi PROGRAM dalam K o m p o n e n Renstra SKPD

P. R. O. G. R. A. M. Bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD atau masyarakat, yang dikoordinasikan oleh pemerintah daerah untuk mencapai SASARAN dan TUJUAN pembangunan daerah. Program Ke - 1 SASARAN Ke - 2 Ke - …

K. E. G. I. A. T. A. N. KEGIATAN Bagian dari program yg dilaksanakan oleh satu atau beberapa SKPD sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya, baik yg berupa personil (SDM), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya tsb, sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.

Dari manakah sumber usulan PROGAM dan KEGIATAN ? 1. Standar Pelayanan Minimal dan Standar Kinerja Pelayanan. Indikator SPM / SKP diubah menjadi satu atau beberapa Program/Kegiatan. 2. TUPOKSI & Uraian Tugas. 3. Arahan Peraturan PerUUan. 4. Arahan Visi dan Misi Daerah serta Visi dan Misi SKPD. Tanyakan: Apa Bukti perwujudan Visi dan Misi Daerah / SKPD ? 5. Respon SKPD utk mengurangi permasalahan mendesak yg dihadapi oleh pelanggan SKPD 6. Respon SKPD utk memanfaatkan peluang yg muncul, utk semakin memantapkan keberdayaan pelanggan SKPD 7. Kegiatan dalam kategori fungsi manajemen dan atau kerumah-tanggaan

Kriteria Kegiatan Terbaik Beberapa kriterianya: Dapat dilaksanakan Sesuai dengan TUPOKSI SKPD Komponen kegiatan teridentifikasi secara jelas (kelompok sasaran, lokasi, waktu atau urutan pelaksanaan, serta indikator dan target kinerja) Tidak memunculkan dampak negatif Output, Hasil (Outcome), serta Capaian Program TERKAIT LANGSUNG dengan sasaran strategis SKPD RAB kegiatan = Wajar Solusi tepat bagi permasalahan atau potensi yang dihadapi

CONTOH 1: Carilah KEGIATAN dengan Bertanya BAGAIMANA Secara Berantai

CONTOH 2: Carilah KEGIATAN dengan Bertanya BAGAIMANA Secara Berantai

CONTOH 3: Carilah KEGIATAN dengan Bertanya BAGAIMANA Secara Berantai

Bentuk Grafis dan Penjelasan untuk Contoh 2 Solusi KEMITRAAN ini bersifat langsung ke TUJUAN / SASARAN

Kumpulan OUTPUT Kegiatan HARUS dapat Mewujudkan SASARAN Indikator Kinerja SASARAN SKPD = Dasar Perumusan (bentuk) Kegiatan SKPD Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program / Kegiatan Anggaran (000) Realisasi Realisasi Anggaran (000) % Meningkat- nya kesem- patan kerja atau Meningkat- nya penye- rapan ang- katan kerja % penyera- pan naker 70% naker yg terdaf- tar, harus sudah bekerja Program Peningkatan Kesempatan Kerja Rp. 320.000 50% naker terdaftar bekerja Rp. 316.700 71,43% 1. Penyiapan Naker Siap Pakai Rp. 100.000 Rp. 98.200 2. Penempatan Naker Siap Pakai Rp. 20.000 Rp. 18.500 3. Fasilitasi Pembukaan Usaha Baru Rp. 200.000 Rangkaian Kegiatan, HARUS DAPAT MEWUJUDKAN Target Indikator Kinerja SASARAN SKPD

Pertajam PEMAHAMAN terhadap MASALAH yang dihadapi ! Rendahnya kinerja aparatur Cari indikasi (bukti) keberadaan masalah yang dihadapi ! INDIKASI Presensi rendah Penyelesaian tugas terlambat Tingkat Pelanggaran PNS tinggi . . . Kata Kunci: … apa buktinya? Slide # 14

Bingung Mencari Alternatif Kegiatan? Gunakan Diagram Fishbone sebagai alat bantu perumusan kegiatan Carilah Kegiatan Alternatif dari Komponen Diagram Fishbone ini

JENIS dan TINGKATAN I.n.d.i.k.a.t.o.r. K.i.n.e.r.j.a.

Rantai Hasil suatu Kegiatan Input Aktivitas Output Outcome Final Outcomes Sumber-daya yg digunakan Aktivitas yg dilak-sanakan utk meng-hasilkan output Produk langsung kegiatan: Barang, Jasa, atau Orang Kondisi yg mencer-minkan berfungsi-nya output kegiatan Sasaran Strategis (Capaian Program) Sisi Penawaran Hasil (Demand = Supply) Tanggungjawab PPTK Tgjwb Kabid Tgjwb Ka SKPD

Contoh2 OUTPUT Kegiatan NO KEGIATAN OUTPUTNYA … 1 Pelatihan Jumlah orang yg trampil ttg … 2 Sosialisasi Jumlah orang yg paham ttg … 3 (Rapat) Koordinasi Dokumen rencana kerja & tindak lanjut bidang … utk tiap peserta rapat yg operasionil dan disepakati bersama + Jumlah Peserta Rapat dari SKPD ybs yang ikut (Rapat) Koordinasi. 4 Pembangunan Luas … yang dibangun 5 Studi / Penelitian / … Jumlah dokumen hasil studi / penelitian/ … yang minimal berisi … 6 Pengadaan barang Jumlah dan spesifikasi barang yang dibeli (tetapi tidak menyebut merek & nama perusahaan) 7 Pemeliharaan Jumlah dan spesifikasi … yang terpelihara 8 Monitoring Jumlah dokumen hasil monitoring yang minimal berisi … 9 PEMBINAAN Outputnya tergantung BENTUK pembinaannya

Seperti apakah contoh Indikator Kinerja Kegiatan ? KEGIATAN: Bimtek Operasionalisasi Aplikasi SIAK MASUKAN Nilai anggaran (Rupiah) KELUARAN 10 Peserta yg TRAMPIL dlm operasionalisasi aplikasi SIAK (Lulus test sederhana) HASIL Meningkatnya kinerja penyelenggaraan SIAK (Buktinya = Jumlah capil terbit yg tepat syarat sesuai permohonan) CAPAIAN PROGRAM Meningkatnya cakupan pelayanan Capil (Rasio jumlah capil terbit dibagi jumlah capil yg seharusnya terbit) MASUKAN Bila blm terukur, tanya “APA BUKTINYA?” Untuk apa? KELUARAN Untuk apa? HASIL Untuk apa? CAP. PROGRAM

CARA PENETAPAN TARGET Alternatif 1: Pendekatan Penilaian Para Ahli Contoh: Kasus penetapan target produksi ikan tambak (akibat) dari Kegiatan Pelatihan Budi Daya Tanya ke ahli = orang yg memahami karakter peserta dan lingkungan wilayah peserta. Tanyakan: “Bila ada pelatihan teknis ttg budidaya ikan, apakah produksi ikan akan naik? Naik berapa persenkah? ” Kumpulkan jawaban para ahli tsb dan carilah nilai reratanya. Nilai rerata tsb DAPAT menjadi acuan target peningkatan produksi ikan NARA SUMBER PREDIKSI Bapak A 5% Bapak B 4% Bapak C 3,5% Bapak D Bapak E 5,5% Rerata 4,6%

CARA PENETAPAN TARGET Alternatif 2: Pendekatan Regresi Sederhana Tahun Pengangguran 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Garis Trend = bila kita bekerja seperti biasanya Garis TARGET Sesuai intervensi yg direncanakan Realisasi (dihitung oleh BPS atau SKPD ybs Sampel 2009 – 2012 Pengangguran bersifat negatif: Lebih sedikit, lebih baik

Bagaimana bila datanya tidak ada? 1. Gunakan data indikator (variabel) penggantinya Misalkan indikator kinerjanya = “40 peserta yang PAHAM ttg KADARKUM”. Tingkat pemahaman sangat sulit diukur. Tetapi bisa didekati dengan menanyakan: apa tindak lanjut yg akan diambil setelah mengikuti sosialisasi KADARKUM itu? PAHAM diganti dengan MENGETAHUI TINDAK LANJUT. 2. Ubah DESKRIPSI indikator kinerjanya Misalnya indikator kinerjanya = “jumlah KTP yang diterbitkan” di tahun yg direncanakan, 20XY. Kita tidak tahu secara tepat, berapa KTP yang nantinya akan diterbitkan dlm setahun di tahun 20XY tsb. Sangat tergantung pada permohonannya. Maka: ubahlah deskripsi indikator kinerjanya menjadi: “% KTP terbit dari seluruh permohonan yg tepat syarat”. Dengan indikator seperti ini, maka targetnya harus = 100%.