Penyusunan Visi dan Misi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Daerah)
Advertisements

Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah (RPJP/MD)
BAPPEDA PROVINSI SUMATERA UTARA
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Balanced Scorecard An Introduction.
Chapter 13 Business Plan.
RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT
Perencanaan Pembangunan
TAHAPAN & MEKANISME PERENCANAAN PEMBANGUNAN
PENGANTAR REKTOR SOSIALISASI RENSTRA UNDIP
PSIKOLOGI PENDIDIKAN Introduction-Perkenalan
KONSEP BUSINESS PLAN Dr. Yulizar Kasih, S.E., M.Si.
PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK
Training, Learning, and Development Strategy
KONSEP STRATEGI BISNIS DAN IMPLIKASINYA PADA STRATEGI IS/IT
MATERI I PENDAHULUAN 27 FEBRUARI 2011 ©mochamad_rismawan.
Verb Tense Tense denotes the time of the action indicated by a verb. The time is not always the same as that indicated by the name of the tense.
INDONESIA INFRASTRUCTURE INITIATIVE IURSP – Monitoring dan Evaluasi IURSP – Monitoring and Evaluation Workshop 3 Steve Brown VicRoads International Projects.
The Balanced Scorecard © 1998 Renaissance Worldwide, Inc. and Robert S. Kaplan, All rights reserved. STRATEGY HUMAN RESOURCES BUSINESS UNITSEXECUTIVE.
Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Using Course-view to Enhance our Course Design
Indikator Performance Lembaga Non Profit
PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
KEBIJAKAN PERENCANAAN PROVINSI DKI JAKARTA TAHUN 2018
Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Strategi dan Program 5 tahunan
Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
KERANGKA UMUM PERUBAHAN RPJMD PROVINSI KALIMANTAN UTARA
PENYUSUNAN & PENETAPAN RAPBD
Mencari dan Menyelamatkan Yang Terhilang
ILIMA FITRI AZMI TEACHING MATERIAL DEVELOPMENT
TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK
Penyusunan Visi dan Misi
Struktur Organisasi: Dari Perencanaan (RENSTRA) ke Pengorganisasian
Analisis SWOT & Isu-isu Pengembangan
Materi kuliah ke III & IV
Indikator Performance Lembaga Non Profit
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DAERAH
Logical Framework Penyusunan RPJMD
TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
MEKANISME PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL
Melakukan Analisis Kebijakan
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Kaitan Perencanaan dan Penganggaran
MANAJEMEN PEMERINTAHAN DAERAH
Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
METODOLOGI PENELITIAN ADMINISTRASI NEGARA
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
RAPAT KOORDINASI PROVINSI DENGAN KABUPATEN/KOTA
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
SISTEM PERENCANAAN STRATEJIK PEMBANGUNAN NASIONAL
The communication challenge
TAHAPAN DAN SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA BERDASARKAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 86 TAHUN 2017 PPKK FISIPOL UGM.
Customer Relationship Management
How You Can Make Your Fleet Insurance London Claims Letter.
How Can I Be A Driver of The Month as I Am Working for Uber?
How to Pitch an Event
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FKKMK UGM
Take a look at these photos.... Also, in case you're wondering where this hotel is, it isn't a hotel at all. It is a house! It's owned by the family of.
KERANGKA UMUM PERMENDAGRI NO. 32 TAHUN 2017
PERENCANAAN – ANGGARAN HUBUNGAN ANTARA KUA-PPAS, RKA DAN DPA OLEH : ACHMAD ZAKI NIM : P2C
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Simda perencanaan Dekstop rilis 16. Catatan Update Rilis 16 Perbaikan Laporan RPJMD Perbaikan Laporan Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pemda.
Program Studi Administrasi Pemerintahan FISIP Universitas Padjadjaran.
2. Discussion TASK 1. WORK IN PAIRS Ask your partner. Then, in turn your friend asks you A. what kinds of product are there? B. why do people want to.
Unit 1. Pengantar Modul AEPI SSQ - Component 2 Modul Rencana Strategis dan Pengelolaan Keuangan 1 Unit 1.
Transcript presentasi:

Penyusunan Visi dan Misi Dwi Handono Sulistyo KMPK FK-UGM

Pokok Bahasan Kedudukan RPJMD-Renstra dan sistematika Renstra Renstra dalam perspektif “evolusi” perencanaan Visi Misi Visi-Misi: Apa Perbedaannya?

Kedudukan rpjmd-renstra dan sistematika renstra Pokok Bahasan 1: Kedudukan rpjmd-renstra dan sistematika renstra

RPJPN RPJMN RKP RPJMD RKPD RPJPD VISI-MISI PRESIDEN RT RW RENSTRA K/L SPM RPJMD RKPD RENSTRA SKPD VISI-MISI KA DAERAH RPJPD = RENCANA KESEHATAN DAERAH

Dijabarkan Dalam Renstra Sasaran Kesehatan Daerah DAERAH Keterangan: SKPD; Swasta Eselon III Eselon IV

Permendagri No. 54/2010 Pasal 93 sistematika paling sedikit sebagai berikut: a. pendahuluan; b. gambaran pelayanan SKPD; c. isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi; d. visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan; e. rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif; dan f. indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

RPJMD RENSTRA a. visi, misi, dan program kepala daerah; b. arah kebijakan keuangan daerah; c. strategi pembangunan daerah; d. kebijakan umum; e. program SKPD; f. program lintas SKPD; g. program kewilayahan; h. rencana kerja dalam kerangka regulasi yang bersifat indikatif; dan i. rencana kerja dalam kerangka pendanaan yang bersifat indikatif. a. pendahuluan; b. gambaran pelayanan SKPD; c. isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi; d. visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan; e. rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif; dan f. indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

Renstra dalam perspektif “evolusi” perencanaan Pokok Bahasan 2: Renstra dalam perspektif “evolusi” perencanaan

Evolusi “Perencanaan” Jangka Panjang Strategic Planning Strategic Management Keadaan Stabil Bisa diprediksi Contoh: Repelita I-VI -Perubahan sangat cepat -Sulit diprediksi -Perencanaan saja tidak Cukup Semua Fungsi Manajemen Harus diperhatikan Fokus pada “Perencanaan”  Jadi Dokumen RPJP- RPJM? Master Plan

Scenario Planning Perencanaan Jangka Panjang Strategic Planning Management -Perubahan sangat cepat -Sulit diprediksi Scenario Planning -beberapa skenario perencanaan

VS Perencanaan Untuk Memecahkan Masalah Perencanaan Untuk Mencapai VISI & Menjalankan MISI VS

Pokok Bahasan 3: visi

What Do We Want to Become? A vision statement should answer the basic question, “What do we want to become?”

What Do We Want to Become? The vision statement should be : short, preferably one sentence, and as many managers as possible should have input into developing the statement.

Visions should be memorable be defined from the start be clear be inspirational – and aspirational be memorable be defined from the start be clear be used as a framework for monitoring and evaluation A vision needs to be shared, have shared ownership in order to be successful. It is the ‘hook’ that will engage others. Social Enterprises that have a clear vision will provide everybody with a clear sense of organisational direction and development. It should make it clear to everybody exactly what the purpose of the Social Enterprise is.

Vision Statement Examples

Visi Organisasi vs Visi Pembangunan “Menjadi lembaga yang…………” VS “Kabupaten X Sehat Tahun…….”

Pokok Bahasan 4: misi

What Is Our Business? Mission statement a declaration of an organization’s “reason for being.” answers the pivotal question “What is our business?” essential for effectively establishing objectives and formulating strategies

Mission Statement Mission statement reveals what an organization wants to be and whom it wants to serve Also called a creed statement, a statement of purpose, a statement of philosophy, a statement of beliefs, and a statement of business principles

“reason for being” Dinkes Lampiran UU No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah PEMBAGIAN URUSAN PEMERINTAHAN KONKUREN ANTARA PEMERINTAH PUSAT DAN DAERAH PROVINSI DAN DAERAH KABUPATEN/KOTA

Visi-misi: apa perbedaannya? Pokok Bahasan 5: Visi-misi: apa perbedaannya?

Vision and Mission - What's the difference and why does it matter? A mission and a vision are statements that have been written to guide certain actions and future states: A mission is what an organization does, its action; a vision is what an organization would like to happen as a result of the action that it does. Mission equals the action; vision is the ultimate result of the action.

Mission answers the question: “What would not happen if we were not here as an organization?” Or more positively: “What change is achieved because we exist? Vision answers the question: “What are the results, the ends, the consequences of our action?” Vision looks forward; mission looks at today.

Vision & Mission – the difference What The ‘dream’ The ‘plan’ Key Characteristic Inspirational, clear, easily communicated Identifies how the ‘dream’ will be fulfilled Time Frame Long term Short – Medium term The vision describes how the future will look if the social enterprise achieves its mission – it can be described as the preferred future The mission explains what the social enterprise does, for whom and the benefit. Although missions may be completed, the vision behind it frequently remains in place in a Social Enterprise. It is at this point that a new mission to help fulfill the dream may be created

Penugasan Kelompok Analisis sinkronisasi Visi RPJMD/Bupati - Visi Renstra Dinkes Analisis Misi RPJMD – Misi Renstra Dinkes Analisis Misi Renstra Dinkes – kewenangan Lampiran UU No. 23 Tahun 2014

HP: 0815675122 E-mail: luqyboy2@yahoo.co.id Terima kasih