Manajemen
Pengertian Manajemen Menurut G.R. Terry dalam Bukunya The Principles of Scientific Management, manajemen adalah usaha untuk mendapatkan tujuan yg telah ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain. Menurut S.P. Hasibuan, manajemensebagai ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan SDM dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan Secara umum, manajemen adalah kegiatan-kegiatan perencanan, pengorganisasian, pengararan, dan pengendalian sebuah perusahaan/ BU untuk mencapai tujuan-tujuan yg telah ditetapkan sebelumnya. Pelaksana manajemen tersebut disebut Manajer
Tingkatan Manajemen Midlle Manager Low Manager Top Manager 1. Top Management atau manajemen tingkat atas yang sering disebut Chief executive officier. Midlle Manager 2. Midlle management atau manajemen tingkat menengah sering disebut kepala bagian. Low Manager 3. Lower Management atau manajemen tingkat bawah yg dike nal pula dg istilah operasional (Supervisor, kpl seksi,mandor)
Unsur-unsur Manajemen Dalam manajemen untuk mencapai tujuan diperlukan alat-alat atau sarana-sarana yg disebut sumber-sumber atau unsur-unsur manajemen. Unsur manajemen merupakan bagian yg penting dan mutlak harus disediakan pada suatu kegiatan. Alat/ sarana ( unsur manajemen) untuk mencapai tujuan yaitu : man, money, materials, machines, methods, dan markets ( 6 M ).
Prinsip-Prinsip manajemen menurut Henry Fayol Pembagian kerja yg berimbang ( Division of work) Pemberian wewenang dan tanggung jawab (Authority and Responsibility) Disiplin (Dicipline) Kesatuan Perintah ( unity of Command) Kesatuan arah (Unity of direction) Mendahulukan kepentingan umum di Atas kepentinag Pribadi (Subordination of Individual interest to general Interest) Penggajian (Payroll) Pemusatan wewenang (Centralization) Jenjang Bertangga (Hierarchie) Tata Tertib Keadilan (Egnity) Prakarsa (inisiative) Solidaritas (Esprit de Corp)
Fungsi Manajemen Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yg selalu ada dan melekat dalam proses manajemen yg akan dijadikan acuan oleh manajer dlm melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen terdiri dari ABCDEFLMOPS, yaitu Actuating (penggerakan), Budgeting (menganggarkan) Commanding, Comunication, Coordinating, Controlling, Directing (pemberian petunjuk), Evaluating, Forecasting (peramalan) Leading, Motivating, Organizing, Planning, dan Staffing( susunan kepegawaian)
a. Planning ( Perencanaan Kegiatan pertama seorang manajer adalah menyusun rencana. Menyusun rencana berarti memikirkan apa yg akan dikerjakan dg sumber daya yang dimiliki. Planning (perencanaan) efektif harus dapat memenuhi formula 5W + 1 H, yaitu sbb: What ( apa yg hendak dicapai ? ). Why ( mengapa hal tsb perlu dilakukan ? ). Where ( dimana hal tersebut dilakukan ? ). When ( kapan hal tsb akan dilaukan ? ). Who ( siapakan yg akan melakukan ? ). How ( bagaimana cara melakukannya? ).
b. Pengorganisasian (Organizing) Seorang manajer harus mampu melaksanakan proses organizing yg sesuai dg rencana atau petunjuk pelaksanaan kerja. Proses organizing yg lazim digunakan sbb: Membagi pekerjaan yg akan dilakukan, menetapkan tugas-tugas, dan tanggung jawab. Membetuk susunan jabatan dan peranan dengan pemberian nama. Membentuk sistem-sistem kekuasaan dan status formal. Membentuk struktur organisasi untuk melakukan komunikasi internal. Salah satu tugas penting organisasi adalah menciptakan hubungan yg harmonis dlm suatu kelompok yg terdiri dari berbagai individu dan berbagai macam kepentingan.
c. Menggerakkan (Actuating) Adalah suatu tindakan menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dg sendirinya atau penuh kesadaran scr bersama-sama untuk mencapi tujuan yg dikehendaki scr efektif. Dalam hal ini dibutuhkan kepemimpinan (Leadership). Leadership Leadership adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dg tulus shg pekerjaan berjalan lancar dan tujuan dapat tercapai. Dalam menggerakkan karyawan, seorang pemimpin harus memmiliki pendekatan yg khas. Olek karena itu seorang pemimpin diharapkan dapat berkomunikasi, memberikan petunjuk/nasihat, berpikir kreatif, berinisiatif, serta memberikan stimulus kepada karyawan.
d. Pengawasan (Controlling) Pengawasan merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan. Tujuannya untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, dan kegiatan lainnya yg tidak sesuai dg rencana. Langkah dlm proses pengawasan adalah menetapkan standar dan metode pencapaian prestasi, pengukuran prestasi kerja, penetuan prestasi kerja sesuai standar, dan mengambil tindakan perbaikkan
BIDANG-BIDANG MANAJEMEN Manajemen Produksi Manajemen personalia Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Perkantoran
Dapat Juga Diakses : PlayStore : econosmart Web : www.e-conosmart.com