KEPUASAN KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 8

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MOTIVASI WIRAUSAHA Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu Motivasi merupakan salah satu pendorong.
Advertisements

KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
Manajemen Personalia Memotivasi Pekerja.
Konsep Manusia Kebutuhan Dasar Manusia
1 KEBUTUHAN REMAJA
Teori Hirarki Kebutuhan
MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI2 BEBERAPA KONSEP  KEGAIRAHAN KERJA  MOTIF  MOTIVASI “kemauan dan kesenangan yang.
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
MOTIVASI PERTEMUAN 8 4/12/2017.
Kepemimpinan dan Motivasi
Pertemuan 13 : “ MOTIVASI “
PUBLIC RELATIONS, KOMUNIKASI DAN OPINI PUBLIK Pertemuan 11
BAB II MENERAPKAN SIKAP DAN PERILAKU KERJA PRESTATIF
Materi Motivasi.
Oleh Untung Widodo, SE, MM
PENGANTAR MANAJEMEN NIM : NAMA : TRIA AFSYARI KELAS : C
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Memotivasi Karyawan.
PENDAHULUAN Pertemuan 1
ORGANISASI DAN MANAJEMEN I
BAB 2 MOTIVASI DAN KEBUTUHAN
WINNY PUSPASARI THAMRIN
Teori Motivasi : Content Theories
Pertemuan 9 Motivasi Karyawan
CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI
Teori Hirarki Kebutuhan
MOTIVASI MOTIVASI  keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan.
Komunikasi Antar Pribadi
Motivasi.
Produk, Jasa & Strategi Merek Pertemuan 8 Buku 1 Hal:
PENDEKATAN DALAM KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 6
KEBUTUHAN & MOTIVASI KONSUMEN
MOTIVASI Adinda Nurul Huda M, MSi.
TATAP X MOTIVASI PRESTASI KEPUASAN Tujuan Khusus Mata Kuliah
Motivasi.
Teori Empat P yang Melandasi Pengembangan Kreativitas Pertemuan 5
FORMAT INTERAKSI KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 11
Mata kuliah : O Public Relations Management
MOTIVASI & PELIBATAN KARYAWAN
Kelompok 4 : 1. Siti Khairiyah ( ) 2
MOTIVASI Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu. Motivasi merupakan salah satu pendorong dan.
Studi Dalam Berorganisasi
BUDAYA INDIVIDU DALAM ORGANISASI
MOTIVASI DAYA ATAU KEKUATAN YANG ADA DALAM DIRI MANUSIA YANG MENDORONG ATAU MENGGERAKKAN UNTUK BERTINGKAH LAKU TERTENTU YANG DIARAHKAN PADA SUATU TUJUAN.
Kuliah ke 8 TEORI MOTIVASI & APLIKASINYA
Konsep Kebutuhan Dasar Manusia
KONSEP-KONSEP MOTIVASI DASAR
TEORI ORGANISASI Pertemuan 2
PERILAKU ORGANISASI Bab vii.
PSIKOLOGI HUMANISTIK DALAM PEMBELAJARAN
Teori Motivasi (Content Theory)
TPM- Manajemen Pendidikan
M O T I V A S I KRISHNANDA WIJAYA-MUKTI
Motivasi dan Kepemimpinan
Teori Hirarki Kebutuhan
Mata Kuliah Matrikulasi Program Magister Manajemen Pascasarjana UHAMKA
Konsep kebutuhan dasar manusia
MOTIVASI USAHA Topik 2 : Konsep Motivasi.
MOTIVASI PERTEMUAN 8 9/9/2018 Ratna Juwita.
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
KEPEMIMPINAN PELANGGAN INTERNAL
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
KONSEP DAN PENERAPAN MOTIVASI
Teori Motivasi Dan Komunikasi
Memotivasi Karyawan.
KONSEP DASAR MANUSIA Diah Warastuti 1. SUB POKOK BAHASAN Mahluk biologik, Organ2 yg bekerja sbg su/ sistem yg utuh Mahluk psikologik, Tingkah laku merup.
Konsep Manusia dan Kebutuhan Dasar Manusia Ns. Selamat Budiman, S.Kep, M.Kep.
KEBUTUHAN DASAR MANUSIA (MASLOW) By: Resa Aripani,S.Kep.,Ners.
Transcript presentasi:

KEPUASAN KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 8 Mata kuliah: 00282 / KOMUNIKASI ORGANISASI Tahun : 2008 / 2009 KEPUASAN KOMUNIKASI ORGANISASI Pertemuan 8

Learning Objectives Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa dapat menyimpulkan pengertian kepuasan individu terhadap hirarki kebutuhannya sebagai orang yang beraktualisasi diri, berpandangan secara modern dan hubungan antara penyebab dan rancangan yang mengakibatkan seseorang dapat mempunyai kinerja yang baik dan puas kerja pada organisasi. Bina Nusantara University

Kepuasan Individual dengan Kebutuhan Dasar Maslow A. mengemukakan teori bahwa jika karyawan sudah puas dengan hirarki kebutuhan sebagai berikut: Fisiologis: kebutuhan makan, minum, tempat tinggal dan sembuh dari rasa sakit. Keamanan dan keselamatan: merdeka dan lingkungan tidak dalam ancaman. Rasa memiliki, sosial dan kasih sayang: adanya kebutuhan atas persahabatan, berkelompok, interaksi dan kasih sayang. Penghargaan (Esteem): kebutuhan atas harga diri dan penghargaan dari pihak lain. Maka kebutuhan karyawan sudah terpenuhi dan tidak lagi memerlukan motivasi yang tinggi dari manajemen organisasi. Bina Nusantara University

Identifikasi karyawan yang beraktualisasi diri Kemampuan mempersepsi orang dan kejadian-kejadian dengan akurat. Kemampuan melepaskan diri dari problema kehidupan. Orientasi pada masalah dan tugas. Karyawan yang memiliki tugas dalam organisasinya, dalam kehidupan dapat melakukan sesuatu hal yang berharga. Kemampuan memperoleh kepuasan pribadi dari pengem-bangan diri pribadi akan dapat melakukan hal-hal yang berharga dalam organisasi dan mencapai kepuasan. Kapasitas untuk mencintai pekerjaan dan mengalami kehidupan dengan cara yang sangat mendalam mencapai kepuasan tersendiri dan dapat diwujudkan dalam keluarga. Ketertarikan pada tujuan dari yang dikerjakan merupakan sesuai yang harmonis dengan tujuan perusahaan. Kreativitas karyawan yang terkait ini tinggi, sehingga seiring dengan budaya organisasi. Bina Nusantara University

Pandangan kepuasan secara modern Pandangan beberapa ahli organisasi tentang kepuasan dari sudut pandang modern dari motivasi, yaitu: Kepuasan dengan pekerjaan (House & Wigdor). Kepuasan dengan ketepatan informasi dan efisiensi bermacam-macam saluran komunikasi (Murray R.). Kepuasan dengan kemampuan seseorang yang menyarankan penyempurnaan(Wanous P.& Zwany A) Kepuasan dalam komunikasi organisasi sebagai suatu kesatuan kerja (Ryan J.T.). Kepuasan dengan kualitas media internal (Gordon G.G). Bina Nusantara University

Desain struktural Komunikasi Organisasi Faktor Determinan Strategi Teknologi Lingkungan Komunikasi Desain Struktural Mekanik (padat karya) Elektrik (padat modal) Bauran Kinerja dan Kepuasan Kerja menentukan Pendekatan karena perbedaan masing-masing individu Bina Nusantara University

Closing Jika perusahaan selalu terbuka dalam komunikasi organisasi, hal ini menimbulkan kepuasan kerja karyawan. Ini harus disosialisasikan sejak awal karyawan mulai bekerja agar yang bersangkutan dapat menyusun hirarki kebutuhannya untuk aktualisasi diri, dan dengan budaya mempermudah komitmen individu kepada pekerjaan maka dampak positif loyalitas karyawan pada pekerjaannya akan meningkatkan kinerja dan kepuasan kerjanya. Bina Nusantara University