PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Teknik Sukses dan Kerjasama
MANAJEMEN PERUBAHAN.
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DECISION MAKING
GAYA INTERVENSI DALAM KONFLIK
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
BAB ORIENTASI KONSEP PPO
RANCANG PEKERJAAN.
“PENGAMBILAN KEPUTUSAN”
PEMBUATAN KEPUTUSAN Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer. Kegiatan ini memainkan peranan penting, terutama bila manajer melaksanakan.
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Analisis dan Desain Jabatan
ELEMEN PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Human Resources Management Presentation
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
BAB 5 dan 6 DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGENALAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Higher Order Thinking ( HOT )
Perilaku Individu dalam Organisasi
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
PENILAIAN KINERJA Tm
MOTIVASI pertemuan 6.
MENDESAIN ULANG PROSES KERJA
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Oleh Untung Widodo, SE, MM
PERILAKU ORGANISASI Dr. Hj Syarifah Hudayah, S.E., M.Si.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DESAIN PEKERJAAN DAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Membuat keputusan Pembelajaran 7.
PERILAKU ORGANISASI Bab viii.
Pengambilan Keputusan sebagai ilmu dan seni
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
MANAJEMEN KONFLIK Penyebab konflik :
Penetapan Tujuan dan Pengambilan Keputusan
BAB : 7 STRATEGI PENILAIAN KINERJA
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
PERILAKU INDIVIDU Perilaku manusia adalah sebagai fungsi dari interaksi antara person atau individu dengan lingkungannya.
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
DEFINISI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
SIKAP (ATTITUDE) Endah Setyowati.
Sistem Informasi Manajemen (Pertemuan-6)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
DESAIN PEKERJAAN Desain pekerjaan dalam meningkatkan prestasi kerja
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
DESAIN PEKERJAAN & INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
KOMUNIKASI.
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
PENDIDIKAN & PELATIHAN (DIKLAT )
PENINGKATAN KREATIVITAS BELAJAR MELALUI KEMAMPUAN BERFIKIR KRITIS
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
PSIKOLOGIS KARYAWAN PADA PT TARAM
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
Motivasi dan Kepuasan Kerja
PENGUJIAN HIPOTESIS Ahsan Sumantika, S.E., M.Sc.
KONSEP KOLABORASI DAN NEGOSIASI. Konsep Kolaborasi Kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu,
Efektivitas Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah TUGAS AKHIR Tugas Akhir.
Rancangan Kerja dan Teknologi
Transcript presentasi:

PENGAMBILAN KEPUTUSAN Jenis keputusan Proses pembuatan keputusan Keterlibatan bawahan dalam pengambilan keputusan

Jenis keputusan Pengambilan Keputusan : suatu proses penilaian, pemilihan dari berbagai alternatif sesuai dengan kepentingan-kepentingan tertentu dengan menetapkan suatu pilihan yang dianggap paling menguntungkan Jenis-jenis Keputusan : Keputusan Terprogram : keputusan yang terstruktur yang muncul berulang-ulang (Manajer tidak perlu memikirkan penetapan gaji karywan baru, karena sudah mempunyai skala pada setiap posisi yang di tawarkan) Keputusan yang tidak terprogram : keputusan yang berkenaan dengan masalah khusus atau keputusan baru pertama kali muncul dan tidak tersusu (penanganan inflasi, pengenalan produk baru dan perkara hukum)

Proses pembuatan keputusan Dasar pembuatan keputusan : Pemahaman dan perumusan masalah : masalah terstrurktur, tidak terstruktur, menghadapi krisis Pengumpulan dan analisa data yg relevan Pengembangan alternatif-alternatif Evaluasi alternatif Pemilihan alternatif terbaik Implementasi keputusan Evaluasi hasil-hasil keputusan

Keterlibatan bawahan dalam Pembuatan keputusan Pembuatan keputusan kelompok (sama dengan divisional dlm organisasi) Karakteristik berbagai situasi keputusan : Rasional, terstruktur, kritis implementasi, kepastian yang layak, tujuan organisasi, penyelesaian

Pertanyaan kelas d/27-12-12 Teknik pengambilan keputusan dalam menangin konflik(Teknik kreatif, partisipatif),efektifitas pengambilan keputusan, peroses pengambilan keputusan? dasar pengambilan keputusan: intuisi, pengalaman, wewenang, fakta dan rasional.

Kalau tidak belajar kisi-kis ini pasti tidak bisa menjawab? Kisi-kisi final test. istilah-istilah : Mutasi kerja; Job Design; Konflik Disfungsional; Kepemimpinan; Perilaku Organisasi; Kekuasaan.; Perilaku Organisasi; Rotasi Kerja; Karier; Design Organizational; Konflik Fungsionl; Kekuasaan; .Motivasi. 5 (lima) kebutuhan manusia sebagai salah satu faktor Motivasi dalam berorganisasi? tahapan perkembangan kelompok . dalam organisasi terbentuk kelompok-kelompok ? pebabkan terjadinya konflik dan bagaimana penanganan konflik yang baik dalam organisasi 5 (lima) tahapan perkembangan karier? Sebutkan dan jelaskan unsur-unsur dari Perilaku Organisasi 4 (empat) komponen yang mengevaluasi kinerja dalam berorganisasi. mengevaluasi kinerja diri saudara dan pimpinan saudara? tentang : Keragaman keterampilan; Identitas tugas; Pentingnya tugas; Otonomi; Umpan balik; dalam menjalani pekerjaan pada suatu organisasi? mengimplikasikan sikap kerja karywan guna mencapai tujuan organisasi, dilihat dari segi : Disiplin kerja dan Kepuasan Kerja karyawan? Kalau tidak belajar kisi-kis ini pasti tidak bisa menjawab?