QA DAN PERFORMANCE IMPROVEMENT

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pertemuan 8 Kualitas dan Efisiensi Produksi
Advertisements

PENGENDALIAN MUTU PADA INDUSTRI
eksternal). Biaya kegagalan internal adalah biaya yang terjadi selama
PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
MANAJEMEN MUTU TERPADU
MANAJEMEN KUALITAS ISO:9000 Disusun Oleh : Freddy ( )
MANAJEMEN KUALITAS.
Dikerjakan Oleh : Nama : Roma Mulyana Npm :
TAHAPAN PENYUSUNAN ISO 9001 : 2000.
Pengendalian Mutu Agroindustri
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DI DALAM PROSES PENGEMBANGAN SOFTWARE
Tugas resume Jurnal pengendalian dan penjamin mutu
Software Quality Assurance
Software Quality Assurance
Company LOGO Dra. Tutty S Martadiredja.,M.Si. Company name DESAIN KERJA DAN TEKNOLOGI Teknologi  1. Mengubah organisasi dan pekerjaan yg dilakukan orang.
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
1 Statistical MODUL PERKULIAHAN SESI 2 MANAJEMEN MUTU/KUALITAS
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
Universitas Gunadarma
QA DAN PERFORMANCE IMPROVEMENT
MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT (2)
Penyelesaian Masalah Mutu dan Penjaminan Mutu pada Yankes
Jurnal Pengendalian dan Penjaminan Mutu “THE CONTRIBUTIONS OF TQM AND SIX SIGMA IN THE ORGANIZATIONS TO ACHIEVE THE SUCCESS IN TERMS OF QUALITY” Muthia.
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
KONSEP MUTU DALAM PELAYANAN KESEHATAN
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DI SEKTOR PERPUSTAKAAN
QUALITY ASSURANCE DAN PERFORMANCE IMPROVEMENT (2 SKS ) : Ny
Manajemen Pelayanan Prima
Relevance of Total Quality Management (TQM) or Business Keunggulan Strategi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) – A Conceptual Study ROHMA.
TUGAS PENGENDALIAN & PENJAMINAN MUTU
GUGUS KENDALI MUTU (GKM)
Total Quality Control (TQM)
EVALUASI KINERJA dan MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA PROFESIONAL
CLAUDIA GADIZZA PERDANI STP MSI
OF SURABAYA PLAZA HOTEL
MANAJEMEN DAN KENDALI MUTU STIE MAHARDHIKA SURABAYA
QA DAN PERFORMANCE IMPROVEMENT (2 SKS ) : Ny. Rokiah Kusumapradja
By: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
KEBIJAKAN PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN
Total Quality Management
Topik 2 : PERFRORMANCE IMPROVEMENT
IMPLEMENTASI TQM PADA PENDIDIKAN TINGGI
GKM dan TQM Istilah Gugus Kendah Mutu (GKM)
Biaya Mutu dan Akuntansi untuk Kehilangan dalam Proses Produksi
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
Total Quality Management
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
PENGENDALIAN MUTU TERPADU (TOTAL QUALITY CONTROL)
Pengelolaan Sistem Informasi
APLIKASI TOTAL QUALITY MANAJEMEN DALAM MANAJEMEN PENDIDIKAN
Mentalitas Dasar Pengendalian Mutu Terpadu
Software Quality Assurance
Pengampu: Rindang Diannita, S.KM
AKTIVITAS QUALITY CONTROL CIRCLE By: Zarius Rusli.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
DR.IR DIAR FACHMI R CHAIDAR.,MT,CISCP
PENGENDALIAN DAN PENJAMINAN MUTU KIMIA
MANAJEMEN MUTU dalam PELATIHAN
MANAJEMEN KUALITAS ISO:9000.
(PODUKSI DAN MANAJEMEN OPERASI)
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
KONSEP MUTU DALAM PELAYANAN KESEHATAN
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
SOSIALISASI PENERAPAN SOP (STANDAR OPERATION PROCEDURE) WHAT SOP adalah pedoman yang berisi prosedur-prosedur operasional standar yang ada di dalam.
Transcript presentasi:

QA DAN PERFORMANCE IMPROVEMENT Topik 10 : TOTAL QUALITY MANAJEMEN TUJUAN INSTRUKSIONAL MATERI PERKULIAHAN

TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Setelah selesai mengikuti perkuliahan ini diharapkan mahasiswa dapat memahami konsep TQM, FALSAFAH, PENERAPAN

TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS Mahasiswa dapat menerangkan Konsep TQM Mahasiswa dapat menguraikan falsafah Mahasiswa dapat menggambarkan penerapan TQM di RS Klik di sini untuk melanjutkan

PENGENDALIAN MUTU TERPADU ( TOTAL QUALITY MANAGEMENT )

TQM SUATU SISTEM MANAJEMN YANG MELIBATKAN SELURUH ORGANISASI DALAM MENGENDALIKAN DAN MENINGKATKAN MUTU SECARA TERPADU

FALSAFAH TQM PERBAIKAN TERUS MENERUS SEMUA ORANG MEMANDANG MASALAH SEBAGAI SUMBER / PELUANG PERBAIKAN PEMECAHAN MASALAH ==> TIDAK SESAAT ==> DICEGAH DAN DISTANDARISASI ( PROSES OUTCOME)

PRINSIP POKOK TQM MENEMPATKAN MUTU SEBAGAI STRATEGI USAHA : MUTU ==> FAKTOR PENENTU SUKSES USAHA ==> PROSES PENINGKATAN MUTU ==> DIPERJUANGKAN SECARA OPTIMAL

PROGRAM PENINGKATAN MUTU DIKELOMPOKAN : LANJUTAN PROGRAM PENINGKATAN MUTU DIKELOMPOKAN : MUTU BISNIS/ MUTU PROSES / MUTU USAHA : MUTU FALSAFAH/ MISI KEGIATAN MUTU STRATEGI ORAGNISASI MUTU KEBIJAKAN ORG. MUTU KEGIATAN ADMINSITRATIF MUTU SISTEM/ SISTEM PROSEDUR MUTU PROGRAM KERJA MUTU PEMBAHARUAN MUTU PENGENDALIAN DAN KONTROL

b. MUTU PRODUK/ HASIL C. MUTU TENAGA KERJA KEGUNAAN PENAMPILAN PELAYANAN KELENGKAPAN KEAMANAN KEMUDAHAN C. MUTU TENAGA KERJA MUTU PENGEMBANGAN SDM PENGETAHUAN KETRAMPILAN SIKAP/ PERILAKU

2. MELIBATKAN SETIAP FUNGSI DAN LAPISAN ORGANISASI ==> PERBAIKAN MUTU USAHA : MUTU ==> HASIL SERANGKAIAN PROSES ==> SALING TERKAIT==> MENGHASILKAN PRODUK. MENINGKATKAN MUTU ==> MELIBATKAN SEMUA FUNGSI TIM/ BAGIAN QUALITY CONTROL

TOTAL PRODUCT CONCEPT ( THEODORE LIVITT ) GENERIC EXPECTED SEGMENTED POTENTIAL

PRODUK/ JASA ==> 4 LAPISAN GENERIC PRODUCT ( PRODUK INTI )==> PROSES ITU SENDIRI. Mis. Bedah tulang ==> proses operasi/ pembedahan tulang EXPECTED PRODUCT ( HAL- HAL YANG DIHARAPKAN PELANGGAN) Mis. Tidak ada infeksi

lanjutan 3. SEGMENTED PRODUCT ( HAL- HAL TAMBAHAN YANG DIHARAPKAN ) Mis. Ruangan ber AC, semua ruangan ada tilpun 4. POTENTIAL PRODUCT ( Produk yang dinikmati ) setelah menggunakan produk / jasa berulang- ulang

3. BERKIBLAT PADA KEPUASAN PELANGGAN DAN KARYAWAN KEBUTUHAN / KEPUASAN PELANGGAN KEBUTUHAN KARYAWAN==> MENINGKATKAN POTENSI SESUAI ETIKA DAN STANDAR

4. FALSAFAH OPERASIONAL TQM PROSES BERIKUT ADALAH PELANGGAN KITA MUTU DICAPAI SECARA EKONOMIS==> APABILA SETIAP PROSES MEMBERIKAN JAMINAN MUTU==> PROSES BERIKUTNYA ==> PELANGGAN PUAS 3 SYARAT : PELANGGAN TIDAK MENERIMA JASA/ PRODUK YANG RUSAK/ CACAT TIDAK MENGHASILKAN JASA/ PRODUK YANG RUSAK/ CACAT TIDAK MENGIRIMKAN JASA/ PRODUK YANG RUSAK ATAU CACAT

b. PENGENDALIAN BERDASARKAN FAKTA LANJUTAN b. PENGENDALIAN BERDASARKAN FAKTA SERING PENILAIAN SUBJEKTIF ( TANPA DATA ) ==> TIDAK MEMECAHKAN MASALAH PENILAIAN ==> DATA OBJEKTIF ==> KESIMPULAN SAMA METODE / ALAT ==> 8 LANGKAH DAN 7 ALAT

C. MENGHARGAI MANUSIA ==> SEBAGAI MANUSIA LANJUTAN C. MENGHARGAI MANUSIA ==> SEBAGAI MANUSIA MENINGKATKAN MUTU ==> KETERLIBATAN SEMUA PIHAK HASIL >>> BAIK ==> MASALAH DITANGANI BERSAMA

PEMECAHAN MASALAH DAN PENINGAKTAN LANJUTAN d. MELAKSANAKAN DAUR PDCA==> PLAN –DO –CHEK- ACTION PENINGKATAN p D C A STANDAR p D C A PEMECAHAN MASALAH DAN PENINGAKTAN STANDAR

KESIMPULAN TQM ==> MENCAKUP PENGENDALIAN ATAS SELURH MUTU AKTIFITAS OPERASIONAL DAN MANAJEMEN PENDEKATAN MANAJEMEN , TIDAK SEKEDAR SISTEM MELIBATKAN SELURUH ANGGOTA ORGANISASI ==> PELAKSANAAN PENGEMBANGAN SDM SEUTUHNYA==> KUNCI PELAKSANAAN TEKNIK ANALISIS MASALAH ==> FAKTA DINAMIS ==> DISESUAIKAN SIKON ==> KONSISTEN, KONGKRIT, KONSEKWEN BUKAN OBAT MUJARAB==> ALAT ANALISIS YANG TAJAM

Jawablah latihan soal topik 10 yang terdapat di : http://elearning/portal/univ/mahasiswa SELAMAT BEKERJA