ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA DALAM PERSPEKTIF ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEMBAGA PENJAMIN MUTU PENDIDIKAN (LPMP) PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH
Advertisements

PELATIHAN PENYUSUNAN RBA UNTUK RSUD BLUD
STANDAR 2.
PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH
Struktur Penyelenggara Pemerintahan Daerah : Pemerintah Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Penjaminan Mutu Pendidikan
UU No. 23 TAHUN 2014 IMPLIKASINYA TERHADAP SDM KESEHATAN
Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan
Direktorat Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan RI TUGAS POKOK DAN FUNGSI BPRS (BADAN PENGAWAS RUMAH SAKIT)
ORGANISASI DAN TATA KERJA CABDIN DAN UPT-SP
LATAR BELAKANG Negara berkewajiban melayani setiap warga negara dan penduduk untuk memenuhi hak dan kebutuhan dasarnya (fundamental human rights). Membangun.
KEBIJAKAN PERENCANAAN PROVINSI DKI JAKARTA TAHUN 2018
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
KELEMBAGAAN PENGAWASAN KETENAGAKERJAAN PROVINSI
Pengorganisasian dalam PENGELOLAAN SUMBER DAYA APARATUR ( bag. 2 )
Dr.Dra.Rochayati Basra,M.Pd
PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 18 TAHUN 2016
KERANGKA UMUM PERUBAHAN RPJMD PROVINSI KALIMANTAN UTARA
OTONOMI DAERAH TUGAS DAN FUNGSI DIREKTORAT JENDERAL Bagian perencanaan
Kepala Biro Organisasi Setda Prov. Sumbar
UNDANG-UNDANG 23 TAHUN 2014 TENTANG PEMERINTAHAN DAERAH
PRESENTASI KEPALA PUSAT PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN
STATUTA PERGURUAN TINGGI
POLA HUBUNGAN KERJA URUSAN KEISTIMEWAAN
STANDAR PROFESI TTK.
PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI DALAM IMPLEMENTASI MANAJEMEN ASN
TIPE DAN ASAS PEMERINTAHAN LOKAL
Dr. Dewi Kurniasih, S.IP.,M.Si.
Penataan Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan Pemprov DKI Jakarta
INSPEKTORAT DAERAH KAB. NGANJUK
SEBAGAI DAMPAK DARI PELAKSANAAN UNDANG-UNDANG NOMOR 23 TAHUN 2014
Formasi ASN 2017 Perencanaan Kebutuhan Pegawai ASN Berdasarkan UU No.
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM
PENGELOLAAN PERGURUAN TINGGI
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL
SISTEM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
MANAJEMEN KEUANGAN PUBLIK
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
BAGIAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
FASILITASI PENYUSUNAN DOKUMEN RPP BAGI GTT/GTY)/ PAMONG PAUD DAN LAPORAN PELAKSANAAN KERJA BAGI PTT/PTY DI LINGKUNGAN KABUPATEN SLEMAN.
AD & ART KOMITE SEKOLAH Dinas Pendidikan DKI Jakarta 23 Februari 2009
Dokumen SPMI Universitas Brawijaya 2017
PENYUSUNAN URAIAN TUGAS, ANALISIS BEBAN KERJA DAN PETA JABATAN
SOP Aplikasi Sapa & Ppid kemendagri
PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 42 TAHUN 2017 TENTANG
SINERGITAS PERENCANAAN
“ARAHAN KEBIJAKAN DALAM PENATAAN PERANGKAT DAERAH”
STANDARDISASI JABATAN PELAKSANA
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA
Badan Layanan Umum Daerah ( BLUD )
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
DASAR Amanat UU Nomor 29 Tahun 2014 tentang Pencarian dan Pertolongan dalam Pasal 47, Pasal 48 dan Pasal 50. (terkait kelembagaan) serta Pasal 87.
TAHAPAN DAN SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA BERDASARKAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 86 TAHUN 2017 PPKK FISIPOL UGM.
DINAS PENDIDIKAN DUKUNGAN RENSTRA DINAS PENDIDIKAN DALAM PENCAPAIAN VISI DAN MISI GUBERNUR (RPJMD 2017 – 2022) Disampaikan oleh : KEPALA DINAS PENDIDIKAN.
BPS KABUPATEN BULELENG
PERSPEKTIF PERANGKAT DAERAH BERDASARKAN PP 18 TAHUN 2016
PELAKSANAAN ABK ONLINE DI UPT KEMENTERIAN KESEHATAN
Biro Organisasi Setda Jabar
TUGAS POKOK DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN PERLINDUNGAN ANAK PENGENDALIAN ANAK DAN KELUARGA BERENCANA PROVINSI BENGKULU *MEMBANTU MELAKSANAKAN URUSAN.
KEPALA BIRO ORGANISASI
PERMENDAGRI NOMOR 14 TAHUN 2018 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERMENDAGRI NOMOR 133 TAHUN 2017 TENTANG ORIENTASI DAN PENDALAMAN TUGAS ANGGOTA DPRD PROVINSI DAN.
MAKALAH MENINGKATKAN PERANAN STAF SEKRETARIAT DEWAN
PENYUSUNAN KEBUTUHAN PEGAWAI ASN TAHUN 2019
BANTUAN PEMERINTAH DITINJAU DARI ASPEK HUKUM
LEMBAGA NEGARA PENGAWAS PELAYANAN PUBLIK
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Pembangunan Jawa Barat Disdik Provinsi Jawa Barat
Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan
Transcript presentasi:

ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA DALAM PERSPEKTIF ORGANISASI BIRO ORGANISASI SETDA PROV KALTIM APRIL 2019

LANDASAN YURIDIS UNDANG-UNDANG NOMOR 23 TAHUN 2014; PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 18 TAHUN 2016; PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI TERKAIT ORGANISASI PERANGKAT DAERAH; KEPUTUSAN MENTERI PAN TERKAIT PEDOMAN ANALISIS JABATAN

URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH SUMBER DARI SELURUH AKTIVITAS KEPALA DAERAH YANG DIBANTU OLEH PERANGKAT DAERAH ; URUSAN PEMERINTAHAN : ABSOLUT ; KONKUREN ; PEMERINTAHAN UMUM; URUSAN PEMERINTAHAN KONKUREN : WAJIB TERKAIT PELAYANAN DASAR; WAJIB TIDAK TERKAIT PELAYANAN DASAR; PILIHAN;

PERANGKAT DAERAH STRATEGIC APEX : KEPALA DAERAH MIDDLE LINE : SEKRETARIAT DAERAH OPERATING CORE : DINAS DAERAH TECHNO STRUCTURE : BADAN (FUNGSI PENUNJANG)

LANJUTAN …. STRATEGIC APEX = RPJMD 5 TAHUN MIDDLE LINE = KEBIJAKAN DAERAH OPERATING CORE = KEBIJAKAN OPERASIONAL SESUAI URUSAN KONKUREN PENUNJANG = MEMBERIKAN DUKUNGAN PADA PERANGKAT DAERAH LAIN

ALUR PIKIR PENYUSUNAN DOKUMEN ANJAB DAN ABK URUSAN RPJMD RENSTRA STRUKTUR LEMBAGA JABATAN AKTIVITAS BALIKAN

LANJUTAN … RPJMD DITINDAKLANJUTI DENGAN RENSTRA DAN BERSESUSAIAN MISI = AKTIVITAS OPD STRUKTUR BERSIFAT ASIMETRIS DAN SESUAI POTENSI DAERAH = TIPELOGI DAN GROUPING JABATAN : PIMPINAN TINGGI ADMINISTRASI (ADMINISTRATOR, PENGAWAS, PELAKSANA) JABATAN FUNGSIONAL ( TERAMPIL , AHLI )

LANJUTAN…. AKTIVITAS : SPM, SP, NSPK, SOP, IKU, IKI, PK BALIKAN : SURVEY KEPUASAN MASYARAKAT (EKSTERNAL = OMBUDSMAN; INTERNAL = LEMBAGA YANG KOMPETEN)

POKOK PENTING ANALISIS JABATAN : JABATAN APA SAJA YANG HARUS ADA DI OPD FOKUS : PELAYANAN LANGSUNG KEPADA MASYARAKAT : DIBAWAH BIDANG ABAIKAN : JABATAN DI SEKRETARIAT OPD KARENA BERSIFAT UMUM / GENERAL TERMASUK TATA USAHA SEKOLAH MENENGAH DAN SEKOLAH KHUSUS DIDAPATKAN : JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU DAN JABATAN PELAKSANA BAGAIMANA JABATAN PIMPINAN TINGGI, JABATAN ADMINISTRATOR DAN JABATAN PENGAWAS = INGAT KEMBALI PRINSIP TIPELOGI DAN GROUPING

LANJUTAN …. ANALISIS BEBAN KERJA JUMLAH PEJABAT YANG HARUS TERSEDIA DALAM OPD BERDASARKAN BEBAN KERJA BEBAN KERJA DITENTUKAN SEBAGAI BERIKUT : BEBAN KERJA OPD YANG TERKAIT PELAYANAN LANGSUNG KEPADA MASYARAKAT SELAMA SATU TAHUN BERJALAN WAKTU KERJA STANDAR DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN BEBAN KERJA DIKALI WAKTU KERJA STANDAR DIBAGI DENGAN JAM KERJA EFEKTIF DALAM SATU TAHUN = JUMLAH PEJABAT

TENAGA PELAYANAN DASAR SEKOLAH TENAGA KEPENDIDIKAN BAGI SEKOLAH MENENGAH BAIK SEKOLAH MENENGAH ATAS DAN SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN TENAGA KEPENDIDIKAN BAGI SEKOLAH KHUSUS RUMAH SAKIT TENAGA KESEHATAN MENGACU PADA KLASIFIKASI RUMAH SAKIT SESUAI PERMENKES; TENAGA KESEHATAN MENGACU PADA PENYELENGGARAAN SISTEM JAMINAN SOSIAL NASIONAL 1 DAN 2 PERLU PENDALAMAN DENGAN PENYELENGGARA SDM PADA INSTANSI PEMBINA

KESIMPULAN PEMERINTAH DAERAH DALAM AKTIVITASNYA MEMPEDOMANI PEMBAGIAN URUSAN PEMERINTAHAN DENGAN TITIK BERAT PADA URUSAN KONKUREN ALUR PIKIR DALAM PENYUSUNAN DOKUMEN ANALISIS JABATAN HENDAKNYA DIPAHAMI KAIDAH MAKRO – MIKRO, UMUM KE KHUSUS; ANALISIS JABATAN MENGHASILKAN ANTARA LAIN JABATAN APA SAJA YANG HARUS TERSEDIA DI OPD AGAR MAMPU SECARA EFEKTIF MELAYANI MASYARAKAT KHUSUSNYA JABATAN FUNGSIONAL DAN JABATAN PELAKSANA SEMENTARA ANALISIS BEBAN KERJA DENGAN MEMPERHATIKAN PERBANDINGAN ANTARA BEBAN KERJA DAN WAKTU KERJA EFEKTIF DALAM PENYELESAIAN TUGAS MENGHASILKAN JUMLAH PEJABAT PADA OPD UNTUK MAMPU MELAKSANAKAN TUGAS JABATAN SEBAGAIMANA DIMAKSUD ANGKA 3

SEKIAN DAN TERIMA KASIH