KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Oleh : MERY FANADA Disampaikan dalam Pelatihan Kepemimpinan Administrator

Pelaksana / Highly Capable Individuals GRAND DESIGN PELATIHAN KEPEMIMPINAN Managerial Leadership Executive  Wisdom 20 80 Nasional JPT Madya Sinergi untuk pembangunan nasional Effective Leader  High Performer 40 60 Organisasional JPT Pratama Kapabilitas unit selaras dengan tujuan organisasi Competent Manager  Optimizing Organization use Departemental Administrator Pengelolaan Kerja sesuai SOP Contributing Team Member  Team Capacity Unit Pengawas Pengendalian kegiatan sesuai pelaksanaan Pelaksana / Highly Capable Individuals

Dasar Hukum Pelatihan PerLAN No 16 Tahun 2019 UU No. 5 Tahun 2014 Aparatur Sipil Negara Permenpan RB No. 38 Tahun 2017 Standar Kompetensi Jabatan. PP No. 11 Tahun 2017 Manajemen PNS PerLAN No 16 Tahun 2019 Pelatihan Kepemimpinan Administrator

KOMPETENSI YANG AKAN DIBANGUN Kepemimpinan Manajemen Kinerja Kompetensi kepemimpinan manajemen kinerja, untuk menjamin terlaksananya akuntabilitas jabatan administrator

STRUKTUR KURIKULUM 01 02 03 04 Agenda Kepemimpinan Kinerja Wawasan Kebangsaan dan Kepemimpinan Pancasila - Bela Negara Kepemimpinan Pancasila Kepemimpinan Pancasila dan Nasionalisme 01 Kepemimpinan Transformasional - Jejaring Kerja - Manajemen Konflik - Komunikasi Efektif Kepemimpinan Kinerja 02 - Manajemen Kinerja - Organisasi Digital - Manajemen Perubahan Inovasi Sektor Publik Manajemen Kinerja - Akuntabilitas Kinerja 03 - Manajemen Resiko - Studi Lapangan kinerja pelayanan publik - Rencana Aksi Perubahan peningkatan manajemen kinerja unit organisasi. Aktualisasi Kepemimpinan 04 Agenda

PKA

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

DISKRIPSI SINGKAT Mata pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan mengimplementasikan Kepemimpinan Transformasional. Hal- hal yang dibahas meliputi : konsep dasar kepemimpinan transformasional, konsep dasar coaching dan mentoring, mensimulasikan dan merefleksikan kepemimpinan transformasional melalui coaching dan mentoring. Keberhasilan peserta dinilai dari kemampuannya mengaplikasikan kepemimpinan transformasional dalam pelaksanaan kegiatan di instansinya sehingga menghasilkan kinerja yang tinggi.

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Hasil Pembelajaran: setelah selesai pembelajaran peserta diharapkan akan mampu menerapkan kepemimpinan transformasional dalam menjalankan tugas dan perannya sebagai pemimpin jenjang administrator sehingga mampu menghasilkan kinerja tinggi.

INDIKATOR HASIL BELAJAR Menjelaskan Konsep Dasar Kepemimpinan Transformasional Menguraikan kembali Konsep Dasar Coaching dan Mentoring Melakukan Simulasi kepemimpinan transformasional melalui coaching dan mentoring

KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

SIAPAKAH PEMIMPIN ITU ??? Seseorang yang mampu untuk mempengaruhi perilaku orang- orang agar bekerja bersama- sama menuju suatu tujuan tertentu yang mereka inginkan bersama (Robbins (1996)

APAKAH KEPEMIMPINAN ??? Kemampuan pribadi yang memiliki keahlian khusus seperti mengambil keputusan secara tepat dan tepat mampu memotivasi dan sanggup mendorong, mengajak MEMPENGARUHI ORANG LAIN berdasarkan aspektasi atau penerimaan dari kelompoknya dan untuk mencapai tujuan organisasi

APAKAH KEPEMIMPINAN ??? Pentingnya gaya kepemimpinan yang sesuai KEGIATAN MEMPENGARUHI orang- orang bekerja sama untuk mencapai TUJUAN yang mereka inginkan, terjadi dimana saja, asalkan seseorang menunjukkan kemampuannya mempengaruhi perilaku orang lain ke arah tercapainya suatu tujuan tertentu. Ordway Teod dalam bukunya ” The Art Of Leadership ” (Kartono 1998 :38). Pentingnya gaya kepemimpinan yang sesuai

PEMIMPIN BUKAN MANAJER MANAJER PEMIMPIN 1. Tunduk pada konteks. 1. Menguasai konteks. 2. Mengelola organisasi. 2. Memperbarui organisasi. 3. Salinan / Turunan. 3. Asli. 4. Memelihara organisasi. 4. Mengembangkan organisasi. 6. Menyandarkan diri pada struktur. 6. Didasari oleh rasa percaya diri.

Gaya kepemimpin an dan jejaring kerja Latar belakang dan pengalaman FAKTOR DALAM MEMPENGARUHI EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN Tingkat kematangan Penilaian tepat dalam pek Persepsi yang tepat Gaya kepemimpin an dan jejaring kerja Latar belakang dan pengalaman

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Kemampuan memberi inspirasi dan memotivasi pengikut untuk mencapai sasaran transendental daripada kepentingan diri jangka pendek serta pencapaian aktualisasi diri daripada keamanan. Bass (1990) dan Yukl (1998) Kepemimpinan tranformasional MEMUNGKINKAN para pengikut merasakan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan penghormatan terhadap pemimpin dan termotivasi untuk melakukan MELAKUKAN PEKERJAAN SECARA OPTIMAL

3 CARA PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL MEMOTIVASI Mendorong dan meningkatakan kesadaran pentingnya dan bernilainya sasaran yang akan dicapai dan menunJukkan cara mencapainya. Mendorong karyawan untuk mendahulukan kepentingan kelompok daripada kepentingan pribadi. Meningkatkan kebutuhan karyawan yang lebih tinggi seperti harga diri dan aktualisasi diri. Bass (1990) dan Yukl (1998)

PEMIMPIN TRANSAKSIONAL TERCERMIN DALAM Pemimpin mengetahui apa yang diinginkan karyawan dan menjelaskan apa yang akan didapatkan bila berja sesuai dengan harapan; Pemimpin menukar usaha-usaha yang dilakukan oleh karyawan dengan imbalan; Pemimpin responsif terhadap kepentingan pribadi karyawan selama kepentingan tersebut sebanding dengan nilai pekerjaan yang telah dilakukan karyawan. Bass (1990) dan Yukl (1998)

Transformational Leadership Overcome resistance and to change CHARISMA AND INSPIRATION 01 New ideas and empowerment Encourage INTELECTUAL STIMULATION CONSIDERATION 02 Motivate INDIVIDUAL 03 Transformational Leadership

KarismaTIK / Idealized Influence - Charisma KARAKTER PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL KarismaTIK / Idealized Influence - Charisma Membangkitkan emosi dan identifikasi yang kuat dari pengikut terhadap pemimpin, dengan menanamkan kebanggaan, respek dan kepercayaan Inspiratif Mengkomunikasikan harapan yang tinggi, menggunakan simbol dan cara sederhana untuk menfokuskan upaya bawahan

KARAKTER PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL Rangsangan intelektual Mengalahkan kecerdasan, rasionalitas, dan kreativitas pemecahan masalah Pertimbangan individual Memberikan perhatian pribadi,memperlakukan karyawan secara individual, melatih dan menasehati, sehingga pengikut tumbuh sebagai pribadi.

7 CIRI Transformational Leadership 01 Memimpin dengan "vision & passion". 02 Memimpin dengan perbuatan 03 Memimpin dengan inovasi. 04 Menekankan "human nature".

7 CIRI Transformational Leadership 05 Empaty 06 Membangun secara institusional dan sistematik. 07 Memberi dampak pada "grass root level".

“Jika tindakan Anda menginspirasi orang lain un tuk bermimpi lebih besar, belajar lebih giat, ber buatlah lebih banyak dan menjadi lebih, maka Anda adalah seorang pemimpin.” Presiden John Quincy Adams

TERIMAKASIH