PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Daerah)
Advertisements

Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah (RPJP/MD)
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN BLU
Rencana Bisnis Strategis BLU
RENCANA PENGEMBANGAN SEKOLAH (RPS)
RENCANA KERJA PEMERINTAH
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP):
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Oleh : Dr. Y. Harri Jalil, MM Neneng Barina, Sp.
Disampaikan pada “Pelatihan Penyusunan Proposal
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS PENELITIAN
MANAJEMEN STRATEGIS.
Penyusunan Evaluasi Diri Penelitian Perguruan Tinggi
PENYEMPURNAAN arSITEKTUR PROGRAM, KEGIATAN DAN STRUKTUR KINERJA
STANDAR 2.
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN ( rba )
PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
PENGANTAR REKTOR SOSIALISASI RENSTRA UNDIP
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
Langkah-langkah Strategis
UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2008/2009
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS GUNADARMA (BAJAMTU – UG)
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) UNIVERSITAS DIPONEGORO
Manajemen Strategik Bagian 1.
Alamat blog: Kedeputian II Bidang Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Lembaga Administrasi.
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
EUIS DEWI KARTINI, A.MD. NIP NO. UJIAN: 020/UD.I/2015 UJIAN DINAS TINGKAT I PNS TENAGA KEPENDIDIKAN DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS PADJADJARAN.
MSDM Strategik.
PENGEMBANGAN ROADMAP RISET
Sistem Penjaminan Mutu
Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta Indonesi Universitas Sarswati Bali
KERANGKA UMUM PERUBAHAN RPJMD PROVINSI KALIMANTAN UTARA
BAB IV PERENCANAAN.
Sistem Penjaminan Mutu
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN
RENCANA STRATEGI BISNIS Kab. Gunungkidul 26 Agst 2015
PERAN PEMERINTAH DAERAH DALAM PMP
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Logical Framework Penyusunan RPJMD
TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
STRATEGI KEBIJAKAN.
BAB III. Kebijakan Strategis
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Prodi S3 Kedokteran dan Kesehatan
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PROGRAM Yana Zahara.
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Sistematika Anggaran RS Firman Pribadi 12 Oktober
TAHAPAN DAN SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA BERDASARKAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 86 TAHUN 2017 PPKK FISIPOL UGM.
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
20 of the Best Process Flows
PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
Menuju Laporan Kinerja yang Akuntabel
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Hubungan antara SN-Dikti dengan Kriteria Akreditasi
Unit 1. Pengantar Modul AEPI SSQ - Component 2 Modul Rencana Strategis dan Pengelolaan Keuangan 1 Unit 1.
BUSINESS SRATEGIC PLAN
Transcript presentasi:

PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Nasional 1

RIP Institusi – Topik dan Peta Jalan TOPIK PENELITIAN Kebijakan Senat Universitas Kebiijakan Renstra Institusi Kebijakan Lain-lain, evaluasi diri RIP: Riset Unggulan Institusi 2018- R &D Teknologi Produk Market 2015-17 2012-14 ROAD MAP PENELITIAN Level Institusi/Pusat Level Pusat Penelitian/Fakultas

Sistematika RIP Setidaknya Memuat Bab I : Pendahuluan Bab II : Landasan Pengembangan Unit Kerja Bab III : Garis Besar RIP Unit Kerja Bab IV : Sasaran, Program Strategis, dan Indikator Kinerja Bab V : Pelaksanaan RIP Unit Kerja Bab VI : Penutup

Bab I. Pendahuluan Tuliskan dan jelaskan apa yang dimaksud dengan Rencana Induk Penelitian Institusi (RIP) RIP merupakan arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam jangka waktu tertentu (mis. 5 tahun) Jelaskan peta jalan riset yang akan dijalankan Jelaskan juga dasar/dokumen yang digunakan dalam penyusunan RIP Dokumen yang dimaksud antara lain Renstra Institusi, RENIP (Rencana Induk Pengembangan), Academic Plan, Keputusan Senat Universitas terkait Penelitian

Bab II. Landasan Pengembangan Unit Kerja Misi Unit Kerja: Tuliskan misi dan kebijakan umum unit kerja Visi Unit Kerja: Tuliskan visi tanpa kerangka waktu dan visi pada periode tertentu Analisis Kondisi Saat ini (ringkasan evaluasi diri): Jelaskan kondisi yang dihadapi saat ini, yang terdiri atas Riwayat perkembangan Capaian rencana-rencana yang sudah ada Peran unit kerja Potensi yang dimiliki di bidang riset, bidang SDM, bidang sarana dan prasana, organisasi manajemen SWOT: kondisi internal yang mempengaruhi, meliputi kekuatan dan kelemahan, kondisi eksternal yang mempengaruhi, meliputi peluang dan ancaman yang dihadapi unit kerja dalam merealisasikan visi dan objektif yang telah dirumuskan

Pendekatan Penyusunan RIP PENGUKURAN KINERJA Evaluasi diri Lap. Fak & Pusat-Pusat Penelitian Forum Diskusi dll Tahap 1: Menetapkan identitas organisasional institusi Tahap 2: Mengembangkan rencana aksi untuk mencapai prioritas strategis penelitian Tahap 3: Implementasi dan monev rencana aksi dalam mencapai prioritas strategis SASARAN & OUTCOME INISIATIF Dll HOW WILL WE KNOW HOW WE ARE DOING MISI & VISI PRIORITAS STRATEGIS FAKTOR INTERNAL HOW WILL WE GET THERE WHERE DO WE WANT TO BE Sumber Data WHERE ARE WE WHO ARE WE FAKTOR EKSTERNAL RENIP Institusi Renstra Institusi Academic Plan Dokumen lain yg terkait Sumber : ITB

Bab III. Garis Besar RIP Unit Kerja (5 Tahun) Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan: sasaran merupakan hal-hal untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Sasaran dirumuskan dengan mempertimbangkan EVALUASI DIRI dengan SWOT Strategi dan kebijakan Unit Kerja: Tercakup di dalamnya Peta strategi pengembangan unit kerja (peta strategi digambarkan berdasarkan input, proses, dan output) Formulasi strategi pengembangan (didasarkan pada EVALUASI DIRI- SWOT)

Bab IV. Sasaran, Program Strategis, dan Indikator Kinerja Berdasarkan hasil Bab III, dirumuskan program-program bidang penelitian (tercakup di dalamnya organisasi dan manajemen) dan indikator capaian Topik riset dapat dibuat dalam bentuk tabel yang meliputi kompetensi/keahlian/kelimuan, isu strategis di tingkat nasional dan internasional, konsep pemikiran, pemecahan masalah, dan topik penelitian yang diperlukan Riset unggulan level institusi Riset penelitian level pusat-pusat penelitian/fakultas yang merupakan jabaran dari RIP Pengukuran kinerja: KPI (Key Performance Indicators)

Perumusan Topik Riset dari Riset Unggulan Institusi Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuan Isu-Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang Diperlukan 1.Teknik 1. 2.Kesehatan 2. 3.Pertanian 3. 4.Hukum 5. MIPA 6. Agama Riset Unggulan Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik-Topik Riset yang Diperlukan Sumber : DPT

Contoh Peta Jalan Bioenergi

Bab V. Pelaksanaan RIP Unit Kerja Pelaksanaan RIP pada dasarnya sangat bergantung pada sumber dana institusi yang dapat diperoleh antara lain dari hibah riset dari swasta, pemerintah, kerja sama luar negeri Dalam dokumen RIP diestimasikan beberapa dana penelitian yang dibutuhkan selama periode tertentu (5 tahun) Perolehan Rencana Pendanaan

Bab VI. Penutup Keberlanjutan setelah periode RIP dilaksanakan Ucapan terima kasih diberikan kepada ……; panitia penyusun RIP

Terima Kasih