Perspektif SDM dalam Sistem Kesehatan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Tujuan Mengetahui Perbandingan antara PP No. 25 tahun 2000 dengan PP No. 38 tahun 2007 Mengetahui dan memahami Aplikasi perubahan wewenang di berbagai.
Advertisements

HASIL PEMBAHASAN DISKUSI KELOMPOK C-2 SDM KESEHATAN: DALAM RANGKA PENINGKATKAN UPAYA KESEHATAN (JAMINAN KESEHATAN NASIONAL, AKSES DAN MUTU PELAYANAN.
Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan (PMPK FK UGM) 1 November 2012
Jakarta, 19 Oktober 2009 Suzanna Zadli Razak Direktur Perencanaan & Pengembangan PT ASKES (Persero)
Applied Information System Project Management
Kosen S Research priority identification in three thematic areas : Health Financing, HRH and role of the non-state sector in Indonesia, Malaysia.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Tujuan Mampu memahami konsep manajemen strategis dan penyusunan Rencana Strategis di berbagai lembaga pelayanan kesehatan Mampu memahami keterampilan penyusunan.
Outlook Manajemen RS.
Pengantar manajemen Sumber daya IT
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
Rantai efek peningkatan mutu pelayanan kesehatan
Pertemuan 1 Manlog RS Organisasi &Manajemen RS Suatu pengantar
ROADMAP MENUJU JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
Training, Learning, and Development Strategy
1 Pertemuan 13 Mengatur dan Mengelola Teknologi Infromasi secara Efektif dan Efisien Matakuliah: H0402/PENGELOLAAN SISTEM KOMPUTER Tahun: 2005 Versi: 1/0.
TEORI ORGANISASI DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
LABOR : CONTROLLING AND ACCOUNTING FOR COSTS
Analisis masalah mutu pada sistem mikro aims of patient and community experience  Safety  Effectiveness  Patient centeredness  Timeliness.
Bahasan.
Pekerja : Pengendalian dan Akuntansi Biaya Pekerja
PT ASKES (PERSERO) dan KESIAPAN SEBAGAI BPJS
Health Care Financing (Pembiayaan Pelayanan Kesehatan)
Kebijakan Kesehatan.
Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Penjelasan Indikator Profesionalitas ASN
Pengelolaan data dan Informasi SDMK
KONSEP DASAR PEMBIAYAAN KESEHATAN
Penjelasan Indikator Profesionalitas ASN
Indikator Performance Lembaga Non Profit
Strategi dan Program 5 tahunan
OPTIMALISASI BOK DALAM PROGRAM PAMSIMAS/STBM TAHUN 2017
Kebijakan Kesehatan.
HEALTH FINANCING : revenue collection, pooling and purchasing
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
Memahami arti Kontrak Sesi 1
Sistem Kesehatan di Propinsi pasca JKN
SISTEM INFORMASI KESEHATAN KABUPATEN/KOTA
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
Oleh: Dwi Handono Sulistyo PKMK FK UGM
Indikator Performance Lembaga Non Profit
PANDUAN PRESENTASI KELOMPOK
Sistem Informasi Fungsional
ANALISIS SDM DI SEKTOR KESEHATAN
Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
PERTEMUAN PENGELOLA KETENAGAAN SARKES SWASTA Sdmkes Dinkes kab blitar
MSDM.
2017 Instrumen dan Aplikasi Pengelolaan data dan Informasi SDMK
Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman Sudirman, DEA
ASURANSI KESEHATAN.
Manajemen SDM DR. Sukmawati SE,Msi.
KONSEP PEMBIAYAAN DALAM PELAYANAN KESEHATAN
Peraturan Perundang-Undangan Sesi 8
Dwi Handono Sulistyo KMPK FKKMK UGM
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
SISTEM PEMBAYARAN PELAYANAN KESEHATAN 2
Penjelasan Indikator Profesionalitas ASN
Sistem Kesehatan dan Reformasi Sektor Kesehatan
Jaminan Kesehatan Nasional
PETA PEMBIAYAAN KESEHATAN INDONESIA: CAPAIAN DAN TANTANGAN
Perencanaan Sumber Dana Kesehatan
Skenario Pembiayaan Kesehatan
Laksono Trisnantoro Universitas Gadjah Mada
CARA PEMBAYARAN FASILITAS KESEHATAN Nama Kelompok: 1.Ersa Rosaly S 2.Qotrunnada 3.Shelly Natania 4.Sri Utanti 5.Vania Putri A 6.Lemsi Novita.
Skenario Pembiayaan Kesehatan
Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dan Governance Sektor Kesehatan Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM.
Chapter 13 Benefits and Services
Pembiayaan Kesehatan Daerah dan Perannya pasca UU BPJS
Career ladder Development System in Nursing Management Kumiko Igarashi, RN, Ph.D Chief Advisor / Expert in Nursing Administration The project for enhancement.
PERENCANAAN SDM RAPAT. DASAR HUKUM Keputusan Menteri Kesehatan Nomor : 81/MENKES/SK/I/2004 Tentang Pedoman Penyusunan Perencanaan Sumber Daya Manusia.
Transcript presentasi:

Perspektif SDM dalam Sistem Kesehatan Dwi Handono Sulistyo

Pokok Bahasan Definisi & Ruang Lingkup Pembelajaran Konsep Dasar Perspektif SDM dalam Sistem Kesehatan

Definisi & Ruang Lingkup Pembelajaran Pokok Bahasan 1: Definisi & Ruang Lingkup Pembelajaran

Definisi & Ruang Lingkup Pembelajaran Batasan HRH: SDM Kesehatan vs Tenaga Kesehatan Perbedaan Manajemen SDM Kesehatan vs Manajemen Kepegawaian Kesehatan Perbedaan Manajemen Tenaga Kesehatan vs Manajemen SDM Kesehatan

SDM Kesehatan vs Tenaga Kesehatan Kerangka kerja WHO (2006) Batasan Depkes/Kemenkes

HEALTH WORKERS IN ALL SECTORS Health Sector All Other Sectors HEALTH WORKFORCE OCCUPA- TION Health Service Providers Health Service Providers Health Management & Support Workers All Others -Professionals: e.g. doctor, nurse -Associates: e.g. laboratory technician -Other Community: e.g. traditional practitioner -Professionals: e.g. accountant in a Hospital -Associates: e.g. Administrative Professional in a hospital -Craft & Trade Workers: e.g. Painter in a hospital e.g. Physician Employed in Mining company The World Health Report 2006, p.3

SDM Kesehatan (UU Kesehatan No. 36/2009) Sumber daya di bidang kesehatan adalah segala bentuk ..... tenaga, ……….. yang dimanfaatkan untuk menyelenggarakan upaya kesehatan yang dilakukan oleh Pemerintah, pemerintah daerah, dan/atau masyarakat

SDM Kesehatan (SK Menkes No. 857/2009)* Tenaga kesehatan profesi (termasuk tenaga kesehatan strategis) dan tenaga kesehatan non profesi; serta tenaga pendukung/penunjang kesehatan Yang terlibat; bekerja; dan mengabdikan dirinya seperti dalam upaya dan manajemen kesehatan *Pedoman Penilaian Kinerja SDM Kesehatan di Puskesmas

Tenaga Kesehatan (UU Kesehatan No. 36/2009 & Permenkes No. 161/2010)* Setiap orang yang mengabdikan diri dalam bidang kesehatan Serta memiliki pengetahuan dan/atau ketrampilan melalui pendidikan di bidang kesehatan Yang untuk jenis tertentu memerlukan kewenangan untuk melakukan upaya kesehatan *Registrasi Tenaga Kesehatan

Mapping SDM Kesehatan dengan Rinciannya Nakes Pemerintah: Nakes Profesi: Kesehatan Non Kesehatan Nakes Non Profesi Non Nakes Pemerintah: Non Nakes dgn Profesi Non Kesehatan Non Nakes Non Profesi (Pendukung/Penunjang) Nakes non Pemerintah: Nakes Profesi: Kesehatan Non Kesehatan Nakes Non Profesi Non Nakes Non Pemerintah: Non Nakes Non Profesi (Pendukung/Penunjang)

Manajemen Kepegawaian Tenaga Kesehatan Nakes Pemerintah: Nakes Profesi: Kesehatan Non Kesehatan Nakes Non Profesi Non Nakes Pemerintah: Non Nakes dgn Profesi Non Kesehatan Non Nakes Non Profesi (Pendukung/Penunjang) Nakes non Pemerintah: Nakes Profesi: Kesehatan Non Kesehatan Nakes Non Profesi Non Nakes Non Pemerintah: Non Nakes Non Profesi (Pendukung/Penunjang)

Manajemen SDM Kesehatan Nakes Pemerintah: Nakes Profesi: Kesehatan Non Kesehatan Nakes Non Profesi Non Nakes Pemerintah: Non Nakes dgn Profesi Non Kesehatan Non Nakes Non Profesi (Pendukung/Penunjang) Nakes non Pemerintah: Nakes Profesi: Kesehatan Non Kesehatan Nakes Non Profesi Non Nakes Non Pemerintah: Non Nakes Non Profesi (Pendukung/Penunjang)

1 3 Prioritas Manajemen SDM Kesehatan 2 Nakes Pemerintah: Nakes Profesi: Kesehatan Non Kesehatan Nakes Non Profesi Non Nakes Pemerintah: Non Nakes dgn Profesi Non Kesehatan Non Nakes Non Profesi (Pendukung/Penunjang) Nakes non Pemerintah: Nakes Profesi: Kesehatan Non Kesehatan Nakes Non Profesi 2 Non Nakes Non Pemerintah: Non Nakes Non Profesi (Pendukung/Penunjang) Diabaikan?

Pokok Bahasan 2: Konsep dasar

HRH Action Framework

Perspektif SDM dalam Sistem Kesehatan Pokok Bahasan 3: Perspektif SDM dalam Sistem Kesehatan

The five control knobs for health-sector reform (Roberts et al, 2004)

Regulation Knob Organization Knob Behavior Knob Health System Performance Impact Stewardship 1.stewardship/ governance Status Kes. Proteksi Kepuasan Criteria: Equity Access Quality Efficiency Sustain- ability Delivering Services: 5. Service Provision 6. Information system 7. Community empowerment Creating Resources: 3. Human resources Management 4. Pharmaceuticals management HEALTH IMPACT Financing 2. Financing Health Systems Functions Financing Knob Payment Knob

Sub Sistem yang langsung berpengaruh terhadap SDM Subsistem Financing (khususnya Payment) Sub Sistem Creating Resources: Human Resources Management

Sub sistem financing (payment) Yang Paling Berpengaruh terhadap SDM: Sub sistem financing (payment)

PERILAKU DOKTER/TENAGA KESEHATAN MEKANISME PEMBAYARAN PERILAKU DOKTER/TENAGA KESEHATAN Masalah: Perilaku dan Kinerja Tenaga Kesehatan (PNS)

Diskusi: Kasus di Indonesia Pembayaran berdasarkan Gaji Gaji kecil (DD/Malaysia) Dampak atau efek sampingnya: Kebijakan dual (multi) practice karena sulit memberikan gaji tinggi

? !? ? Masalah Sistem Pembiayaan Kesehatan di Indonesia & Dampaknya Terhadap SDM Kesehatan UU No. 40/04 SJSN Liberalism Socialism Out Of Pocket Model Liberal (AS) Asuransi Sosial Tax Based Insurance Sosialis Murni ? Eropa Belanda Kuba Korut Inggris Australia dll Indonesia ? !? Pengobatan Gratis Jamkesmas Jamkesda Sumber: Adaptasi dari Siswanto (Center for HPSR): 1 November 2009

Alur Pembiayaan  Pembayaran Provider Dimana Rp. Untuk Kesehatan berasal (e.g.,pajak) Mereka yang mengumpulkan & mengelola Rp (e.g.,Depkes, Dinkes, Askes swasta) Bagaimana provider dibayar untuk pelayanan yang mereka berikan = pembayaran provider Financing Fundholding Remuneration

MEKANISME PEMBAYARAN RETROSPEKTIF PAYMENT SYSTEM FEE FOR SERVICE REIMBURSEMENT / KLAIM PROSPECTIVE PAYMENT SYSTEM KAPITASI TARIF PAKET BUDGET SYSTEM

Payment methods and provider responses, WHO 2000

PERBANDINGAN KINERJA BERBAGAI SISTEM PEMBAYARAN KENDALI BIAYA KUALITAS ADMINISTRASI FEE FOR SERVICE Sangat jelek Sangat baik Sangat sulit DRG Baik Cukup Sulit Per diem Jelek Sangat mudah Bonus Mudah Flat Rate Kapitasi Gaji Budget

Health Workforce Multi Job Holding Public Private MD, Nurse, Midwives, Physio therapist Director, Coordinator, Managers, etc - Technical Administration

Dual (Multi) Job Holding 87% of health professional in developing countries supplemented salaries through second (third-fourth) job It would add 50% to 80% of their income Indonesia (Trisnantoro, 2001): In Hospital there are , in average: 2,4 specialist doctor One specialist available to work in 4,25 hospital

Dampak Dualisme kepentingan (Mana yang dimenangkan?) Habis waktu untuk praktek: keluarga dikorbankan; pengembangan ilmu Lainnya:……..

Diskusi: Kasus Solusi Lokal (non-Kesisteman?) Kompensasi Income dual practice: Kasus Banyumas; RS Swasta baru di Jakarta Pemberian Insentif: Kasus Papua-Kota Jayapura; Kasus RS – Puskesmas Kab. Bengkalis BLU/BLUD: solusi nasional; aplikasi lokal (Insenstif RS vs Dinkes)

Sub sistem creating resources: human resources management Yang Berpengaruh terhadap SDM: Sub sistem creating resources: human resources management

Managing for Performance (Joint Learning Initiative Version) Health system performance Workforce objectives Health outcomes Human resource action Numeric Adequacy Skill mix Social outreach Equitable Access Coverage: Social & physical Satisfactory Remuneration Work Environment Systems support Motivation: System & Support Health Of the population Efficiency & effectiveness Appropriate skills Training & Learning Leadership & entrepreneurship Competence: Training & Learning Quality & Responsive- ness Source: Health Systems Assessment Approach, Ch.1 & 9; 1-12 & 9-2

Tujuan HRH Diperoleh melalui: Kegiatan-kegiatan HRH Managing for Performance (Joint Learning Initiative Version) Workforce objectives Human resource action Numeric Adequacy Skill mix Social outreach Coverage: Social & physical Tujuan HRH Diperoleh melalui: Kegiatan-kegiatan HRH Satisfactory Remuneration Work Environment Systems support Motivation: System & Support Appropriate skills Training & Learning Leadership & entrepreneurship Competence: Training & Learning Source: Health Systems Assessment Approach, Ch.1 & 9; 1-12 & 9-2

Contoh Kasus Kelangkaan – ketidakmerataan distribusi dokter spesialis Tingkat absensi yang tinggi di luar kota Ghost workers dll

Penutup Banyak masalah SDM berakar pada Sistem Kegagalan melihatan keterkaitan dengan Sistem  solusi parsial/lokal  membuat masalah baru Bisakah the practice of small act?

Terima kasih HP: 08156751227 Email: luqyboy2@yahoo.co.id