PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS KALKULASI BIAYA RELEVAN Kuliah Ke……..

Pengambilan keputusan taktis (tactical decision making) ; pemilihan dari berbagai alternatif dengan hasil langsung atau terbatas yang dapat terlihat. Keputusan taktis sering berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang. Tujuan pengambilan keputusan strategis adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga dapat tercapai tujuan jangka panjang. Contoh : 1.Menerima pesanan khusus  harga yang lebih rendah dari harga jual normal Guna : memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahunan. 2. Mempertimbangkan untuk memproduksi atau membeli dari pemasok guna menekan biaya pembuatan produk utama.

Langkah Uraian Alternatif Langkah 1 Tetapkan masalah Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi Langkah 2 Identifikasi alternatif Membangun fasilitas baru Melease fasilitas yang lebih besar; mensublease fasilitas saat Ini Me-lease fasilitas tambahan Melease ruang untuk gudang Membeli tangkai dan paking; mengosongkan ruangan yang diperlukan Langkah 3 Identifikasi biaya Dan manfaat yangBerkaitan denganSetiap alternatifYang layak Alternatif 4 : Biaya produksi variabel Rp 345.000 Lease gudang Rp 135.000 Alternatif 5: Harga beli Rp 460.000

Langkah Uraian Alternatif Langkah 4 Hitung total Biaya Dan man- faat yang Relevan untuk setiap alternatif yang layak Alternatif 4 Rp 480.000 Alternatif 5 Rp 460.000 Biaya Diferensial Rp 20.000 Langkah 5 Nilai Faktor-faktor Kualitas pemasok eksternal Reliabilitas pemasok eksternal Stabilitas harga Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat Langkah 6 Buat Keputusan Terus memproduksi tangkai dan paking secara internal; melease gudang

Definisi Biaya Relevan Biaya relevan adalah : biaya masa depan yang berbeda pada masing-masing alternatif. Uraian Biaya Memproduksi Biaya Tidak Memproduksi Diferensial Tenaga Kerja Langsung Penyusutan Alokasi Lease Total 150.000 125.000 12.000 287.000 ------- 137.000 -----------

Model Penggunaan Sumber Daya Aktivitas dan Penilaian Relevansi Kategori Sumber Daya Keterkaitan Permintaan Dan Penawaran Relevansi Diperoleh ketika Dibutuhkan Diperoleh dimuka(jangka pendek) Penawaran = Permintaan Permintaan berubah Permintaan Tetap Penawaran – Permintaan = Kapasitas tak terpakai Kenaikan permintaan < Kapasitas tak terpakai Kenaikan permintaan > Kapasitas tak terpakai Kenaikan permintaan (permanent) Kapasitas aktivitas berkurang Kapasitas aktivitas tdk berubah Relevan Tidak Relevan Tidak relevan

Kategori Sumber Daya Keterkaitan Permintaan Dan Penawaran Relevansi Diperoleh dimuka (kapasitas multiperiode Atau jangka panjang) Penawaran – Permintaan = Kapasitas tak terpakai Kenaikan permintaan < Kapasitas tak terpakai Penurunan permintaan (permanent) Kenaikan permintaan > Kapasitas tak terpakai Tidak relevan Keputusan Modal

Total biaya B. Perunit Keputusan Membuat atau Membeli (Make 0r Buy Decision) Swasey Manufacturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya, tahub depan Swasey akan memproduksi printer jenis lain dan tidak akan menggunakan komponen tersebut dan akan memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey dihubungi oleh pemasok yang akan memasok komponen tersebut dengan harga $ 4,75 per unit, penawaran tersebut sangat menarik karena biaya manufaktur penuh per unit adalah $ 8,20. Rincian biaya produksi : Total biaya B. Perunit 10.000 Sewa Peralatan $ 12.000 $ 1,2 Penyusutan paeralatan 2.000 0,2 Bahan Langsung 10.000 1,0 Tenaga Kerja Langsung 20.000 2,0 Overhead Variabel 8.000 0,8 Overhead tetap umum 30.000 3 Total 82.000 8,2 Apakah swasey akan memproduksi atau membeli komponen tersebut ?

Berikut ini adalah estimasi laporan laba rugi dalam ribuan dolar : Jawab : Alternatif B. Diferensial Memproduksi Membeli Memproduksi Sewa Peralatan $ 12.000 $ 12.000 Peny paeralatan 2.000 5.000 Bahan Langsung 10.000 8.000 T Kerja Langsung 20.000 20.000 Overhead Variabel $ 47.500 (47.500) Overhead tetap umum 8.500 ( 8.500) Total Biaya Relevan $ 45.000 $ 56.000 (11.000) Analisis diatas menunjukkan bahwa memproduksi sendiri produk adalah $ 11.000 lebih murah daripada membeli dari luar. Meneruskan Atau Menghentikan (Keep 0r drop Decision) Margin kontribusi segmen dan margin segmennya sendiri bermanfaat dalam mengevaluasi kinerja segmen. Contoh :analisalah ! Berikut ini adalah estimasi laporan laba rugi dalam ribuan dolar : Balok Bata Genteng Total Penjualan 500 800 150 1.450 Beban Variabel (250) (480) (140) ( 870) Margin kontribusi 250 320 10 580 Beban tetap langsung : Gaji ( 37) (40) (35) (112) Iklan ( 10) (10) (10) ( 30) Penyusutan ( 53) (40) (10) (103) Total (100) (90) (55) (245) Margin Segmen 150 90 ( 45) 335 Beban tetap umum 125) Laba Bersih 210

Analisis diferensial bila genteng dihentikan : Meneruskan Menghentikan Diferensial Bila meneruskan Penjualan 150 0 150 Beban Variabel 140 0 (140) Margin Kontribusi 10 0 10 Iklan (10) 0 ( 10) Penyeliaan (35) 0 ( 35) Total kerugian relevan (35) 0 ( 35) ATAU: Meneruska Menghentikan Diferensial Penjualan 1.450 1.186 264 Beban Variabel 870 666,6 203,4 Margin Kontribusi 580 519,4 60,6 Iklan (30) ( 20,0) ( 10,0) Penyeliaan (112) ( 77,0) ( 35,0) Total 438 422,4 15,6 Dilihat dari analisa diatas ternyata bila genteng diteruskan masih menghasilkan keuntungan yang lebih besar daripada menghentikan produksi genteng.

Bila analisa dilakukan dengan menggunakan alternatif penghentian produksi genteng digantikan dengan produksi tegel dengan estimasi laporan keuangan sebagai berikut (tegel): Penjualan 100 Beban variable (40) Margin kontribusi 60 Beban tetap langsung (55) Margin segmen 5 Maka analisanya adalah sebagai berikut : Meneruskan Menghentikan Diferensial Dan Mengganti Bila meneruskan Penjualan 1.450 1.286,0* 164 Beban variable (870) ( 706,6)** (163,4) Margin kontribusi 580 579,4 0,6 Keterangan : * = 1.450 – 150 – 50 – 64 + 100 ** = 870 – 140 – 38,4 + 40

Keputusan Pesanan Khusus (Special Order) Contoh : Perusahaan es krim sedang beroperasi pada tingkat 80 % dari kapasitas produksinya. Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit gallon ukuran setengah. Perusahaan hanya memproduksi es krim premium. Total biaya yang berkaitan dengan pembuatan 16 juta unit adalah sebagai berikut :( dalam ribuan dollar) Uraian Total B.Per unit Biaya Variabel : Komposisi susu 11.200 0.7 Gula 1.600 0.10 Penyedap 2.400 0.15 Tenaga kerja langsung 4.000 0.25 Pengemasan 3.200 0.20 Komisi 320 0.02 Distribusi 480 0.03 Lain-lain 800 0.05 Total Biaya Variabel 24.000 1.50 Biaya Tetap : Gaji 960 0.06 Penyusutan 320 0.02 Utilitas 80 0.005 Pajak 32 0.002 Lain-lain 160 0.010 Total Biaya Tetap 1.552 0.097 Total Biaya 25.552 1.597 Harga Jual borongan 32.000 2.000 Suatu distributor es krim dari wilayah lain menawarkan pembelian 2 juta unit dengan harga $ 1,55 per unit. Sebagai manajer es krim, apakah akan menerima pesanan ini ? Bila dilihat dari harga penawaran dari luar yang lebih rendah ( $ 1,55 : 2,000) maka apakah kita akan tolak ?

Menjual atau Meproses Lebih Lanjut Jawab : Menerima Menolak Manfaat Diferensial Bila menerima Pendapatan 3.100.000 -- 3.100.000 Komposisi susu (1.400.000) -- (1.400.000) Gula ( 200.000) -- ( 200.000) Penyedap ( 300.000) -- ( 300.000) Tenaga Kerja Langsung ( 500.000) -- ( 500.000) Pengemasan ( 400.000) -- ( 400.000) Lain-lain ( 100.000) -- ( 100.000) Total 200.000 -- 200.000 Kita melihat bahwa untuk perusahaan ini, menerima pesanan khusus akan menaikkan laba sebesar $ 200.000 ( $ 0,10 X 2.000.000) Menjual atau Meproses Lebih Lanjut Produk gabungan memiliki proses umum dan biaya produksi sampai pada titik split-off, pada titik ini biaya dapat Dibeda- kan untuk produk-produk yang diproduksi bersamaan.

Contoh : Sebuah perusahaan yang menspesialisasikan bisnisnya pada penanaman apel, setiap plot lahan menghasilkan kira-kira satu ton apel dan biaya semua aktivita $ 300 per ton per tahun.Apel dike- lompokkan menjadi : A = Apel besar tanpa kerusakan = 800 pon B = Apel kecil tanpa kerusakan = 600 pon C = Tidak termasuk A dan B = 600 pon Apel A dijual dengan harga $ 0,40 per pon, Apel B dikemas dalam kantong yang berisi 5 pon dan dijual dengan harga $ 1,30 per kantong biaya setiap kantong $ 0,05, Apel C diproses lebih lanjut membuat saus apel yang akan dijual dalam ukuran 16 0ns dengan harga $ 0,75 per kaleng. Biaya pemrosesan adalah $ 0,10 per pon apel. Output akhirnya adalah 500 kaleng. Sebuah supermarket meminta perusahaan ini memasok apple pie kaleng ukuran 16 ons dengan harga $ 0,90 per kaleng. Perusahaan menetapkan bahwa apel B cocok untuk apple pei ini. Biaya yang diperlukan untuk memproses apple pie ini adalah $ 0,20. Apakah sebaiknya perusahaan ini memmbuat apple pie ? Jawab : 600 pon apel = 120 kantong = harga per unit bersih = 1,30 – 0,05 = 1,25 sehingga total pendapatan = 120 X $ 1,25 = $ 150 Bila buat apple pie pendapatan = $ 0,90 X 500 kaleng = $ 450 Pendapatan increamental = 450 - 150 = 300 Beban incremental = 0,2 X 600 pon = $ 120 Sehingga manfaat proses lebih lanjut = $ 300 - $ 120 = $ 180

Ikhtisarnya : Menjual Proses lanjut Manfaat Diferensial Pendapatan 150 450 300 Beban Pemrosesan (120) (120) Total 150 330 180 Keputusan Bauran Produk Setiap bauran produk mencerminkan suatau alternatif yang mengandung tingkat laba terkait dan manajer akan memilih alternatif yang akan memaksimalkan total laba. Pemilihan bauran produk ini akan menemui kendala sumber daya, oleh karena itu perlu ditetapkan dengan solusi perbandingan produk yang dihasilkan untuk menghasilkan total laba maksimal. Penetapan harga Salah satu keputusan tersulit yang dihadapi oleh perusahaan adalah mengenai penetapan harga oleh karena itu terdapat beberapa metode penetapan harga : Penetapan harga berdasarkan biaya Penetapan harga berdasarkan target costing Penetapan harga predator Penetapan harga dengan menjalankan diskriminasi harga