Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Staffing : Rekrutmen dan Seleksi SAP 5 MSDM IISIP 2008.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Staffing : Rekrutmen dan Seleksi SAP 5 MSDM IISIP 2008."— Transcript presentasi:

1 Staffing : Rekrutmen dan Seleksi SAP 5 MSDM IISIP 2008

2 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi2 Pembahasan SAP 5 Definisi Rekrutmen dan Seleksi Proses Rekrutmen Metode Rekrutmen Internal dan external Keuntungan dan kerugian masing2 metode Alternatif Rekrutmen

3 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi3 Definisi A.Rekrutmen : Proses pencarian atau mengundang calon- calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja B.Seleksi Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi.

4 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi4 Proses Rekrutmen (Mondy,2008 hal 89) External Environment Internal Environment Perencanaan SDM Alternatif rekrutmen Rekrutmen Sumber external Sumber internal Metode internal Metode external Para calon kary/t kerja yang terekrut

5 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi5 Metode Rekrutmen : INTERNAL Penataran/upgrading Pemindahan/mutasi Pengangkatan ( promosi ) Penempatan pekerjaanmll bulletin/papan Inventarisasi keahlianpengumuman

6 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi6 Keuntungan Rekrutmen Internal –Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrutmen external. –Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong. –Pekerja memiliki motivasi yang tinggi krn mengetahui kemungkinan peningkatan –Pengembangan karier jelas –Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.

7 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi7 Kerugian Rekrutmen internal Tidak selalu memberikan perspektif baru Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.

8 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi8 Rekrutmen :Eksternal Media :koran,jurnal perdagangan,radio,TV Badan penyalur tenaga kerja Pemerintah Swasta Lembaga pendidikan :mahasiswa magang,iklan kampus Organisasi karyawan Organisasi profesi Rekomendasi karyawan Open house/Job Fairs On line

9 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi9 Rekrutmen Eksternal Keunggulan : Memiliki gagasan dan pendekatan baru Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang.

10 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi10 Kelemahan : Keterbatasan keteraturan antara karyawan dengan perusahaan. Moral dan komitmen karyawan rendah Periode penyesuaian yang relatif lama.

11 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi11 Alternatif Rekrutmen (mengingat biaya cukup mahal dari proses,wawancara,fee agen,relokasi) I Outsourcing :Menyewa tenaga luar melalui perusahaan lain/agen untuk mengerjakan tugas internal perusahaan. Tenaga kerja lepas :bekerja paruh waktu,temporer,kontraktor lepas.(menguntungkan perusahaan krn flexibel dan biaya buruh lebih rendah) Alasan perusahaan menggunakan tenaga lepas seperti ini: karena fluktuasi musim,per proyek, mendapat tenaga ahli tertentu,tidak mau menambah pegawai tetap,dan pertumbuhan pesat diluar perhitungan

12 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi12 Alternatif Rekrutmen II Professional employer organization(PEO) (employee leasing).PEO mengurus hal2 administratif berkaitan dengan pekerja termasuk kompensasi dan merekrut (di Indonesia belum populer dilakukan) Lembur dgn ketentuan sesuai UU tenaga kerja.

13 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi13 Seleksi : Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi - Fungsi SDM lain: spt standar kompensasi, –Pertimbangan hukum :persentase wanita,non diskriminasi,peraturan t kerja –Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan (pendek,waktu panjang) –Hirarki organisasi –Tipe organisasi: pemerintah,swasta,LSM –Kwalitas pelamar

14 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi14 Faktor yang mempengaruhi seleksi ( lanjutan) Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja –Dipengaruhi ekonomi, sosial, politik –Undersupply vs oversupply tenaga kerja –Unqualifed vs qualified employee Ratio seleksi = # pelamar yang diterima ____________________ # total pelamar

15 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi15 Proses Seleksi (Mondy hal 123) Ling External Pelamar terekrut Wawancara awal Review resume/ lamaran Test Wawancara kerja Cek latar belakang Keputusan Seleksi Pemeriksaan fisik Individu dipekerjakan Pelamar Yang ditolak Lingk Internal

16 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi16 Penjelasan 1 Wawancara awal : mengeliminasi pelamar yang tidak memenuhi persyaratan.(misal harus S1 elektro). Cara wawancara mll telpon,dgn di rekam. Review lamaran dan resume Juga untuk memeriksa kecocokan individu dengan posisi,kelengkapan data. Selain riwayat hidup,ringkasan tujuan karir,tugas pada pekerjaan terdahulu

17 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi17 Penjelasan 2(lanjutan) Tes Seleksi: untuk memperkirakan kemampuan kinerja,identifikasi sikap atau keahlian tertentu yang tdk terlihat pada waktu wawancara Jenis test Cognitif test,kemampuan Psikomotor,test pengetahuan mengenai pekerjaan,tes kepribadian,teskesehatan,analisa tulisa tangan,dll

18 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi18 Penjelasan Lanjutan 3 Wawancara kerja: percakapan yang lebih terarah,bertukar informasi antara pewawancara dan calon pekerja. Meneliti Periksa silang latar belakang Referensi dari seseorang yang dapat memvalidasi informasi /latar belakang pelamar Keputusan seleksi Biasanya dilakukan oleh supervisor dan atau manager

19 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi19 Penjelasan 4 Pemeriksaan kesehatan; dilakukan sebelum atau setelah pegawai diterima (tergantung bidang pekerjaan/peraturan perusahaan

20 SAP 5 MSDM 2008Ananda Sekarbumi20 Referensi Mangkuprawira,Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.Jkt :Ghalia Feb 2003 bab 7 Mondy,Wayne R.Human Resource Management,10 th ed,Pearson, 2008,bab 4 dan 5


Download ppt "Staffing : Rekrutmen dan Seleksi SAP 5 MSDM IISIP 2008."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google