EXERCISE 14 September 2015 Jakarta, Indonesia

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Green Recovery And Reconstruction: Training Toolkit For Humanitarian Aid Pemilihan dan Pembangunan Lokasi Strategis Sesi 2: Proses Perencanaan Lokasi PANDUAN.
Advertisements

PERAN STAKE HOLDER DALAM PENGENDALIAN HIV AIDS
CU ‘GERAKAN SOSIAL’.
Bab II Visi & Misi Bisnis
Pemantauan Kemajuan Pelaksanaan PRB Kelompok 2– Prioritas Aksi 2 Workshop Nasional, 21 Juli 2010 FGD Prioritas Verifikasi di Daerah.
ABDUL RASYID Politik dan Pemerintahan Amerika Serikat (2012)
BUKIT TINGGI 11/5/ DELIBERATE, SUATU KEGIATAN YANG DISENGAJA, MEMILIKI TUJUAN TERTENTU. 2. PLANNED, SUATU KEGIATAN YANG TERENCANA BUKAN SPORADIS.
BADAN NARKOTIKA NASIONAL
Koordinasi dan Kemitraan Humanitarian Leadership For Changes 10 Mei 2010.
Penerapan Manajemen Bencana: Layanan Manajemen Bencana Nasional Terintegrasi MATERI E-GOVERNMENT.
Topik Bahasan PENYUSUNAN DOKUMEN RTPRB.
D 4 NBSS Outbreak management. Melembagakan rencana wabah Untuk mengkonfirmasi wabah, langkah segera harus diambil oleh Tim Pengendalian Infeksi di fasilitas.
Adanya Hubungan Antar Negara
Elemen Sukses Pengembangan & Tantangan e-Gov
Operations Management
PERENCANAAN.
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
UNCLASSIFIED SEP 2015 Jakarta, Indonesia GEMA BHAKTI 15 Urban Search and Rescue.
TEMPEST EXRESS 30 Sekilas Skenario April 2017.
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOLEKSI
FUNGSI PERENCANAAN.
Elemen Sistem Manajemen Bencana
2. Menentukan tujuan dan sasaran
TANTANGAN KODE ETIK KESEHATAN MASYARAKAT
STRATEGI KEMITRAAN POLRI DAN SENKOM
SUMBER DATA SISTEM INFORMASI KESEHATAN NASIONAL
PENGAKHIRAN PERJANJIAN INTERNASIONAL
PENANGANAN BENCANA NASIONAL
HUKUM INTERNASIONAL.
EXERCISE 14 September 2015 Jakarta, Indonesia
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/
Undang-undang No 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara Pasal 56 menyebutkan Setiap instansi Pemerintah wajib menyususn kebutuhan jumlah dan jenis.
USULAN STRUKTUR ORGANISASI BIRO DAN PUSAT DI BAWAH MENTERI
KERJASAMA EKONOMI INTERNASIONAL.
KOMPLEKSITAS PENGELOLAAN PERBATASAN
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
PROGRAM PENGEMBANGAN KEUNGGULAN PROGRAM STUDI
DINAS KESEHATAN PROVINSI DKI JAKARTA
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Assessment PMI PROVINSI (SATGANA PUSAT).
Etty R. Agoes Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran, Bandung
PERUNDANGAN BENCANA di INDONESIA
Lingkungan geografis, demografi, ekonomi dan keuangan
Ancaman di Bidang Sosial Budaya
Strategi dalam mengatasi Ancaman Integrasi Nasional
ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Tujuh Standar Keselamatan Pasien
Dipersiapkan oleh : Tourism Research Center
POLITIK INTERNASIONAL.
Bab 4 Standar Audit dan Akuntansi Global
Direktorat Pembinaan SMA
PUNGUTAN ISAK 30.
KONSEP DESA/KELURAHAN TANGGUH BENCANA
MODUL METODOLOGI DesInventar
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
GLOBALISASI.
MANAJEMEN PENGENDALIAN OPERASI MNC
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen Asuransi Kesehatan FK UGM
PENANGGULANGAN BENCANA DI INDONESIA
HUBUNGAN ANTARA KERENTANAN, RISIKO DAN BAHAYA
PENDAHULUAN DAN PENGANTAR FISIOTERAPI DISASTER
SISTEM PERINGATAN DINI BENCANA
Strategi dalam mengatasi Ancaman Integrasi Nasional
KEPALA BIRO ORGANISASI
PENDIDIKAN PANCASILA DAN KEWARGANEGARAAN Oleh DANIEL ARNOP HUTAPEA, S
Badan Standardisasi Nasional
Penguatan Kapasitas Kecamatan untuk Meningkatkan Pelayanan Dasar
SUBYEK HUKUM PERDAGANGAN INTERNASIONAL
GLOBALISASI. Pengertian Globalisasi berasal dari kata globe/global, yaitu dunia atau bola dunia. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia adalah proses masuk.
Transcript presentasi:

EXERCISE 14 September 2015 Jakarta, Indonesia Gema Bhakti 2015 Lane 4: MNCC Operations Overview 14 September 2015 Jakarta, Indonesia This brief is classified:

Multinational Coordination Center (MNCC)

Agenda Latar belakang Tujuan Asumsi Tugas Organisasi & Struktur Referensi

Background MNCC adalah pusat koordinasi multinasional yang memfasilitasi koordinasi dan kerjasama pasukan militer asing dengan negara yang terkena dampak untuk mendukung bantuan kemanusiaan dan bencana (HA / DR) misi bantuan Hal ini merekomendasikan sebagai "titik awal" untuk pembentukan & operasi MNCC, dan harus disesuaikan dengan keadaan spesifik dari bantuan militer multinasional ke negara yang terkena dampak

Pada umumnya ada dua jenis MNCCs: Latar belakang Operasi militer multinasional memerlukan koordinasi antara militer - yang biasanya dilakukan dengan cara: Pertukaran Penghubung Pembentukan Staf Koordinasi Multinasional Elemen Lintas instansi (alias Dewan, Biro, Sel, Pusat atau Kelompok Kerja) Menempatkan LO untuk menggabungkan beberapa organisasi Pada umumnya ada dua jenis MNCCs: KKP (Koalisi atau Satuan Tugas Gabungan) MNCC HA / DR (Bantuan kemanusiaan / penanggulangan Bencana) MNCC

Tujuan MNCC adalah pusat koordinasi multinasional yang memfasilitasi koordinasi dan kerjasama pasukan militer asing dengan bangsa yang terkena dampak untuk mendukung bantuan kemanusiaan dan penanggulangan becal (HA / DR) misi Organisasi dan tugas MNCC harus disesuaikan dengan situasi Setelah pasukan militer asing menyepakati tugas khusus dan organisasi MNCC, mereka dapat mengembangkan prosedur secara rinci

Dua perbedaan utama antara KKP MNCC dan HA / DR MNCC: Tujuan Dua perbedaan utama antara KKP MNCC dan HA / DR MNCC: HA / DR MNCC tidak bergantung pada hubungan perintah resmi antara pasukan militer HA / DR MNCC akan beroperasi pada tingkat RAHASIA berbagi informasi Operasi MNCC harus dibatasi kewenanganya sehingga TIDAK menggagu mekanisme koordinasi dari sistem manajemen bencana nasional di negara terdampak dan MNCC harus membatasi koordinasi untuk memberikan dukungan kepada upaya sipil dengan mengkoordinasikan kemampuan militer multilateral

Asumsi Negara yang terkena masih memiliki kedaulatan dan masi dapat menjalankan roda kepemerintahan. Pemerintah negara bagian yang terkena (termasuk militer) mampu untuk memprioritaskan dan mengkoordinasikan kebutuhan serta melaporkan kepada lembaga penanggulangan bencana internasional dan negara-negara lain Pemerintah negara terkena dampak di asumsikan telah memiliki Organisai nasional gulben / setidaknya mempunyai poin kunci kontak untuk bantuan internasional

Validitas asumsi ini dapat menyebabkan prosedur ini harus dimodifikasi Kebanyakan bantuan militer asing berdasarkan pada pengaturan bilateral atau multilateral yang ada atau baru Mekanisme koordinasi non-militer kemungkinan besar akan beroperasi dan harus diperhitungkan dalam perencanaan militer asing ' Mekanisme kemanusiaan (Pendekatan Cluster, UNDAC, CMCoord, OSOCC / Virtual OSOCC, HOC, UNHAS, dll) Mekanisme regional (ASEAN AHA Centre, SASOP, ERAT, dll) Validitas asumsi ini dapat menyebabkan prosedur ini harus dimodifikasi

Operasi menghilangkan komplik di wilayah geografis yang sama Tugas Operasi menghilangkan komplik di wilayah geografis yang sama Mengkoordinasikan penilaian kebutuhan dengan negara yang terkena dampak, PBB dan lainnya membantu organisasi kemanusiaan Menghindari duplikasi aset dan kemampuan (tergantung pertimbangan politik negara-negara kekuatan militer asing) untuk semaksimal mungkin Prioritaskan dukungan militer dalam mendukung negara yang terkena dampak; ini termasuk membantu dan mendukung Masyarakat

Tugas Membangun hubungan dengan negara tuan rumah / pemerintahan sipil yang terkena dampak, badan-badan bantuan, dan militer; Komunitas Kemanusiaan; dll Jika tidak dilakukan oleh negara tuan rumah / negara yang terkena dampak, membangun jaringan komunikasi lokal (LAN), internet, dan jaringan email untuk komunikasi dan berbagi informasi di antara semua Terkena, Membantu, komunitas kemanusiaan Dalam hubungannya dengan negara tuan rumah / negara yang terkena dampak, dan Komunitas Kemanusiaan, mengembangkan kriteria transisi / keterlibatan / pelepasan yang tepat dan rencana transisi untuk dukungan militer multinasional

Organisasi dan Struktur Direktur: dari negara yang terkena dampak isusun dalam seksi untuk memfasilitasi tugas-tugas koordinasi antara militer dalam mendukung negara yang terkena dampak dan komunitas kemanusiaan: Pertukaran jaringan info Jaringan Permintaan Bantuan (RFA) Jaringan Operasi Jaringan Perencanaan (Kemanusiaan / Terkena Negara) jaringan sipil-militer Koordinasi Public Affairs / Media Catatan: kepemimpinan & organisasi kemungkinan akan berubah untuk menyesuaikan dengan perkembangan situasi / kebutuhan

Multinational Force Standing Operating Procedures (MNF SOP) Referensi Multinational Force Standing Operating Procedures (MNF SOP) Part D, Chapter 1, Annex C, Appendix 7 (HA/DR Multinational Coordination Center) Link to MNF SOP: https://community.apan.org/mpat/m/mediagallery/114858/download.aspx Link to MNF SOP HA/DR Annex: https://community.apan.org/mpat/m/mediagallery/76000/download.aspx (lihat di bagian MNCC of HA/DR CONOPS pada lampiran 6 dari prosedur MNF SOP HADR

pertanyaan?