Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
Advertisements

SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
4 Sifat PRIBADI YANG BERHASIL
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
R. Arum, SP, SSi, MT SHKI Unila 2013
VISI-MISI- TUJUAN-SASARAN SEKOLAH
PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
RSU PKU MUHAMMADIYAH BANTUL
MANAJEMEN MUTU TERPADU Creted by: Nursa, Pipit, Okah, Timeh.
Total Quality Management : Fakih, Muhajir, Rizki
Dirangkum oleh: Irsansyah Putra (071243)
Pertemuan 4 Perancangan Sistem Manajemen Mutu
STANDAR MANAJEMEN LABORATORIUM
Interpretasi Klausul 5, ISO TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
AKREDITASI PUSKESMAS Presented By Elly Salim. Pengertian  AKREDITASI PUSKESMAS ADALAH PENGAKUAN YANG DIBERIKAN OLEH LEMBAGA INDEPENDEN PENYELENGGARA.
Klausul 8, SMM ISO 9001:2008 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN
Materi 3 Manajemen RS Smt 7-AKK-Kesmas
PEDOMAN PENYUSUNAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR ADMINISTRASI PEMERINTAHAN A. Latar belakang Tujuan kebijakan Reformasi Birokrasi di Indonesia adalah untuk.
PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI
Pertemuan 8 Membangun Sistem Manajemen Mutu Dengan ISO 9000
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
RAPAT tinjauan manajemen
SOSIALISASI Penerapan Sistem Manajemen Mutu Berbasis ISO 9001:2000 Guna Terwujudnya Layanan Prima di UPT Perpustakaan Universitas Jember Presentasi Sosialisasi.
Presentasi Pengendalian dan Penjaminan Mutu
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DI SEKTOR PERPUSTAKAAN
MANUAL MUTU (requirement ISO 9001:2008)
Pertemuan 10 Struktur Organisasi
ISO 2000 sebagai Standar Mutu Persaingan Global(Bisnis Global)
GOAL SETTING.
STANDAR NASIONAL INDONESIA
PENERAPAN BALANCED SCORECARD DI PERPUSTAKAAN
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM SEKTOR PUBLIK
Mutu Pelayanan Kesehatan
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
25 APRIL 2013 Dinas Kesehatan Kab. Sumedang
Prosedur Pelayanan Gambaran umum untuk karyawan tentang cara kerja (langkah,tata urutan kerja) yang harus dilakukan , yang dapat dipakai sebagai pegangan.
Definisi Operasional 1. Kepemimpinan
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
PROGRAM PERCEPATAN AKUNTABILITAS KEUANGAN PEMERINTAH
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ISO PERSYARATAN KLAUSUL 5.4 – 5.6
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
ISO 9001:2000 PERSYARATAN KLAUSUL
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
Organisasi dan struktur
KELOMPOK 10 AKUNTANSI MANAJEMEN 1. PUJI HANDAYANI
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
Manajemen sekolah by : Laela Fitriana
PERTEMUAN 7 PENGENDALIAN KUALITAS TQM Pada Industri Jasa
PENERAPAN STANDAR TEKNIK DAN MANAJEMEN DI INDUSTRI
ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL
PENGENDALIAN DAN PENJAMINAN MUTU KIMIA
Kampanye & Propaganda Perencanaan Kampanye dan Propaganda
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
peringkat KINERJA layanan prima tahun 2017
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
MANAJEMEN MUTU dalam PELATIHAN
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
UKURAN KEBERHASILAN SUATU PROGRAM NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001:2007
Standard Operating Prosedur (SOP) Biro Administrasi Akademik.
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
SOSIALISASI PENERAPAN SOP (STANDAR OPERATION PROCEDURE) WHAT SOP adalah pedoman yang berisi prosedur-prosedur operasional standar yang ada di dalam.
Akreditasi institusi.
Akreditasi Institusi.
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) Dr. Sailendra, M.Ak. Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI.
Transcript presentasi:

PENYUSUSUNAN KEBIJAKAN MUTU ISO 9001:2008 (CLAUSUL 5.3) MENSYARATKAN ADANYA PERNYATAAN KEBIJAKAN MUTU YANG BERISI : Tujuan organisasi ( dapat mencakup Visi – Misi ) Komitmen untuk memenuhi persyaratan-persyaratan Komitmen untuk melakukan perbaikan/peningkatan sistem manajemen mutu secara berkesinambungan. Memberi kerangka bagi penyusunan sasaran mutu, termasuk untuk meninjaunya. Dikomunikasikan ke dalam organisasi dan dapat dipahami Ditinjau( review) agar senantiasa sesuai dengan perkembangan.

KEBIJAKAN MUTU……….. PIMPINAN BESERTA STAF ………………. MENGUTAMAKAN MUTU SECARA MENYELURUH UNTUK KEPUASAN PELANGGAN DAN MERAIH KEPERCAYAAN PELANGGAN. MENJADIKAN BUDAYA MUTU SEBAGAI LANDASAN DALAM MEMBERIKAN JASA PELAYANAN YANG MAMPU MEMENUHI KEBUTUHAN PELANGGAN DAN MAMPU MERESPON HARAPAN PELANGGAN. DISNAKERTRANS MENGEMBANGKAN DAN MENERAPKAN SISTEM MANAJEMEN MUTU SESUAI STANDAR ISO 9001:2008 UNTUK MENGELOLA PROSES-PROSES PELAYANAN KEPADA MASYARAKAT DAN MENINGKATKAN KINERJANYA. Gowa, 2012 …………………. KEPALA BADAN

KEBIJAKAN MUTU…………….. MANAJEMEN BESERTA SELURUH …………………. BERTEKAD TERDEPAN DALAM PELAYANAN MENUJU KEPUASAN MASYARAKAT MELALUI : PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU YANG BERDASARKAN ISO 9001:2000, SERTA PERBAIKAN SISTEM YANG BERKESINAMBUNGAN, MEMBERIKAN PELAYANAN YANG MUDAH, MURAH, CEPAT DAN TRANSPARAN, MEMBERIKAN PELAYANAN MASYARAKAT TANPA MEMANDANG RAS, SUKU, AGAMA DAN GOLONGAN SERTA PARTAI POLITIK, MEMBERIKAN PELAYANAN DENGAN SALAM, SENYUM, SAPA, SOPAN DAN SANTUN. GOWA, 20 MARET 2012

PENYUSUNAN SASARAN MUTU ISO 9001:2008 (CLAUSUL 5.4.1) MENSYARATKAN ADANYA SASARAN MUTU HARUS ADA DISEMUA FUNGSI DAN TINGKATAN, SASARAN MUTU ORGANISASI HINGGA SASARAN MUTU TIAP DIVISI, DEPARTEMEN ATAU BAGIAN, MENCAKUP SASARAN MUTU UNTUK TIAP PROSES, PROYEK/PRODUKNYA. PUNYA KONSISTENSI DENGAN KEBIJAKAN MUTU ORGANISASI TERUKUR DAN DAPAT DIUKUR, HARUS KUANTITATIF UNTUK DIINGAT PRINSIP SMART Specific BERSIFAT SPESIFIK TERHADAP SESUATU YANG INGIN DICAPAI Measurable DAPAT DIUKUR UNTUK MENGETAHUI PENCAPAIANNYA Achievable DITARGETKAN UNTUK DAPAT DICAPAI Result oriented BERORIENTASI PADA HASIL AKHIR SUATU PROSES Time frame MEMPUNYAI MASA BERLAKU TERTENTU

SASARAN MUTU