Manajemen Strategis Inovasi dan Teknologi

Presentasi berjudul: "Manajemen Strategis Inovasi dan Teknologi"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Strategis Inovasi dan Teknologi
Dr.Ir.Hari G Soeparto MT

2 Time line

3 Benturan antar Gelombang Ekonomi

4 Evolusi ITT

5 Faktor yang mempengaruhi Pertumbuhan dan Kelangsungan hidup

6 Inovator baru

7 Gelombang Kondratieff

8 Siklus Besar-Schumpeter

9 Siklus Besar-Schumpeter

10 Siklus Besar-Schumpeter

11 Inovasi & Teknologi Kebutuhan Manusia Pemenuhan Persaingan Kebutuhan
Proses Produksi Hasil Produksi

12 Bagaimana

13 Teknologi dlm Ekspresi Rumus Ekonomi
Y =A*Ka *L1-a : Cobb Douglass Production Function Y/L=y : Labor Productivity K/L=k : Kapital Labor Ratio Y =A*ka yc/yb=ec/eb*{yc(kc)/yb(kc)*yb(kc)/yb(kb)}1/2*{(yc(kb)/yb(kc)*(yc(kc)/yc(kb)}1/2 yc/yb= EFF* TECH * KACC

14 Jaman dan Faktor Dominan Input Produksi
Y=A*Ka*L1-a Sumber Produksi Jaman Feodal-Agriculture K= Tanah, L=Buruh Tani Sumber Produksi Jaman Industri K= Mesin, L=Buruh Pabrik Sumber Produksi Jaman Teknologi & Pengetahuan K=Hardware/Software, L=Knowledge Worker

15 Business System Architecture in General
Business Result Performance VA Customer VA Company Business Process Architectural AP AI RM Influence-able Direct Environment Indirect Environment Foundational Uninfluenceable

16 Teori Market Base View dan Resources Base View

17 We contribute value to our customer
Resources Increase sales Process Optimize Resources Product Market Excellence Customer Relation Employees Resources Chain Management Client’s throughput Our throughput Pasar

18 Market & Resources View
Market Base View Cara pendefinisan usaha tadisionil perusahaan Biasa juga disebut sebagai Model Industri. Mendefinisikan pasar secara luas, Daya saing: Customer dan competitor Positioning didalam pasar Masar yang matang Resources Base View Menunjang cara pandang usaha sebagai pasar Kinerja perusahaan ditentukan kapabilitas sumberdayanya. Daya saing: Kemampuan unik Kalau pasar tidak stabil sumberdaya landasan kokoh bagi jangka panjang perusahaah

19 Alternative Models of Superior to Exemplar Returns
Industrial Organization Model (I/O) Resource-Based (RB) Model/Hunt’s Resource The External Environment An Attractive Industry Strategy Formulation Assets and Skills Strategy Implementation Superior Returns Resources Capability/Competencies Competitive Advantage An Attractive Industry Strategy Implementation Exemplar Returns

20 Kerangka Pembelajaran

21 Technology Artifacts (products & processes of reduction) and the corresponding knowledge bases (ideas, concepts & modes of inquiry) that firms use to generate and maintain a particular level of performance (Leyton, 1974)

22 Technology Strategy Strategies are both plans for the future and patterns from the past (Mintzberg 1987) Technology Strategy: A pattern of decision that sets the technological goals and means for achieving those technological goals and business goals of the organization- Adler-1986

23 Future trends (Steele, 1989)
A relentless shift from selling tools, which customers use to solve problems, to selling solutions based on specific knowledge of customers needs and customized responses to those needs. Global markets, global competitions, and global operations must become the starting point for all management planning. Intellectual properties is key Must develop a critical mass a different skills: For small company means focusing on one core technology For large company taking advantage of the technology scale and scope to push frontiers of adopted technology Innovation is a global game today-both on the supply side and on the demand side Multi disciplinary and multinational teams working together are seen to produce the best global solutions

24 Lingkup Studi Manajemen Teknologi
Peninjauan dan Disiplin Terkait Lingkup Studi Manajemen Teknologi Operational Politik, Sosial, Budaya Ekonomi Bisnis Industri Teknologi Organisasi

25 Disiplin Terkait Strategy Industry Technology Organization

26 The Interdisciplinary Nature of MOT
Natural Science Engineering Social Science MOT Business Theory Industrial Practice Management of Technology Tarek M. Khalil

27 Lingkup Studi Manajemen Teknologi
Teori Manajemen Risiko Ekonomi Manajemen Proyek Strategis Trayektori Teknologi Hak Kekayaan Intelektual/Intellectual property Kerjasama Manajemen Portofolio Teknologi Komersialisasi

28 Manajemen Teknologi Terminologi digunakan secara luas dan bahkan berlebihan malah tambah membingungkan Dalam kuliah ini, akan lebih difokuskan pada interkasi antara Inovasi, teknologi dan management Termasuk ruang lingkup yang luas yang saling mengkait dalam kenyataannnya: Manajer mengelola penciptaan inovasi teknologi dan produk baru misalnya mengelolan Penelitian dan Pengembangan, mengelola pengembangan produk baru. Manajer mengelola penerapan dan penyesuaian teknologi baru, perubahan proses produksi, penerapan teknologi informasi dan komunikasi

29 Manajemen Teknologi Manajer mengelola karyawan yang berhadapan dengan teknologi baru, misalnya manajemen perubahan dan menajemn konflik dalam reengineering dan right-sizing perusahaan Manajer menggunakan teknologi baru untuk memecahkan masalah bisnis misalnya, penggunaan produk dan proses inovatif untuk mengurangi ketergantungan pada supplier yang telah lama penggunaan EDI atau teknologi lain yang digunakan untuk berinteraksi dengan pelanggan dan suppliers, penggunaan internet untuk membangun hubungan dengan pelanggan. Manajer menggunakan keahlian bisinis untuk memecahkan masalah teknologi misalnya, menggunakan kemampian negosiasi untuk bekerja sama teknologi, mengembangkan system imbalan untuk memotivasi karyawan yang mempunyai kemampuan teknologi yang tinggi

30 Apa Manajemen Teknologi itu?
Pengelolaam Penggunaan Teknologi Mengembangkan organisasi untuk Pemanfaatan maximal dari teknologi yang ada - misalnya • Labor intensive retailing and service organisations. McDonalds, H&R Block, Midas Muttler . Mengelola penciptaan teknologi yang Efisien dan cost effective dari produk baru yang berbasis teknologi yang sudah stabil World-class -Low tech manufacturing. Consumer oriented product design & marketing. P&G, Milliken , Stanley Works. Penglelolaan Penciptaan Teknologi Perubahan Teknologi Yang cepat Yang lambat Mengelola reaksi organisasi Terhadap perkenalan Dengan teknologi yang Berubah cepat, mis.: Penetapan dan penggunaan Teknologi informasi. Menggunakan teknologi Untuk menawrakan jasa baru. Citicorp, Walmart , Federal Express. Mengelola para personil ahli teknologi Untuk menciptakan Teknologi baru . e.g.: Mengelolan lab R&D Memasarkan produk Berteknologi tinggi. Sun, HP, Intergraph, Microsoft, Sony, Ford.

31 Peningkatan Kompetensi dan Perusakan Kompetensi
Keterkaitan Teknologi Peningkatan Perusakan Disruptive Disruptive Radical Radical Innovation Innovation Innovation Innovation Perusakan (Disrupting The market) (Disrupting The market ) Keterkaitan Pasar Disruptive Disruptive Peningkatan Evolutionary Evolutionary Innovation Innovation Innovation Innovation (Disrupting the (Disrupting the technology base) technology base )

32 Definisi

33 Apa yang dimaksud dengan inovasi teknologi
Teknologi = penerapan praktis pengetahuan (Webster); studi atau penggunaan seni mekanik atau ilmu terapan (Oxford); Teknologi = Alat + Ketrampilan + Pengetahuan (UMIST - CROMTECH) Invensi = alat/proses yang ditemukan setelah studi dan percobaan (Webster); penemuan khususnya bila paten dapat diberikan (Oxford) Inovasi = memperkenalkan sesuatu yang baru (Webster); membawakan gagasan atau cara baru (Oxford) Inovasi= Invensi + Komersialisasi

34 KERANGKA PEMBELAJARAN TEKNOLOGI STRATEGIS
BUSINESS STRATEGY INDUSTRY CONTEXT ORGANISATION CONTEXT TECHNOLOGY EVOLUTION TECH. STRATEGY KEMAMPUAN PENGALAMAN Monitor, Review, Standardize EKONOMI Budaya, Sosial, Politik

35 Wawasan Pengaruh inovasi dan teknologi terhadap kemakmuran ekonomi.
Injeksi teknologi kepada sistem ekonomi makro melalui cluster industri. Pengaruh inovasi dan teknologi terhadap Peningkatan kinerja perusahaan

36 Lingkungan Kontex Sosial, Budaya dan Politik Kontex Ekonomi
Kontex Industri Kontex Perkembangan Teknologi Kontex Strategi Perusahaan Kontex Penerapan Organisasi

37 Proses Inovasi Teknologi didalam Perusahaan
Konteks Pasar Konteks Produk Konteks Teknologi Konteks Penelitian dan Pengembangan Konteks Pendanaan Pengembangan Produk

38 Dasar-Dasar Teori Kinerja dan asset - Solow, Romer, Schumpeter
Pandangan market base dan resources base-Hunt Kerangka Integrasi Teknologi dan General Management-Burgelman, Maidique. Road Map Inovasi Teknologi-Groenveld

39 From Knowledge Management to Competency-Technology
Identify Core Competencies Technology Translate into New processes, products & services Competence cycles Learn by systematic review of projects

40 Lingkup Studi Manajemen Teknologi
Perkenalan Tatacara Peran Dosen adalah fasilitator, menyampaikan pertanyaan pertanyaan kritis, dan membimbing diskusi dan memperoleh kesimpulan logis. Beberapa bacaan harus divabca sebelum berdiskusi dengan bimbingan dosen dikelas. Mahasiswa diharapkan mempelajari bahan secera mendalam dan didorong untuk mendiskusikan material tersebut dengan mahasiswa lain Tujuan Kuliah Memperkenalkan dan mendalami Bidang Manajemen Teknologi. Dengan cara membahas beberapa pilihan topic dari body of knowledge yang tersedia dibidang ini Karena bidang hanya diberikan dalam satu mata kuliah maka pembahasan dalam kuliah ini akan sangat luas Kuliah ini pada dasarnya mempelajari bagaimana dinamika perkembangan teknologi mempengaruhi organisasi

41 Lingkup Studi Manajemen Teknologi
Penilaian Ujian : 50%, open book , membaca bahan-bahan sangat perlu sekali Partisipasi dan minipaper : 10% Paper tengah semester 40%, topik akan ditentukan

42 Perkuliahan Jadwal Kuliah: Kuliah: Tugas: Ujian - 1 November 2010
(7x pertemuan) Tugas: ……………….: Pandangan anda mengenai Strategic Technology Management Peranan Teknologi dalam daya saing Perusahaan Ujian Ujian Tengah Semester ………………………….. Ujian Akhir Semester

43 Tugas Bernilai 30% Kelompok (terdiri 4-5 orang setiap kelompok)
10 – 15 halaman Topik Tugas: Memilih sendiri dari bahan bacaan atau kuliah Memilih dari suatu daftar

44 Kelompok Dapat membagi kelompok sendiri,
 Dibentuk setelah kuliah ini bila tidak mendapat kelompok, dapat menghubung saya: Hari G Soeparto ( )

45 Jadwal Kuliah Kuliah Hari Senin Setiap Minggu Buku
Kuliah 1: Penjelasan dan Perkenalan Kuliah 2: Sejarah Teknologi Kuliah 3: Kontex Ekonomi dan Kontex Industri Kuliah 4: Kontex Evolusi Teknologi Kuliah 5: Kontex Usaha danSstrategi Usaha Kuliah 6: Kontex Organisasi dan Budaya Kuliah 7: Road Map Penerapan Teknologi Kuliah 8: Kasus Road map Industri Konstruksi

46 Ujian Bernilai 45% Pertanyaan essays Bacaan membantu bukan keharusan

47 Literatur Bahan Bacaan Bacaan Dasar: Bab yang berkaitan
Startegic Management of Technology and Innovation-Burgelman & Maidique Bab yang berkaitan Managing Technology and Innovation for Competitive Advantage-V.K. Nayaranan Strategic Technology Management-Pierre Dussauge, Sturat hart and Bernard Ramanantsoa Management of Technology –Tarek M.Khalil Bagaimana cara membacanya? Tidak perlu seluruhnya dibaca Tergantung Tugas Ujaian: perhatikan bahan bacaan dan kuliah