KASUS: Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Daerah)
Advertisements

Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah (RPJP/MD)
ASROPI, SIP, MSi LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA.
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Rencana Strategis SKPD
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
RENCANA KERJA MADRASAH (RKM)
PENYEMPURNAAN arSITEKTUR PROGRAM, KEGIATAN DAN STRUKTUR KINERJA
KEUANGAN UJIAN NASIONAL
SINERGITAS TARGET KINERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD)
PENYUSUNAN LAKIP 2007 KAITAN dengan PP 8 / 2006 ttg Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja , dan PP 3 / 2007 ttg LPPD.
KEMENTERIAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK
EUIS DEWI KARTINI, A.MD. NIP NO. UJIAN: 020/UD.I/2015 UJIAN DINAS TINGKAT I PNS TENAGA KEPENDIDIKAN DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS PADJADJARAN.
TUJUH TOPIK PENTING DALAM PENYUSUNAN RENSTRA OPD
Performance Audit / Audit Kinerja
Rusman R. Manik Pada Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
Peserta akan memahami :
KONSISTENSI DAN INTEGRASI PENYUSUNAN RENJA SKPD TAHUN 2017
KEBIJAKAN PERENCANAAN PROVINSI DKI JAKARTA TAHUN 2018
KANTOR PERWAKILAN DAERAH DIY 2017
RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN
PENERAPAN SAKIP SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DIY
Pemerintah Kota Surabaya
Keterkaitan RenStra OPD
IMPLEMENTASI SAKIP BAPPEDA KABUPATEN BLITAR
Nilai dan rekomendasi sakip
SISTEM INFORMASI DATA (SIDATA) SEBAGAI INSTRUMENT PERENCANAAN
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Lampiran 1 Asistensi Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
RENSTRA SKPD Teknik Penyusunan Rusman R. Manik 
PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA DAN PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERMENPAN Nomor 29 Tahun 2010.
TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN
INSPEKTORAT DAERAH KAB. NGANJUK
SAKIP 2017 SISTEM AKUNTABLITAS INSTANSI PEMERINTAH
IMPLEMENTASI SAKIP KECAMATAN PANGGUNGREJO KABUPATEN BLITAR
Analisis sinergisitas Visi-Misi dan Isu strategis Pembangunan Daerah
FORUM SKPD Yogyakarta, 21 Maret 2016
Integrasi Hasil GAP dalam Perencanaan Tahunan
DISAMPAIKAN OLEH: BAGIAN ORGANISASI Aula Multatuli, 17 Januari 2017
Logical Framework Penyusunan RPJMD
RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN
Rencana Strategis Biro Renwas (indikator outcome)
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
SAKIP ( SISTEM AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH )
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
RAPAT KOORDINASI PROVINSI DENGAN KABUPATEN/KOTA
Meningkatkan Minat Baca Siswa SMP Al Hikmah Melalui Program Literasi
SAKIP ( SISTEM AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH )
Integrasi gender dalam RPJMD dan RKPD
PPT 4.3 MANAJEMEN BERBASIS KINERJA
DIKLAT PENYUSUNAN RPJMD DAN RENSTRA PD
Indikator Kinerja Utama (IKU)
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014.
PENYUSUNAN RENSTRA DAN RENJA PD
Penyusunan Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja
PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA SKPD
TAHAPAN DAN SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA BERDASARKAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 86 TAHUN 2017 PPKK FISIPOL UGM.
Menuju Laporan Kinerja yang Akuntabel
CAPAIAN KINERJA/PENCAPAIAN SASARAN
KERANGKA UMUM PERMENDAGRI NO. 32 TAHUN 2017
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKIP
Sistematika laporan kinerja instansi pemerintah tahun 2018
Penyusunan Pelaporan Kinerja
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Simda perencanaan Dekstop rilis 16. Catatan Update Rilis 16 Perbaikan Laporan RPJMD Perbaikan Laporan Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pemda.
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP)
Unit 1. Pengantar Modul AEPI SSQ - Component 2 Modul Rencana Strategis dan Pengelolaan Keuangan 1 Unit 1.
Unit 3. Monitoring dan Evaluasi Modul Rencana Strategis dan Pengelolaan Keuangan 1.
Transcript presentasi:

KASUS: Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah Cara Pengisian Tabel 5.1. Rencana Program dan Kegiatan (Renstra SKPD) KASUS: Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah

Apa ISU STRATEGIS yang akan di respon? Rendahnya Minat Baca Masyarakat BUKTINYA (INDIKASINYA): Rendahnya pengunjung perpustakaan daerah IMPLIKASI DARI ISU STRATEGIS: dapat mengakibatkan Rendahnya pengetahuan (kualitas) masyarakat yang nantinya dapat mengakibatkan . . .

Responlah ISU tersebut dan formulasikan dalam tabel berikut Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Tabel 5.1. ini merupakan tabel inti pada Bab 5 di dokumen Renstra SKPD

TUJUAN dan SASARAN TUJUAN Meningkatkan kualitas penyelenggaraan layanan perpustakaan SASARAN INDIKATOR SASARAN 1. Tersedianya koleksi buku Jumlah koleksi buku = . . . 2. Terpeliharanya buku dan bahan bacaan Jumlah buku yg terpelihara = … 3. Tersedianya sarpras ruang perpustakaan Tersedianya sarpras, yaitu: 4. Terpeliharanya sarpras ruang perpustakaan Jumlah sarpras terpelihara, yaitu: 5. Tersosialisasikannya (pemasaran) fungsi dan layanan perpustakaan Dari daftar berikut, pilihlah indikator yg valid dan reliable, tetapi datanya mudah didapatkan Jumlah orang yg benar2 sudah tahu = . . . Jumlah peserta sosialisasi = . . . Jumlah papan reklame perpustakaan = . . . Jumlah SD = . . . SMP = . . . SMA = . . . menerima brosur fungsi dan layanan perpustakaan

PROGRAM dan KEGIATAN PROGRAM 1. Peningkatan kualitas penyelenggaraan layanan perpustakaan OUTCOME (dari kegiatan tersebut di daftar berikut): Meningkatnya minat baca (jumlah pengunjung perpustakaan daerah Provinsi Gorontalo) KEGIATAN 1.1. Pengadaan koleksi buku dan bahan bacaan OUTPUT: Tersedianya koleksi buku dan bahan bacaan 1.2. Pemeliharaan buku dan bahan bacaan OUTPUT: Jumlah buku dan bahan bacaan yg terpelihara 1.3. Penyediaan sarpras ruang perpustakaan OUTPUT: Jumlah sarpras ruang perpustakaan yg tersedia 1.4. Pemeliharaan sarpras ruang perpustakaan OUTPUT: Jumlah sarpras ruang perpustakaan yg terpelihara 1.5. Pemasaran (sosialisasi) fungsi dan layanan perpustakaan daerah OUTPUT: Jumlah SD, SMP, dan SMA yg mengetahui fungsi dan layanan Perpustakaan Daerah

Data capaian pada tahun awal perencanaan Indikator Kinerja Program (OUTCOME) dan Kegiatan (OUTPUT) Data capaian pada tahun awal perencanaan Meningkatnya minat baca (jumlah pengunjung perpustakaan daerah Provinsi Gorontalo) . . . (Rerata) jumlah pengunjung skrng Tersedianya koleksi buku dan bahan bacaan Jumlah koleksi buku & bhn bacaan Jumlah buku dan bahan bacaan yg terpelihara (rerata) jumlah terpelihara Jumlah sarpras ruang perpustakaan yg tersedia Jenis dan jumlah sarpras yg ada sekarang Jumlah sarpras ruang perpustakaan yg terpelihara Jumlah SD, SMP, dan SMA yg mengetahui fungsi dan layanan Perpustakaan Daerah Jumlah tiap sekolah yg telah menerima brosur

Hasil yang sudah tersaji dalam tabel

Bagaimanakah penetapan TARGET tahunan pada tabel di Bab 5 dokumen Renstra SKPD pd kasus2 berikut ini ? A. DI TETAPKAN OLEH SKPD BERDASARKAN PERTIMBANGAN TERTENTU 1. SKPD menilai dan menetapkan sendiri target optimal utk OUTCOME dan OUTPUT naik 2% per tahun. 2. SKPD menilai dan menetapkan sendiri target optimal utk OUTCOME dan OUTPUT di AKHIR PERIODE RENSTRA = naik 2,5% dari capaian di tahun awal perencanaan. B. DITETAPKAN OLEH PIHAK EKSTERNAL (DI LUAR SKPD YBS) , MISALNYA OLEH KDH 1. Diperintahkan oleh KDH agar target OUTCOME dan OUTPUT dari kegiatan tsb naik 5% per tahun 2. Diperintahkan oleh KDH agar di tiap tahunnya SEMUA murid SMA di Kab A, B, dan C menjadi anggota Perpustakaan Daerah 3. Diperintahkan oleh KDH agar di tiap tahun target OUTCOME dan OUTPUT dari kegiatan tsb lebih tinggi dari rerata nasional