Pendekatan Kepimpinan Unit 6 KEPIMPINAN Konsep Kepimpinan Paradigma Kepimpinan Teori Kepimpinan Pendekatan Kepimpinan Ciri-Ciri Pemimpin

Konsep Kepimpinan Konsep yg kompleks Banyak definisi Tiada persetujuan universal Definisi umum

Definisi Kepimpinan (Umum) Proses pengaruh Berlaku antara pemimpin dan pengikut Proses dijelaskan oleh ciri dan tingkah laku pemimpin, persepsi pemimpin, dan konteks

Kepimpinan Berkesan Menghasilkan pengikut yg diberi kuasa/empowered Bertujuan mencapai tujuan murni Melalui cara murni

Paradigma Kepimpinan Klasikal Transaksional Transformational

Kepimpinan Klasikal Dominans pemimpin - melalui hormat, kuasa dan kawalan Sumber komitmen pengikut – unsur takut, hormat, ganjaran, hukuman Visi pemimpin tidak diperlukan utk m’dapat kepatuhan pengikut

Kepimpinan Transaksional Pemimpin berunding dgn pengikut utk dapat persetujuan Pemimpin m’guna kemahiran hubungan a/perseorangan utk m’dorong, menunjuk arah, mengawal, mengajar dan m’pengaruh pengikut Fokus kpd matlamat jangka pendek, bukan visi j/panjang Sesuai a/bila keadaan stabil Sesuai bg org burokratik serta tradisional

.. Kepimpinan Transformasional M’pengaruh pengikut melalui reaksi emosi mereka M’beri sokongan, galakan, pujian dan b’bingan kpd pengikut Memotivasi pengikut melalui daya inspirasi Menstimulasi pengikut secara intelektual – melihat masalah dari perspektif baru, b’pandangan jauh Sesuai jika situasi pesat berubah dan tidak menentu ..

Teori Kepimpinan Teori Tret Teori Tingkah Laku Pemimpin Teori Kontingensi Teori Hubungan Teori Pemprosesan Maklumat

Teori Tret Diperkenalkan pada awal abad ke20 Tret/ciri tertentu dikaitkan dgn pemimpin (kecerdikan, dominans/penguasaan) Ditolak kerana hasil kajian yg diperoleh tidak konsisten

Teori Tingkah Laku Pemimpin Fokus kpd stail tingkah laku pemimpin Pemimpin demokratik vs autokratik (Lewin & Lippit, 1938) Pemimpin berorientasi hubungan Pemimpin berorientasi tugas (Blake & Mouton, 1964)

Teori Kontigensi Model Kontingensi Fiedler Kepimpinan Mengikut Situasi Teori Laluan Matlamat

Model Kontingensi Fiedler Hubungan pemimpin-pengikut, struktur tugas, kuasa pemimpin menentukan keberkesanan pemimpin (Fiedler, 1967) Kepimpinan Mengikut Situasi T/laku pemimpin b’gantung kpd situasi – (Hersey & Blanchard, 1969) B’bingan, sokongan diberi b’gantung kpd tahap p’kembangan pengikut

Teori Laluan Matlamat Peranan pemimpin - mengatasi halangan pengikut dlm pencapaian matlamat (House, 1971) T/laku bergantung kpd situasi – jenis tugas & ciri pengikut

Teori Hubungan Teori Pertukaran Pemimpin-Pengikut (Leader Member Exchange - LMX) Hubungan berkualiti tinggi antara pemimpin & pengikut ( berasaskan kepercayaan & saling menghormati) – kepimpinan lebih efektif

Teori Pemprosesan Maklumat Kepimpinan sbgai proses pengaruh Mekanisme kognitif m’beri kesan kpd proses pengaruh Pemimpin & pengikut m’punyai skema yg m’pengaruhi persepsi & tindakan Cth: Pemimpin melihat pengikut sbgai pekerja rajin/malas Pengikut melihat pemimpin sbgai tegas/tidak Skema-skema ini m’pengaruhi proses kepimpinan

Pendekatan Kepimpinan (Kaedah Mempengaruh Indiv) Pujukan Rasional Guna hujah logikal & bukti fakta utk memujuk Inspirasi Minta cadangan dr indiv - sesuai dgn nilai, ideal, aspirasi indiv Rundingan Libatkan indiv dlm merancang strategi, aktiviti, p’ubahan, a/kira cadangan indiv

Mengampu Guna pujian, t/langku mesra & sedia menolong spy angin (mood) indiv baik sebelum meminta sesuatu drpnya Tarikan Personal Merayu spy indiv b’perasaan setia dan murni t’hadap pemimpin dgn m’nyatakan pentingnya p’mintaan itu Membalas Menawar p’balasan jika indiv bantu dlm menyiapkan tugas

Taktik Gabungan Usaha Dapatkan orang lain utk memujuk spy indiv m’buat s’suatu, atau guna p’setujuan orang lain sbg sebab bg indiv b’setuju Taktik Pengesahan Dapatkan pengesahan p’mintaan s’suatu dgn mengesahkan hak m’buat p’mintaan, konsisten dgn polisi, peraturan, amalan org Desakan Guna desakan, ancaman, p’awasan kerap, p’ingatan kerap utk m’pengaruh indiv

Ciri-Ciri Pemimpin Cerdik B’sedia Utk Belajar B’keyakinan B’disiplin B’kebolehan Mengawal Diri B’motivasi Tinggi B’kemampuan Utk Menyelia

B’kemampuan M’guna Kuasa Dgn B’kesan B’kemampuan M’beri Inspirasi Kpd Pengikut B’kebolehan Memotivasi Pengikut B’kebolehan M’didik Pengikut B’kebolehan B’komunikasi B’kebolehan M’buat Keputusan B’dasar Fakta B’sedia Mengaku Kesilapan Sendiri Teliti dan Tersusun