Pendekatan Kepimpinan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEPEMIMPINAN.
Advertisements

KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN.
Chapter 4 DR. M. IMAM MUTTAQIJN, MM
KEPEMIMPINAN By : Wiwik Istyarini.
Pendekatan Strategi, Kaedah, dan Teknik
Kepemimpinan (Leadership)
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
Pendekatan Strategi, Kaedah, dan Teknik
Pengurusan Pendidikan Jasmani dan Sukan
Pemikiran Kritis & Kreatif Inovatif
Jenis-Jenis Organisasi
KEPIMPINAN.
TOPIK 1: Falsafah,Konsep dan Definisi Pendidikan Kesihatan
PERUBAHAN ORGANISASI.
Ini Pilihan Kami.
UNIT 3 Konsep dan Pendekatan Pembelajaran
Komponen Model Oleh Tyler
KEPIMPINAN & KEBERKESANAN ORGANISASI
Unit 5 Bimbingan Kaunseling Pemajuan Kerjaya.
PENGURUSAN KONFLIK & PERUNDINGAN I
KONFLIK DAN PENGURUSAN KONFLIK (PENYELESAIAN MASALAH)
PENGURUSAN ORGANISASI
BAB 8 KEPIMPINAN.
Konsep Asas Berkaitan Perencanaan Program
PERUBAHAN DAN PERENCANAAN PROGRAM
FEM 4205 : 3 (3+0) Pengurusan Sumber Dalam Persekitaran Berubah Resource Management in Changing Environment HUSNIYAH BT. ABD. RAHIM BILIK A2-14
FACE TO FACE TWO.
Disediakan oleh: Abdul Latif bin Ahmad IPG Kampus Tun Hussein Onn
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Pembelajaran Secara Masteri dan Konstruktivisme
Pengenalan Kepada Perencanaan Program
Bab 3: Pengurusan PenyepaduanProjek
Bab 3: Pengurusan PenyepaduanProjek
Pendekatan Kepimpinan
UNIT 2 PENGARUH TERHADAP TINGKAH LAKU PEKERJA
KOMUNIKASI INTERPERSONAL
UNIT 7 Definisi P’bangunan Organisasi Teori P’bangunan Organisasi
Pendekatan Strategi, Kaedah, dan Teknik
KONSEP DAN SISTEM KAWALAN
Latihan dan Pembangunan
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
PERUBAHAN SIKAP DR. MA’ROF REDZUAN.
UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
UNIT 2 PENGARUH TERHADAP TINGKAH LAKU PEKERJA
PdP Abad 21.
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
Interaksi Dalam Bilik Darjah
Hubungan majikan dan pekerja
TEORI KAUNSELING.
Pengenalan Kepada Perencanaan Program
Perencanaan Program Model Tyler (1949)
Latihan dan Pembangunan
Pengenalan Kepada Perencanaan Program
DCE2401 PENYELIAAN PERSONEL
Strategi Komunikasi Perundingan
Perencanaan Program Model Tyler (1949)
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
Pendekatan Naturalistik
UNIT 7 Definisi P’bangunan Organisasi Teori P’bangunan Organisasi
KOMUNIKASI FORMAL DALAM ORGANISASI
TEORI-TEORI KEPIMPINAN Teori Sifat Kepimpinan Teori Gaya Kepimpinan Teori Kontegensi- Situasi Teori Kepimpinan Tradisional Teori Kepimpinan Transformasi.
Definisi Pemimpin merupakan individu yang boleh memberi pengaruh kepada individu yang lain di dalam suatu pertubuhan. Memimpin merupakan satu tindakan.
KUASA DAN PENGARUH DALAM ORGANISASI Kuasa amat penting bagi pemimpin di pelbagai lapisan bagi membolehkan pemimpin mengendalikan organisasi secara.
Pendekatan Naturalistik
Perencanaan Program Model Tyler (1949)
Transcript presentasi:

Pendekatan Kepimpinan Unit 6 KEPIMPINAN Konsep Kepimpinan Paradigma Kepimpinan Teori Kepimpinan Pendekatan Kepimpinan Ciri-Ciri Pemimpin

Konsep Kepimpinan Konsep yg kompleks Banyak definisi Tiada persetujuan universal Definisi umum

Definisi Kepimpinan (Umum) Proses pengaruh Berlaku antara pemimpin dan pengikut Proses dijelaskan oleh ciri dan tingkah laku pemimpin, persepsi pemimpin, dan konteks

Kepimpinan Berkesan Menghasilkan pengikut yg diberi kuasa/empowered Bertujuan mencapai tujuan murni Melalui cara murni

Paradigma Kepimpinan Klasikal Transaksional Transformational

Kepimpinan Klasikal Dominans pemimpin - melalui hormat, kuasa dan kawalan Sumber komitmen pengikut – unsur takut, hormat, ganjaran, hukuman Visi pemimpin tidak diperlukan utk m’dapat kepatuhan pengikut

Kepimpinan Transaksional Pemimpin berunding dgn pengikut utk dapat persetujuan Pemimpin m’guna kemahiran hubungan a/perseorangan utk m’dorong, menunjuk arah, mengawal, mengajar dan m’pengaruh pengikut Fokus kpd matlamat jangka pendek, bukan visi j/panjang Sesuai a/bila keadaan stabil Sesuai bg org burokratik serta tradisional

.. Kepimpinan Transformasional M’pengaruh pengikut melalui reaksi emosi mereka M’beri sokongan, galakan, pujian dan b’bingan kpd pengikut Memotivasi pengikut melalui daya inspirasi Menstimulasi pengikut secara intelektual – melihat masalah dari perspektif baru, b’pandangan jauh Sesuai jika situasi pesat berubah dan tidak menentu ..

Teori Kepimpinan Teori Tret Teori Tingkah Laku Pemimpin Teori Kontingensi Teori Hubungan Teori Pemprosesan Maklumat

Teori Tret Diperkenalkan pada awal abad ke20 Tret/ciri tertentu dikaitkan dgn pemimpin (kecerdikan, dominans/penguasaan) Ditolak kerana hasil kajian yg diperoleh tidak konsisten

Teori Tingkah Laku Pemimpin Fokus kpd stail tingkah laku pemimpin Pemimpin demokratik vs autokratik (Lewin & Lippit, 1938) Pemimpin berorientasi hubungan Pemimpin berorientasi tugas (Blake & Mouton, 1964)

Teori Kontigensi Model Kontingensi Fiedler Kepimpinan Mengikut Situasi Teori Laluan Matlamat

Model Kontingensi Fiedler Hubungan pemimpin-pengikut, struktur tugas, kuasa pemimpin menentukan keberkesanan pemimpin (Fiedler, 1967) Kepimpinan Mengikut Situasi T/laku pemimpin b’gantung kpd situasi – (Hersey & Blanchard, 1969) B’bingan, sokongan diberi b’gantung kpd tahap p’kembangan pengikut

Teori Laluan Matlamat Peranan pemimpin - mengatasi halangan pengikut dlm pencapaian matlamat (House, 1971) T/laku bergantung kpd situasi – jenis tugas & ciri pengikut

Teori Hubungan Teori Pertukaran Pemimpin-Pengikut (Leader Member Exchange - LMX) Hubungan berkualiti tinggi antara pemimpin & pengikut ( berasaskan kepercayaan & saling menghormati) – kepimpinan lebih efektif

Teori Pemprosesan Maklumat Kepimpinan sbgai proses pengaruh Mekanisme kognitif m’beri kesan kpd proses pengaruh Pemimpin & pengikut m’punyai skema yg m’pengaruhi persepsi & tindakan Cth: Pemimpin melihat pengikut sbgai pekerja rajin/malas Pengikut melihat pemimpin sbgai tegas/tidak Skema-skema ini m’pengaruhi proses kepimpinan

Pendekatan Kepimpinan (Kaedah Mempengaruh Indiv) Pujukan Rasional Guna hujah logikal & bukti fakta utk memujuk Inspirasi Minta cadangan dr indiv - sesuai dgn nilai, ideal, aspirasi indiv Rundingan Libatkan indiv dlm merancang strategi, aktiviti, p’ubahan, a/kira cadangan indiv

Mengampu Guna pujian, t/langku mesra & sedia menolong spy angin (mood) indiv baik sebelum meminta sesuatu drpnya Tarikan Personal Merayu spy indiv b’perasaan setia dan murni t’hadap pemimpin dgn m’nyatakan pentingnya p’mintaan itu Membalas Menawar p’balasan jika indiv bantu dlm menyiapkan tugas

Taktik Gabungan Usaha Dapatkan orang lain utk memujuk spy indiv m’buat s’suatu, atau guna p’setujuan orang lain sbg sebab bg indiv b’setuju Taktik Pengesahan Dapatkan pengesahan p’mintaan s’suatu dgn mengesahkan hak m’buat p’mintaan, konsisten dgn polisi, peraturan, amalan org Desakan Guna desakan, ancaman, p’awasan kerap, p’ingatan kerap utk m’pengaruh indiv

Ciri-Ciri Pemimpin Cerdik B’sedia Utk Belajar B’keyakinan B’disiplin B’kebolehan Mengawal Diri B’motivasi Tinggi B’kemampuan Utk Menyelia

B’kemampuan M’guna Kuasa Dgn B’kesan B’kemampuan M’beri Inspirasi Kpd Pengikut B’kebolehan Memotivasi Pengikut B’kebolehan M’didik Pengikut B’kebolehan B’komunikasi B’kebolehan M’buat Keputusan B’dasar Fakta B’sedia Mengaku Kesilapan Sendiri Teliti dan Tersusun